Организационный менеджмент: определение, функции, цели и концепции

June 28, 2021
ВРазное

Организационный менеджмент: определение, функция, цель, концепция, форма и по мнению экспертов: Деятельность, связанная с одной деятельностью с другой. Эти действия касаются не только управления людьми, которые работают в организации или компании.

Список быстрого чтенияпоказывать

1.Определение менеджмента

2.По мнению экспертов

3.Управление в организации

4.Функции управления в организациях

5.Организационная структура Бентук

6.Роль менеджмента в организациях

7.Концепции управления в организациях

7.1.Поделись этим:

7.2.Похожие сообщения:

Также читайте статьи, которые могут быть связаны: Определение артистического менеджмента - функция, цель, тип, планирование

Определение менеджмента

Управление - это деятельность, которая связывает одну деятельность с другой. Эти действия не только с точки зрения управления людьми, которые работают в компании, но также включают действия. планирование, организация, мобилизация и контроль, осуществляемые для определения и достижения целей за счет использования ресурсов существующая мощность. Эта серия действий называется процессом управления, а человек, который руководит процессом управления и управляет им, называется менеджером.

instagram viewer

Роль менеджмента в организации. Это видно в повседневной жизни. Кроме того, существует также организационный процесс, линейная организационная структура. Это делает эту статью статьей об управлении в организациях, о которой люди должны знать.

Также читайте статьи, которые могут быть связаны: 27 Определение управления человеческими ресурсами по мнению экспертов (полное обсуждение)

По мнению экспертов

Слово «менеджмент» происходит от старофранцузского «ménagement», что означает искусство реализации и управления. У менеджмента пока нет устоявшегося и общепринятого определения. Слово «управление», вероятно, происходит от итальянского (1561 г.) maneggiare, что означает «контролировать», особенно «управлять лошадью», которое происходит от латинского manus, что означает «рука».

Слово происходит от французского слова manège, означающего «владение лошадью» (которое происходит от Английский, что означает искусство управления лошадью), где этот английский термин также происходит от языка Италия. Затем французы заимствовали это слово из английского языка, чтобы превратить его в ménagement, что означает искусство реализации и управления.

Мэри Паркер Фоллет, например, определяет менеджмент как искусство добиваться результатов через других людей. Это определение означает, что менеджер отвечает за организацию и руководство другими для достижения целей организации. Рики В. Гриффин определяет управление как процесс планирования, организации, координации и контроля ресурсов для эффективного и результативного достижения целей (целей). Эффективный означает, что цели могут быть достигнуты в соответствии с планом, а эффективный означает, что существующие задачи выполняются правильно, организованно и в соответствии с графиком. Термин «менеджмент» в переводе на индонезийский до сих пор не имеет единообразия.
Определение управления, предложенное Daft (2003: 4), выглядит следующим образом: «Управление - это достижение целей организации в эффективном и эффективном управлении. эффективно путем планирования, организации управления и управления ресурсами организации ». Это мнение более или менее означает, что Управление - это эффективное и действенное достижение организационных целей посредством планирования, организации, руководства и контроля. организационные ресурсы.
Планкетт и др. (2005: 5) определяют менеджмент как «один или несколько менеджеров индивидуально и коллективно, устанавливая и достигая целей посредством упражнений». сопутствующие функции (планирование, организация руководства и контроля персонала) и координация различных ресурсов (информационные материалы, деньги и люди)". Это мнение более или менее означает, что менеджмент - это один или несколько менеджеров, которые индивидуально или коллективно развивают и достигают организационных целей с помощью выполнять связанные функции (планирование, организация, организация, руководство и контроль персонала) и координировать различные ресурсы (материальная информация, деньги и человек).
Сами менеджеры согласно Планкетту и др. (2005: 5) - это люди, которым назначены и которые контролируют использование ресурсов, поэтому они являются людьми, которые регулируют и контролируют использование ресурсов.
Льюис и др. (2004: 5) определяют менеджмент как: «процесс администрирования и координации ресурсов эффективно и действенно для достижения целей организации». Это мнение более или менее означает, что менеджмент - это процесс эффективного и действенного управления и координации ресурсов для достижения целей. организация.
По словам Мэри Паркер Фоллет, цитируемой Хандоко (2000: 8), менеджмент - это искусство выполнять работу через других людей. Это определение подразумевает, что менеджеры достигают организационных целей посредством организации других людей для выполнения различных задач, которые могут потребоваться.
По словам Терри, менеджмент как особый процесс, состоящий из планирования, организации и контроля действий. реализуется для определения и достижения заранее определенных целей за счет использования человеческих ресурсов и экономических ресурсов Другие .
По словам А.Ф. Стоунера, менеджмент - это искусство добиваться результатов через людей.
С.П. Хасибуан сказал, что менеджмент - это наука и искусство управления процессом эффективного и действенного использования человеческих ресурсов и других ресурсов для достижения определенных целей.

