21 Определение стимулов по мнению экспертов: виды и цели
В этом случае каждый руководитель должен попытаться создать климат, который может удовлетворить потребности его сотрудников, потому что в целом люди хотят работать, чтобы жить полноценной жизнью, одним из наиболее эффективных способов мотивации сотрудников является система стимул.
Определение стимула
Поощрения - это специальные компенсации, разработанные для мотивации выдающейся работы «Превосходная работа», что, говоря простым языком, можно интерпретировать как бонусы помимо заработной платы. Компенсация в виде поощрений напрямую связана с мотивацией, «поэтому стимулы предоставляются для повышения мотивации». Поощрения предоставляются в зависимости от достижений или производительности, поощрительные компенсации делятся на:
- Целый бонус «единовременно»
А именно единовременный платеж наличными или право покупать акции компании в зависимости от результатов деятельности. - Распределение прибыли «Распределение прибыли»
Это дает бонусы, основанные на прибыли компании. - Распределение доходов «Распределение прибыли»
А именно начисление бонусов за успешное превышение установленных показателей производительности или эффективности работы. - Плата за знания «Плата за знания»
А именно повышение заработной платы / окладов за новые навыки или работу, которую они осваивают.
Понимание стимулов по мнению экспертов
В этом случае многие эксперты высказывают свое мнение относительно значения стимулов, вот некоторые пояснения:
1. Cascio (1995: 21)
Согласно Cascio, понимание стимулов - это стимулы для различных вознаграждений, предоставляемых отдельным лицам в группах, и признание различий в достижении результатов. Они призваны стимулировать или мотивировать сотрудников к повышению производительности. Это означает, что стимулы - это переменные вознаграждения для людей в группе, которые известны своей разницей в производительности на работе. Он должен стимулировать или мотивировать сотрудников повышать производительность труда.
2. Харсоно (2004: 21)
Понять стимулы для каждой системы вознаграждения, где отображаемая сумма зависит от достигнутые результаты, означает предложение чего-то, что побуждает работников добиваться желаемых результатов хорошо.
3. Горда (2004: 141)
Понимание стимулов Gorda - это средство мотивации в виде материалов, предоставляемых работникам в качестве стимулятора. или сознательно, так что в нем есть большой энтузиазм, чтобы повысить производительность труда в организация.
4. Манулланг (2003: 147)
Понимание мотивационного манулланга - это средство мотивации / средство поощрения.
5. Симамора (2004: 514)
Понимание стимулов Simamora - это программа, которая связывает оплату труда с производительностью труда.
6. Ранупандоджо и Суад Хуснан (2002: 161)
Понимание стимулов Ранупандоджо и Суад Хуснан - это форма мотивации, выраженная в деньгах. Понимание стимулов - это программа компании, направленная на мотивацию сотрудников, чтобы сотрудники были более активными в своей работе и могли повысить эффективность своей работы в компании.
7. Хандоко (2002: 176)
Понимание стимулов для хандоко - это стимулы для сотрудников выполнять работу в соответствии с установленными стандартами или выше их.
8. Самсудин (2006: 194)
Определение стимулов по Самсудину - это предоставление различной заработной платы или окладов, которые основаны не на оценке работы, а на различиях в производительности труда.
9. Пангабский (2002: 77)
Понимание стимулов Pangabean - прямое вознаграждение для сотрудников, поскольку их производительность превышает установленные стандарты. Предполагая, что деньги могут побудить сотрудников работать усерднее, те, кто продуктивен, предпочитают платить зарплату в зависимости от их работы.
10. Мангкунегара (2002: 89)
Понимание стимулов Mangkunegara - это форма мотивации, выраженная в форме денег, основанная на высокой производительности, и услугах организационного признания за производительность сотрудников и вклад в организацию.
11. Адамс и Хикс
Определение стимулов по Адамсу и Хиксу включает все формы компенсаций и штрафов (наказаний), получаемых поставщиками услуг. (поставщики) в результате организаций, в которых они работают, учреждений, которыми они управляют, и действий, которые они осуществляют делать.
12. Хасибуан (2001: 117)
Согласно Хасибуан, стимулы представляют собой дополнительное вознаграждение для определенных сотрудников, чьи выплаты превышают стандарт льгот. Этот стимул является инструментом, поддерживающим принцип справедливого вознаграждения.
