Значение стимула: определение, форма, цель, тип, принцип
Определение стимула
Стимулы - это средство мотивации, которое побуждает сотрудников работать друг с другом. оптимальная способность, которая подразумевается как дополнительный доход сверх заработной платы или заработной платы, которая была определенный.
Предоставляя стимулы, он предназначен для удовлетворения потребностей сотрудников и их семей. Термин система стимулирования обычно используется для описания планов выплаты заработной платы, которые прямо или косвенно связаны с различными стандартами производительности или прибыльности сотрудников организация.
читайте также: 10 определений стимулов согласно полному списку экспертов
В компенсациях и стимулах есть очень тесная взаимосвязь, где стимулы являются компонентами компенсации, и оба они очень важны для достижения целей и задач организации в целом весь.
Стимулы можно сформулировать как адекватное вознаграждение сотрудников, производительность которых превышает установленные стандарты. определены, стимулы являются мотивирующим фактором для сотрудников, чтобы работать лучше, чтобы можно было достичь производительности сотрудников выросла.
Формы поощрения
Формы этих стимулов согласно Кунцу «1986: 648» стимулы могут быть представлены в различных формах: а именно в виде денег, хорошей рабочей среды и участия, для получения более подробной информации по каждому из следующих это.
Деньги
Это очень важно в качестве стимула, давая денежные средства, давая инструмент для осознать жизнь сотрудников, это может стимулировать сотрудников всегда иметь возможность повышать производительность Работа. Увеличение достижений будет способствовать увеличению дохода, поэтому с удовлетворением потребностей будет ощущаться мир.
Хорошая рабочая среда
При предоставлении стимулов это достигается за счет создания хорошей рабочей среды, чтобы награды можно было также присуждать сотрудникам, добившимся высоких результатов. Чтобы создать хорошую рабочую среду, необходимо хорошее отношение руководителя, побуждающее его подчиненных усердно трудиться. Согласно анализу экспертов, хорошая рабочая ситуация может повысить желание максимально качественно выполнить поставленную задачу.
Участие
Для этого метода он может стать сильным стимулом для повышения осведомленности о выполнении задач, а именно путем уделения внимания возможностям общения с начальством. Участие обеспечит признание того, что участие является неотъемлемой частью создания рабочей среды. хорошо, и это требует поддержки и чувства единства, чтобы сотрудники чувствовали себя частью принимать участие.
читайте также: Ассимиляция
Цель поощрений
Цель поощрений, согласно Горде «2004: 156», в обеспечении стимулов или поощрительной заработной платы:
- Обеспечивают разное вознаграждение за разные результаты работы.
- Повышение морального духа сотрудников и удовлетворение их потребностей.
- Повысить продуктивность.
- При исполнении своих обязанностей лидер всегда нуждается в подчиненных для реализации его планов.
- Предоставление стимулов предназначено для увеличения доходов сотрудников, чтобы они могли удовлетворять свои потребности.
- Удержание успешных сотрудников, чтобы они оставались в компании.
Типы поощрений
В зависимости от того, кому предоставляются стимулы, типы стимулов можно разделить на три группы, а именно:
- Индивидуальный стимул
А именно стимулы, предоставляемые сотрудникам на основе усилий или производительности каждого сотрудника. - Групповой стимул
А именно стимулы предоставляются на основе стандартов каждой группы. - Стимул для всего завода
А именно поощрения, предоставляемые всем сотрудникам компании на основе критериев оплаты, установленных компанией.
читайте также: Текст вызова
Принцип стимулов
По сути, поощрение всегда связано с вознаграждением за дополнительные достижения, превышающие установленный стандарт. определенные и взаимно согласованные стимулы обеспечивают вознаграждение в виде дополнительного дохода за дополнительные усилия сгенерировано.
При организации стимулов они должны определяться тщательно и точно и должны быть тесно связаны с целями соответствующей компании. Поскольку сумма поощрения, предоставленная человеку, должна быть связана с суммой или тем, что было достигается за определенный период, в соответствии с известной всем сторонам формулой распределения настоящий. Формулы распределения стимулов установлены справедливо, чтобы стимулировать увеличение объемов производства. «Выход» работы и сильное желание получить дополнительный доход может принести пользу всем вечеринка.
Метод поощрительной оплаты труда
Предоставляя стимулы, компании должны обращать внимание на состояние компании и сотрудников, потому что правильный выбор стимулов определит успех компании.