Также читайте статьи, которые могут быть связаны: Функция управления персоналом - определение, цели, факторы, задачи, производительность

Управление в организации

Важность организации привела к появлению организационной структуры, которая считается структурой, которая все еще может хорошо сочетать их усилия. Другими словами, одна часть «задача организации состоит в том, чтобы согласовать разные группы людей, сплотить вместе». различные интересы и использовать способности всех в определенном направлении. Такое мнение высказал (Джордж К. Терри).

Фактически в приведенной выше статье имеется в виду необходимость одновременных действий отдельных или отдельных единиц, которые вместе могут дать общий эффект, превышающий сумму отдельных компонентов. Таким образом, организация - это случай, который может иметь очень хороший эффект при попытке переместить все виды деятельности и потенциалы, которые могут быть размещены, а также управленческий надзор.

Функции управления по Джорджу Р. Терри:
• Планирование
• Организация
• Приведение в действие
• Контроллинг.
Функции управления по Лютеру Гулику:
• Планирование
• Организация
• Персонал
• Режиссура
• Координация
• Составление отчетов
• Контроллинг.
Функции управления по Эрнесту Дейлу:
• Планирование
• Организация
• Персонал
• Режиссура
• Инновации
• Уважать
• Контроль

Управление в принципе, как организовать деятельность для оптимального достижения желаемых целей. Ожидаемые цели будут работать хорошо, если можно будет развить ограниченные человеческие способности, знания, технологии, навыки и время. разделяя свои рабочие обязанности, полномочия и ответственность между другими, так что синергетический и симбиотический мутуализм формирует хорошее сотрудничество, нет "управление". Даже если будет традиционный или авторитарный менеджмент.

Утверждается, что менеджмент играет важную роль в осуществлении организационной деятельности, в основном:

Работа тяжелая, и ее трудно выполнять в одиночку, поэтому необходимо разделение труда, обязанностей и ответственности при ее выполнении.
Организация будет эффективной и действенной.
Хороший менеджмент может улучшить работу всего его потенциала.
Хорошее управление позволит избежать отходов и сократить их количество.
Менеджмент - это руководство для размышлений и действий в отношении организационной деятельности.
Менеджмент - это руководство для размышлений и действий в отношении организационной деятельности.
Хорошее руководство всегда предполагает сотрудничество, гармонию, конструктивное общение, баланс, взаимное уважение и уважение к любви, поскольку цели могут быть оптимизированы.
Управление необходимо для прогресса, а рост - это тоже развитие к лучшему.

Также читайте статьи, которые могут быть связаны: Управление образованием - определение, цели, функции, принципы, преимущества, объем, эксперты

Функции управления в организациях

Согласно словарю, организация означает создание структуры с частями, которые объединены таким образом пространство, так что на отношения между частями влияет их отношение ко всей конструкции что.

Организация направлена на разделение большой деятельности на более мелкие. Кроме того, это облегчает менеджерам контроль и определение людей, необходимых для выполнения разделенных задач.

Обычно используются следующие организационные процессы:

Разделение работы, распределение задач и обязанностей.
Формирование состава должностей и ролей путем присвоения имён.
Формирование формальных систем власти и статуса
Создайте организационную структуру для проведения внутренних коммуникаций.

