Понимание координации, типов, целей, преимуществ и условий

Образование. Co. Я БЫ - На этот раз мы поговорим о координации, это объяснение координации также снабжено несколькими пунктами. Некоторые из важных факторов включают типы, цели, выгоды, условия и объем координации, полное объяснение будет описано как следующий :

Определение координации

Эта координация представляет собой процесс уравновешивания и уравновешивания всех видов деятельности или деятельности внутри организации. работать между одним человеком и другим, чтобы иметь возможность достичь целей каждой стороны, а также целей все вместе.

Типы координации

Что касается этого типа координации, существует 2 типа координации, а именно внутренняя координация и внешняя координация, ниже приводится объяснение.

А. Внутренняя координация

Внутренняя координация делится на несколько категорий, включая:

• Вертикальная координация
  Это между теми, кто координирует свои действия, с теми, кто скоординирован структурно и иерархически, потому что друг друга подчиняются командной строке.
• Горизонтальная координация
  Это функциональная координация, при которой координатор находится на одном уровне эшелона.
• Диагональная координация
  Это функциональная координация, в которой координатор занимает должность более высокого уровня. их эшелоны при сравнении согласованы, но друг друга не в одной линии команда.

Б. Внешняя координация

Эта внешняя координация - это координация, которая включена в функциональную координацию, в эту внешнюю координацию. имеет функциональный характер, эта координация носит только горизонтальный характер, а также внешняя координация, которая имеет функцию диагональ.

1. Вертикальная координация
   Это координация, осуществляемая главой региона, который осуществляет деятельность или деятельность. межведомственное развитие или между руководителями других агентств, например, собрания персонала, рабочие встречи и собрания лидер.
2. Горизонтальная координация
   Это руководитель или также руководитель, который всегда связан или имеет отношение к другим службам, которые он считает, что это имеет какое-то отношение или также связано с проблемами развития, осуществляемыми в области работа.

Цель координации

Согласно Siagian (1993: 110), цели координации заключаются в следующем:

• Во избежание конфликтов и противоречий
• Во избежание недобросовестной конкуренции
• Во избежание потерь
• Уметь предотвратить пустоту пространства и времени
• Во избежание различий в подходах и реализации

Преимущества координации

Ниже приведены некоторые из преимуществ координации, в том числе следующие:

1. Реализация KISS (Координация, Интеграция, Синхронизация и Упрощение), чтобы достижение целей организации было направлено как можно более эффективно и результативно.
2. Станьте мастером решения каждой проблемы и конфликта для всех сторон.
3. Содействовать лидерству в синергизме, а также интеграции выполнения задач, содержащихся со связанными сторонами. Когда связи с различными частями / подразделениями становятся больше, потребность в координации возрастает.
4. Поддержка лидерства в синергизме и контроле развития между одним подразделением.
5. Чтобы лидер мог синхронизировать действия или функциональные действия со своими целями. разные подразделения для максимально эффективной и результативной реализации общих целей с ограниченными ресурсами Там есть.

Условия согласования

По словам Терри, требования к согласованию включают:

1. Чувство сотрудничества - это чувство взаимного сотрудничества, которое видно по частям.
2. Конкуренция, в крупных компаниях конкуренция часто проводится между секциями, так что они соревнуются друг с другом за успехи.
3. Командный дух, каждая часть должна уважать друг друга.
4. Esprit de Corps - это часть взаимного уважения, которое позже будет более восторженным.

Объем координации

По словам Джорджа Р. Терри в своей книге под названием «Принципы менеджмента» (1964), в сферу этой координации входят:

Координация внутри личности

Если смотреть с точки зрения управления организацией, эта индивидуальная координация также может быть делом каждого отдельного человека и также не имеет прямого отношения к управлению организацией или компанией. Однако опыт каждого человека в управлении, а также выполнении обязанностей в организации может повлиять на ее успех в достижении личных целей.

Координация отдельных лиц группы

Это можно наблюдать как в командной работе внутри организации, так и в спортивных играх. Без хорошей координации команда может / не может достичь своих целей. Координация между людьми в группе определяется наличием поставленных задач и взаимным общением при формировании синергии.

Координация в группе против компании

В организации или компании координация часто осуществляется в группах, которые объединены в отделы. Между подразделениями необходимо осуществлять координацию друг с другом, чтобы не было дублирования мероприятий или программ, которые могут быть реализованы. Координация между этими подразделениями также облегчает шаги в достижении цели.

Координация в компаниях и разного рода мировых моментах

При перемещении менеджмента компании необходимо согласование с внешними (внешними) сторонами. Действия или действия, выполняемые организацией, вполне возможны, должны быть совместимы с внешней средой.

Теперь это объяснение определения координации, типов, целей, преимуществ, условий и объема, надеюсь, то, что описано, может быть полезно для вас. Спасибо