В промышленном мире существует несколько систем стимулирования, которые обычно используются и предоставляются производственным работникам, а именно: (Heidjrahman and Husnan, 1990: 162)
- Стимулы на основе произведенных единиц (сдельная оплата)
- Прямая сдельная оплата (пропорциональная сдельная оплата)
Эта система является наиболее широко используемой. В этом случае оплата труда производится из расчета всей произведенной продукции, умноженной на сдельную ставку. - План сдельной работы Тейлора (оплата за сдельную работу Тейлора)
По этой системе устанавливаются разные ставки для сотрудников, которые работают выше и ниже средней производительности. Сотрудникам, которым удается достичь или превысить средний уровень производительности, они получат более высокую сдельную оплату, чем те, кто работает ниже среднего. - Групповой сдельный план (заработная плата за групповую сдельную работу)
В этом случае способ расчета заработной платы - это определение стандарта для группы. Тем, кто превышает стандарт группы, будет выплачиваться сумма произведенного количества единиц, умноженная на ставку за единицу. Между тем, тем, кто работает ниже нормы, будет выплачиваться сумма отработанного времени, умноженная на ставку. - Поощрение, зависящее от времени (временные бонусы)
читайте также: Промышленность
Премии основаны на сэкономленном времени.
- План Холзи
Холзи устанавливает стандартное время и определенную почасовую оплату. процент выплачиваемой премии составляет 50% сэкономленного времени. Причина в том, что точного стандарта работы нет вообще. - 100-процентный премиум план
В основном способ предоставления этого стимула такой же, как и в плане Холси, но процент премии составляет 100% сэкономленного времени. - План Бедо
Поощрения, предоставляемые сотрудникам, составляют 75% от обычной почасовой оплаты труда, умноженной на сэкономленное время.
Премиум зависит от рабочего времени
- План Роуэна
В этой системе поощрения основаны на рабочем времени. - План Эмерсона
Для внедрения этой системы стимулирования необходима таблица показателей эффективности. Таким образом, поощрение будет увеличиваться с повышением эффективности труда сотрудников в соответствии с увеличением производительности труда в соответствии с определенным процентом (таблица показателей эффективности). - Премии основаны на стандартном времени.
В этой системе премия составляет 20% от стандартной.
Виды поощрений
В компании обычно применяются два типа моделей стимулирования, а именно финансовые стимулы и нефинансовые стимулы. Финансовые стимулы - это стимулы, которые оцениваются в деньгах, например, повышение заработной платы, отдых, страхование по старости и так далее. В то время как нефинансовые стимулы - это стимулы, которые нельзя оценить в деньгах, например, количество рабочих часов, отношения с начальством и так далее.
стимулы по двум основным направлениям, а именно:
читайте также: Вознаграждение
Материальные стимулы
Эти стимулы могут быть предоставлены в виде денег и социального обеспечения. Стимулы в денежной форме могут иметь форму:
Бонус
- Деньги в качестве компенсации за проделанную работу.
- Выдается выборочно и конкретно сотрудникам, имеющим право на получение.
- Дано однажды получено без залога в будущем.
- В компаниях, использующих эту систему стимулирования, это обычно несколько процентов от прибыли.
который превышает определенную сумму, которая вносится в бонусный фонд, затем сумма делится между сторонами, которым будет предоставлен бонус
Комиссия
- Тип бонуса, который выплачивается стороне, которая делает хорошие продажи.
- Обычно оплачивается как часть продажи и получает продавец.
Распределение прибыли
Один из старейших видов поощрений. В этом случае платежи могут проходить по разным схемам, но обычно покрывают большинство платежей. чистой прибыли, депонированной фондом и занесенной в регистр доходов каждого участника.
Отсроченная компенсация
Существуют два вида программ вознаграждения, которые покрывают будущие выплаты, а именно пенсии и договорные выплаты. Пенсионеры имеют стимулирующую ценность, потому что они удовлетворяют одну из основных человеческих потребностей, а именно обеспечивают им экономическую безопасность после того, как они больше не работают. В то время как договорная оплата - это реализация соглашения между работодателем и работником, по которому после завершения периода работы выплачивается определенная сумма денег за определенный период службы.
Нематериальные стимулы
Нематериальные стимулы могут быть предоставлены в различных формах, а именно:
- Официальное название.
- Награждение за службу / медаль.
- Сертификат награды.
- Делать устные и письменные комплименты официально (публично) или в частном порядке.
Так, статья лектора Pendidikan.co.id о значении стимулов: определение, форма, цель, типы, принципы, методы.