В Управлении есть функции управления, которые с ним тесно связаны. В целом, есть четыре функции управления, которые широко известны общественности, а именно функция планирования. (планирование), организующая функция (организация), направляющая функция и контролирующая функция (контроль). Для организационной функции существует еще и кадровая функция (формирование штата). Ожидается, что менеджеры в бизнес-организациях смогут овладеть всеми существующими функциями управления для получения максимальных результатов управления.

Определение или понимание каждой функции управления :

Функции планирования Fungsi
Функция планирования - это деятельность по определению целей компании с последующим составлением различных планов для достижения этих заранее определенных целей.
Функция организации / организации.
Организационная функция - это регулирующая деятельность в отношении человеческих и физических ресурсов. другие активы, находящиеся в собственности компании для реализации поставленных планов и достижения целей Компания.
Режиссерские / режиссерские / ведущие функции
Директивная функция - это лидерская функция менеджера по повышению эффективности и максимальная эффективность работы и создание здоровой, динамичной и другой рабочей среды и т.п.
Управляющая функция.
Функция контроля - это деятельность по оценке производительности на основе принятых стандартов и последующему внесению изменений или улучшений в случае необходимости.

Организационная функция - это процесс создания или формирования организации. Одна из важных задач организации - создать гармоничные отношения в группе, состоящей из разных людей и разных интересов.

Функции управления по мнению экспертов

По словам Джорджа Р. Терри
Планирование (Planning);
Организация (организация);
Движение (срабатывание);
Надзор (Контроллинг).
По словам Лютера М. Гулик
Планирование (Planning);
Организация (организация);
Комплектование трудовых ресурсов (кадровое обеспечение);
Режиссура (Режиссура);
Aligning / Coordinating (Координация);
Отчетность (Reporting);
Подготовьте бюджет (составление бюджета).
По словам Генри Файоля
Планирование (Planning);
Организация (организация);
Командующий (Commanding);
Coordinate (координирующий);
Наблюдать (Контроллинг).
По мнению Кунца и О. Доннел
Планирование (Planning);
Организация (организация);
Комплектование трудовых ресурсов (кадровое обеспечение);
Режиссура (Режиссура);
Наблюдать (Контроллинг)

Также читайте статьи, которые могут быть связаны: Управление персоналом - определение, организация, преимущества, цели, функции, задачи, развитие, эксперты

Организационная структура Бентук

Линейная организация
Линейная организация была создана Генри Файолем. Характеристики линейной организационной структуры следующие:

Организация небольшая, практичная и простая.
Мало сотрудников.
Руководство и все сотрудники знают друг друга.
Специализация работы невысока.
Знает только одну команду.
Очень простая организационная структура сангат

Линия и штатная организация
Линия и организация персонала были созданы Харрингтоном Эмерсоном. Особенности линейной и штатной организации следующие:

Используется в сложных организациях.
Зона работы широкая, сотрудников много.
Есть две группы сотрудников, а именно группа персонала в качестве консультантов и линейная группа в качестве исполнителей.
Он имеет разнообразные и сложные поля.

Функциональная организация
Функциональная организация была создана Ф.В. Тейлором. Характеристики функциональных организаций следующие:

Каждый лидер может отдавать приказы каждому подчиненному до тех пор, пока существует связь с функцией начальника.
Каждый лидер может получать приказы от любого лидера, пока его позиция выше.
Не слишком много внимания уделяется иерархической структуре.

Также читайте статьи, которые могут быть связаны: Управление агробизнесом - определение, функции, система, масштабы, примеры

Роль менеджмента в организациях

После того, как мы прочитали и узнали вышеупомянутую функцию управления в организации, мы можем сделать вывод, что роль управления в организации заключается в следующем: а именно управление организационной структурой управления в соответствии с пожеланиями компании, оказание помощи менеджерам в проведении надзора и определении люди, необходимые в компании, получат быстрое принятие решений в компании, организация будет структурирована хорошо. Хорошее руководство должно играть роль в соответствии с ситуацией и условиями в компании или организации. Руководство, которое не может выполнять роль в соответствии с требованиями компании, может привести к неудаче.

