Определение вознаграждения: примеры расчетов, системы, цели
УчительОбразование. ком - В этом случае вознаграждение - это термин, который всегда связан с миром труда, особенно в системе начисления заработной платы для рабочих. Однако с развитием эпохи этот термин часто используется в контексте, поэтому имеет различные значения. Но в правительственной биократии и в целом термин вознаграждение всегда связан с системой расчета заработной платы. работать на основе трудовых ценностей с целью создания системы лучшего управления и чистый.
Если в компании этот термин представляет собой акт вознаграждения, полученного сотрудниками за достижения или услуги, которые были предоставлены компании. Тогда давайте вместе подробно разберемся в вопросе вознаграждения.
Сегодня термин «вознаграждение» часто обсуждается работниками как в частных, так и в государственных учреждениях. Само вознаграждение тесно связано с благополучием сотрудников компании. Затем, чтобы прояснить значение вознаграждения, несколько экспертов имеют свои точки зрения, чтобы объяснить его.
Понимание вознаграждения по мнению экспертов
- Мочаммад Сурья (2004: 8) утверждает, что «вознаграждение имеет значение« что-то ». сотрудники получают в обмен на вклад, который они внесли в организацию, в которой они работают. Вознаграждение имеет более широкое значение, чем заработная плата, потому что оно включает в себя все вознаграждения, как в форме денег, так и в виде товаров, независимо от того, даны ли они лично. прямое или косвенное, как обычное, так и нестандартное, прямое вознаграждение состоит из оклада / заработной платы, надбавок за должность, специальных надбавок, бонусы, связанные или не связанные с достижениями, и различные виды помощи, включая услуги, здравоохранение, пенсионные фонды, заработную плату, отпуск, компенсацию бедствие ".
- По словам Куснаеди, вознаграждение определяется как вознаграждение или вознаграждение, предоставляемое компанией. на рабочую силу в результате достижений, которые были даны для достижения целей Компания. Итак, можно сделать вывод, что вознаграждение награды или вознаграждение от компании сотрудникам за их усилия и результаты в виде финансовый или же нефинансовый целью которых является улучшение благосостояния работника.
Сама система оплаты труда будет отличаться в каждой компании, в зависимости от того, как в компании используется система труда. Можно проиллюстрировать различия в системах оплаты труда, которые уникальны в сфере страховой работы. Сама система оплаты труда в страховом секторе может напоминать награды большие в соответствии с достигаемыми целями.
Тогда размер вознаграждения для каждой компании разный. Разница возникает на основе нескольких факторов, которые сильно влияют на размер уровня вознаграждения, эти факторы включают спрос и предложение. рабочая сила, возможности компании, возможности и навыки рабочей силы, роль компаний, профсоюзов, размер рабочего риска, вмешательство государства и затраты жизнь.
Однако в основном есть 3 основных фактора, которые являются основой, которую необходимо учитывать при определении уровня оплаты труда сотрудников. Эти три фактора включают:
- Должность или должность
Стоимость вклада, вносимого каждой функцией или должностью для организации, может быть организационной. рассматривается из 3 основных вещей, а именно: требования к способностям, решение проблем и ответственность сотрудника один. Этот фактор определяет, какую базовую зарплату следует получать в обмен на занимаемую должность.
- Индивидуальная компетентность
Компетентность каждого человека, которого привлекают для выполнения работы по мере необходимости, становится одним из других факторов оценки, определяющих уровень вознаграждения. Этот фактор обычно принимается во внимание в форме дополнительного дохода, который будет получен в виде льгот или поощрений.
- Представление
Достижения или результаты работы, которые могут быть хорошо продемонстрированы отдельными лицами, группами или организациями в достижении рабочих целей определены в организации во внимание компании для предоставления крупных вознаграждений в виде бонусов или бонусов стимул.
Цель вознаграждения
Чтобы было понятнее, ниже приведены некоторые из целей вознаграждения, в том числе:
- Поощрение создания качественных человеческих ресурсов «Человеческие ресурсы».
- Поддерживать продуктивные человеческие ресурсы, чтобы не переходить в другие компании и формировать ориентированное на оказание услуг поведение, а также для уменьшения или предотвращения актов коррупции, сговора и Nepostime ".
- С помощью системы вознаграждения можно создать положительную конкуренцию между работниками компании. Потому что с помощью этой системы будет видно, какие работники прилежны и готовы учиться, а какие нет. Таким образом, у сотрудников будет мотивация продолжать развиваться.
- Для получения максимально возможного дохода или прибыли для компании за счет максимально эффективного и рационального использования капитала.