13. Heidjrachman
Понимание стимулов, основанных на стимулах, Хейджрахман стремится обеспечивать разную заработную плату в связи с разной производительностью труда.
14. Эндрю Ф. Sicules
Понимание стимулов Эндрю Ф. Локоть - это то, что побуждает или имеет тенденцию стимулировать деятельность. Стимулы - это мотивы и вознаграждения, созданные для увеличения производства.
15. Моэкият (1999)
Понимание стимулов в соответствии со стимулами. Moekiyat фокусируется на энтузиазме как на мере активности, поэтому стимулы предназначены для повышения энтузиазма или стимулов к деятельности. Мысль также является элементом создания стимулов, с тем чтобы повлиять на высокую заработную плату или социальное обеспечение.
16. Харианджа (2002)
Понимание стимулов Харианджа - это разновидность вознаграждения, связанного с выполнением работы.
17. Дженсен и Меклинг в Hariandja (2002: 264)
Понимание стимулов Дженсена и Меклинга - это стимулы, побуждающие сотрудников повышать качество и количество своей работы.
18. KBBI (Большой индонезийский словарь)
Понимание стимулов KBBI - это дополнительный доход (деньги, товары и т. Д.), Предоставляемый для повышения энтузиазма на рабочем месте. стимулировать деньги
19. Софьянди (2008: 159)
По словам Софьянди, понимание стимулов - это форма прямой компенсации. Поощрения - это прямое вознаграждение для сотрудников, поскольку их результаты превышают установленные стандарты.
20. Сираит (2006: 200)
Понимание стимулов Сираит - это то, что поощряет или имеет тенденцию стимулировать деятельность. Стимулы - это мотивы и награды для увеличения производства.
21. Википедия
Стимулы - это условные мотиваторы. Традиционные стимулы - это внешние мотиваторы, которые вознаграждают действия за достижение желаемого результата. Эффективность традиционных стимулов изменилась по мере развития потребностей западного общества.
Типы поощрений
Различные типы стимулов можно классифицировать в зависимости от их формы и получателей, в том числе:
1. Типы стимулов по форме
Виды поощрений по форме делятся на два, а именно:
- Материальные стимулы
Стимулы этого типа - это поощрения в виде комиссионных, бонусов, участия в прибыли, отсроченной компенсации и пособий по старости.
- Нематериальные стимулы
Нематериальные - это разновидность поощрений, предоставляемых сотрудникам в виде наградных сертификатов, продвижения по службе, социального обеспечения, а также письменной и устной похвалы.
2. Типы поощрений в зависимости от получателей
Этот вид поощрения можно разделить на несколько частей, а именно:
- Индивидуальные стимулы
Этот тип стимула имеет значение, а именно поощрение, предоставляемое сотруднику за его усердный труд и достижения на работе.
- Групповые стимулы
Это разновидность поощрения в виде предоставления сотрудникам в соответствии со стандартами каждой группы / группы.
- Стимул для всего завода
Также есть смысл поощрения всех сотрудников компании в соответствии с критериями оплаты, определенными компанией.
Цель поощрений
В соответствии с объяснением приведенного выше определения стимулов компенсация в форме поощрений тесно связана с трудовой мотивацией. Итак, стимулы предоставляются в зависимости от производительности или производительности работника.
Ниже перечислены цели предоставления стимулов:
1. Стимулирующие цели для компаний
Со стороны компании поощрение работников направлено на:
- Поддержание лояльности качественных работников
- Поддержание и повышение трудового морального духа рабочих, что будет видно по невыходам на работу и текучести кадров.
- Повышение производительности компании, другими словами увеличение производственных результатов на каждую единицу в единицу времени, а также увеличение продаж
2. Цели стимулирования сотрудников
С точки зрения сотрудника, цели предоставления стимулов заключаются в следующем:
- Повышать и улучшать уровень жизни с дополнительным доходом, кроме базовой заработной платы
- Повышать и улучшать моральный дух сотрудников, чтобы работники стремились преуспеть на рабочем месте.
Это обсуждение о 21 Определение стимулов по мнению экспертов: виды и цели Я надеюсь, что этот обзор может расширить ваше понимание и знания, большое спасибо за посещение. 🙂 🙂 🙂