Ниже приведены управленческие роли, которые должны исполнять менеджеры:

Межличностные роли.
А именно отношения между менеджером и окружающими его людьми, в том числе:

Носовая фигура / лидер символа: как символ на корпоративных мероприятиях.
Лидер / лидер: станьте лидером, который мотивирует сотрудников / подчиненных и преодолевает возникающие проблемы.
Связь / связь: установите связь с внутренними и внешними сторонами.

Информационная роль
Роль в управлении информацией, хранящейся как внутри, так и за пределами организации, включая:

Мониторинг / Монитор: Наблюдение, мониторинг, отслеживание, сбор и запись событий или событий, которые происходят прямо или косвенно.
Распространитель / распространитель: распространяйте полученную информацию среди людей в организации.
Пресс-секретарь / пресс-секретарь: представляет подразделение, которое он возглавляет, для посторонних.

Роль лица, принимающего решения.
Роль в принятии решений, как самостоятельных, так и принимаемых совместно с другими сторонами, в том числе:

Предприниматель / предпринимательство: создание творческих и новаторских идей и творений для повышения производительности рабочего подразделения.
Обработчик нарушений / Решение проблем: поиск наилучшего решения любых возникающих проблем.
Resource Allicator / Resource Allicator: определяет, кто получает ресурс, и количество ресурса.
Переговорщик / Переговорщик: ведение переговоров с внутренними и внешними сторонами в интересах подразделения или компании.

Также читайте статьи, которые могут быть связаны: Управление операциями - определение, цели, характеристики, функции, типы, объем, примеры, эксперты

Концепции управления в организациях

Менеджмент как наука
По словам Лютера Гуллича, менеджмент - это направление, в котором стремятся понять, почему и как люди работают вместе для достижения цели.

Управление как наука само по себе изучается давно и превратилось в теорию. Это связано с тем, что в нем описываются симптомы лечения, затем эти симптомы исследуются. используя научный метод, сформулированный в форме принципов, воплощенных в форме теория.

Управление функционирует как наука, объясняющая явления, чтобы давать руководителям указания относительно того, что им следует делать.

Менеджмент как искусство
Как заявил Генри Беттингер, менеджмент - это искусство принятия решений, то есть менеджмент - это способность, умение, или навыки применения принципов и методов эффективного использования ресурсов для реализации назначения.

Хотя менеджмент как искусство, здесь мы видим, что достижение цели необходимо. сотрудничать с другими людьми, так как же вы приказываете другим людям сотрудничать. По сути, деятельность человека в основном управленческая (регулирующая). Для организации здесь требуется искусство, как другим людям нужно работать для достижения общей цели. Функция менеджмента как искусства - достигать осязаемых целей, приносить результаты или выгоду.

Менеджмент как профессия
Менеджмент определяется как профессия, потому что менеджмент требует определенных навыков для достижения целей в эту современную эпоху всех видов. деятельность должна управляться в смысле четких правил, и теперь можно сказать, что сфера управления стала профессией для эксперт. Почему это так, потому что в любой деятельности работа должна выполняться эффективно и результативно, чтобы было получено большое количество входных или исходных данных.

Эдгар Шайн в своей книге под названием «Социализация организации и профессия по менеджменту» описывает характеристики или критерии того, что может быть превращено в профессию, а именно:
Профессионалы принимают решения на основе общих принципов, применимых к ситуациям и средам. Это поддерживается многими образованиями, цель которых - научить студентов профессиональный. Например, Академия профессионального образования менеджеров, курсы и программы повышения квалификации и так далее.

Профессионалы получают статус, достигая определенного уровня производительности труда, это не основано на наследственности, фаворитах, этнической принадлежности, религии или других критериях.

Цели в управлении
Ожидается, что каждая деятельность, выполняемая людьми, будет достигать желаемых целей, поскольку мы знаем, что цели в управлении очень важны, потому что эти цели могут:
Создание активной, новаторской, творческой, эффективной, веселой и содержательной атмосферы сотрудничества для сотрудников или членов.

Создание сотрудников или членов, которые активно развивают свой потенциал, чтобы иметь религиозную духовную силу, самоконтроль, личность, интеллект, благородный характер и навыки, необходимые нации и обществу страна. Выполнение одной из 4 (четырех) рабочих компетенций участников и поддержка управленческих компетенций начальства и участников как менеджеров.