- Чтобы создать и улучшить благосостояние рабочей силы, это повлияет на повышение производительности труда.
- Для создания хорошего и чистого корпоративного управления.
Пример расчета вознаграждения сотрудников
Хорошая и идеальная система оплаты труда
Хорошая система вознаграждения предназначена не только для того, чтобы отличать сотрудников от посредственных или ленивых. Компании также должны учитывать внутренние и внешние проблемы компании. Здесь имеется в виду, что иногда многие компании платят высокие зарплаты новым сотрудникам только потому, что у них уже есть опыт работы за границей. Компании должны учитывать подобные вещи, потому что они могут вызвать зависть у сотрудников - другие старшие сотрудники, если решение о выплате новому сотруднику не соответствует их служебным обязанностям в поле. Кроме того, компания также должна реагировать на внешнюю среду в отношении уровня оплаты труда, это можно сделать, обратив внимание на обзор заработной платы который существует.
Хорошая система вознаграждения в компании также может быть реализована путем награждения сотрудников или ежегодных премий. Благодарность за работу со стороны этой компании может создать положительное мнение о сотрудниках, потому что они будут чувствовать, что их работа на данный момент заботится и ценится. Как если бы сотрудники не просто следовали существующему списку вакансий, а выполняли страсть работать в человеке.
Кроме того, хорошая система вознаграждения также должна учитывать несколько вещей, в том числе:
- Соответствие рыночным ценам.
Обязательные правила в системе расчета заработной платы. Простой пример: если есть сотрудник, который является родственником и утверждает, что ему / ей нравится работать в компании. Для нас размер заработной платы должен соответствовать существующим стандартам заработной платы, установленным в других компаниях той же отрасли. Вы также можете определить на основе UMR или статей о обзор заработной платы в печатных СМИ.
- Иерархия в организации
В организационной структуре, конечно, те, у кого высокие зарплаты, являются класс высшего уровня организации, как описано в уровни работы. Однако при должности и высокой зарплате это не самая удобная должность, потому что чем выше уровень человека, тем тяжелее ответственность на его плечах.
- Внутренний капитал
Это значит справедливо и равно где ценность работы выплачивается в соответствии с имеющимся вкладом в каждый спектакль. Чем выше получаемая зарплата, тем больше вклад сотрудника в компанию.
- Управляемый и управляемый
Заработная плата, разработанная в компании, - это модель, которую компания может контролировать. Использование четких формул при расчете надбавок к заработной плате, награды существующие надбавки должны контролироваться в соответствии с возможностями компании, чтобы в дальнейшем это не было трудным для самой компании.
Краткое объяснение хорошей системы оплаты труда в Индонезии связано с комфортом самих сотрудников. Использование японских методов управления может быть подходящим для работников в Индонезии, где довольно большая доля работников участвует в управлении компанией. Это может принести пользу обеим сторонам, поскольку сотрудники будут чувствовать, что они играют важную роль в компании, а со стороны компании это будет легко сделать. постоянное совершенствование. Предоставление бонуса на основе производительности также одна из лучших систем оплаты труда в Индонезии.
Элементы вознаграждения
Вознаграждение состоит из двух элементов, включая компенсацию и бонусы / комиссии. Компенсация - это все, что получают рабочие / служащие, как физические, так и нефизические. Ее можно измерить, ее можно передать работникам, и обычно компенсация не облагается налогом.
В то время как бонусы / комиссионные - это вознаграждения, предоставляемые рабочим / служащим с процентным расчетом, например, прибыль от проданных ими продуктов. Это задумано как форма признательности за результаты продажи продукта, который он делает. Предоставление комиссионных обычно сочетается с выплатой заработной платы, но иногда также существуют компании, которые применяют только комиссионную систему без выплаты заработной платы.
Но и термин «вознаграждение» не может быть отделен от заработной платы и заработной платы. Заработная плата - это вознаграждение, выплачиваемое рабочим / служащим за определенный период времени, например, ежедневно, еженедельно или ежемесячно.
Под заработной платой понимается компенсация, получаемая рабочими / служащими в зависимости от времени. который является фиксированным, поэтому вы можете использовать такие термины, как почасовая ставка, ставка за документ и т. д. посчитал. Таким образом, можно сделать вывод, что под вознаграждением понимается данное вознаграждение. компании своим сотрудникам, потому что она внесла свой вклад в достижение компании цель.
Это обсуждение о "Вознаграждение" Я надеюсь, что этот обзор может добавить понимание и знания всем вам, большое спасибо за посещение. 🙂