Достижение более эффективных и действенных целей в организации.
Оснащение профессиональных сотрудников теориями о процессах и задачах управления лидерством (поддержка профессии в качестве менеджера или консультанта по вопросам управления). Решение проблемы качества работы, потому что 80% - это качество рабочих за счет менеджмента.

Исходя из этих целей, можно понять, что менеджмент играет важную роль в достижении целей, которые были определены с самого начала.

Организация
Когда предприниматель начинает бизнес, он должен создать организацию, которой будет управлять. Организация - это совокупность людей, которые работают вместе для достижения определенных целей. В организации, если поставленные цели должны быть достигнуты эффективно и действенно, предприниматели должны применять концепцию менеджмента. Менеджмент - это наука и искусство эффективного и действенного управления доступными ресурсами для достижения определенных целей и задач. Так что между организацией и менеджментом прочные отношения.
По своему характеру организации делятся на два типа: формальные и неформальные. Формальная организация описывает взаимодействие утверждающих полномочий и структурных отношений внутри организации. Это иллюстрируется организационной структурой, которая описывает должность и обязанности в работе. Неформальные организации описывают взаимодействия и отношения между работниками, которые образуют шаблон, который формально не создается и не регулируется руководством.

С концепцией управления предприниматели создают формальные организации, но предприниматели также должны понимать, что всегда есть неформальные организации, которые могут иметь положительные и отрицательные характеристики. Положительные ценности будут играть роль в достижении целей организации. Предприниматели должны управлять ценностями в неформальной организации, чтобы это не наносило вреда организации в целом.

Процесс оценки эффективности организации и принятия корректирующих действий, необходимых для достижения целей организации.

В организации, которой они управляют, предприниматели определяют организационную структуру, а именно формальный образец группировки людей и должностей в организации. Эта организационная структура должна уметь воплощать стратегию компании. Существование организационной структуры может повлиять на поведение, мотивацию, производительность, сотрудничество и отношения между группами внутри организации.

Перед предпринимателями как организационными лидерами стоит задача создать организационную структуру, которая может побуждать сотрудников усердно трудиться и развивать спортивное мастерство. Кроме того, это также помогает отдельным лицам и группам эффективно работать вместе. В целом, существует 4 типа организационной структуры, а именно линейная организационная структура, линейная и штатная организационная структура, функциональная организационная структура и матричная организационная структура:

Линейная организационная структура
Эта организационная структура реализует прямой поток полномочий от высшего руководства к низшему руководству. Лидер компании имеет прямую власть над своими подчиненными. Слабость этой модели в том, что ответственность полностью ложится на руководителя компании, так что она может оказаться в ловушке административная работа, которой не хватает времени на размышления о вещах и планах, которые стратегический. Такой тип организационной структуры подходит для малых и средних компаний.

Линейная и штатная организационная структура
Эта организационная структура представляет собой комбинацию линейных организаций и отделов персонала. Отдел кадров предоставляет консультации линейному отделу. Принятие решений остается за линейным отделом. Отдел кадров оказывает только специализированную техническую поддержку. Эта организационная структура часто встречается в средних и крупных компаниях.

Функциональная организационная структура
В функциональной организационной структуре каждый руководитель является специалистом или экспертом, а у каждого подчиненного есть несколько руководителей. Менеджеры имеют полную власть выполнять функции, за которые они несут ответственность.

Матричная организационная структура
Эта организационная структура представляет собой структурную схему, которая назначает специалистов из различных функциональных отделов для работы над проектом под руководством менеджера проекта. Менеджер проекта имеет власть над задействованными планками. Таким образом, в задействованной планке есть два начальника, а именно линейный менеджер и руководитель проекта. Эта модель широко используется в крупных компаниях и транснациональных компаниях.

И все четыре организационные структуры могут использоваться в зависимости от ситуации и условий, с которыми сталкивается организация. Предприниматели должны быть в состоянии гарантировать, что разработанная организационная структура может способствовать достижению целей организации. Кроме того, с развитием технологий и все более динамичной средой организационная структура должна быть более гибкой, чтобы реагировать на эти изменения.