Бюджет – это: определение, цель, характеристики, преимущества и методы составления

Бюджет — это: определение, цель, характеристики, преимущества и способы его подготовки. Что подразумевается под бюджетом? В это время О знании.co.id обсудим бюджет и все, что с ним связано. Давайте вместе посмотрим на обсуждение в статье ниже, чтобы лучше его понять.

Бюджет – это: определение, цель, характеристики, преимущества и методы составления

---

Бюджет (Budget) – это систематически составленный план, включающий все мероприятия компании, которая выражается в финансовых единицах (денежных единицах) и действует в течение определенного периода времени придет.

---

Определение бюджета по мнению экспертов

---

Нафарин, 2004:12

Бюджет – это периодический финансовый план, который составляется на основе утвержденной программы. Бюджет — это письменный план деятельности организации, выраженный количественно и обычно выражаемый в денежных единицах на определенный период времени. (Нафарин, 2004:12)

Сухарман (2006:76),

По сути, бюджет — это инструмент, используемый в компании или бизнес-организации для раскрытия планов деятельности в единицах. количественный анализ, координация и реализация, а также контроль оперативной деятельности, а также оценка эффективности управления в организации компания.

Надежда (2001:15)

Бюджет – это понятие, помогающее управлению, оно растворяется в управленческих функциях, помогает и облегчает управление в достижении целей. Бюджет состоит из ряда смет, которые можно использовать как программу осуществления деятельности компании на определенный период, особенно в будущем.

Характеристики бюджета

---

По словам Гунавана и Асри (2003)

Согласно Гунавану и Асри (2003), несколькими важными характеристиками бюджета являются:

• Бюджетирование должно быть реалистичным, то есть оно должно соответствовать финансовому состоянию компании. Непреднамеренное преувеличение, чтобы получить больше ожиданий, хотя согласно существующим отчетам это невозможно.
• Бюджетирование должно быть гибким, способным приспосабливаться к условиям.
• Бюджетирование должно быть непрерывным.Бюджетирование – это процесс, который необходимо рассматривать непрерывно, чтобы сокращать затраты. выпущено без отклонений и в соответствии с тем, что было подготовлено, а минимальная приемка соответствует тому, что было подготовлено оцененный.
• Бюджетирование должно быть доведено до сведения. Коммуникация является основным ключом к успеху в составлении бюджета.
• Может обеспечить мотивацию для членов компании, мотивацию для достижения целей компании, которые были взаимно согласованы.
• Поощрение участия Поощрение работников к равноправному участию в подготовке и исполнении бюджета. В результате они будут работать с энтузиазмом, потому что чувствуют, что тоже «владеют» бизнесом.

По словам Муляди (2001:490)

По мнению Муляди (2001: 490), характеристики или характеристики бюджета включают в себя:

• Указывается в финансовых единицах и единицах, отличных от финансовых. Охватывает определенный период времени, обычно один год.
• Содержит приверженность или способность руководства принять на себя ответственность за достижение поставленных целей.
• Будет подлежать рассмотрению и утверждению стороной с более высокими полномочиями.
• Периодически фактические финансовые показатели сравниваются с бюджетными, в случае расхождений поясняется причина.

Цель подготовки бюджета

---

По словам Нафарина (2004)Целью составления бюджета является:

• Используется как формальная юридическая основа при выборе источников и инвестиционных фондов.
• Предусмотрены ограничения на сумму запрашиваемых и используемых средств.
• Укажите тип искомого источника средств, а также тип инвестиционных фондов, чтобы облегчить надзор.
• Рационализация источников и инвестиционных фондов для достижения максимальных результатов.
• Уточните подготовленные планы, поскольку бюджет становится более ясным и видимым.
• Размещаем, анализируем и принимаем решения по любым предложениям, связанным с финансами.

По словам Кристины (2001:4)Целью составления бюджета является:

• Изложите ожидания или цели компании в четкой и формальной форме, чтобы избежать путаницы и указать направление действий руководства.
• Доведение ожиданий руководства до соответствующих сторон, чтобы бюджет был понят, поддержан и реализован.
• Предоставьте подробные планы действий с целью уменьшения неопределенности и предоставления четкого направления для отдельных лиц и групп в стремлении достичь целей компании.
• Координируйте метод или методы, которые необходимо использовать, чтобы максимизировать ресурсы.
• Предоставление инструментов измерения и контроля индивидуальной и групповой производительности, а также предоставление базовой информации о том, необходимы ли корректирующие действия.

---

Бюджетные функции и преимущества

---

Ниже приведены некоторые преимущества бюджета, состоящие из:

• Заставляет менеджеров планировать,Бюджеты заставляют менеджеров разрабатывать общие направления деятельности организации, предвидеть проблемы и разрабатывать политику на будущее.
• Предоставлять информацию, которая используется для улучшения процесса принятия решений.
• Предоставляя стандарты оценки эффективности, бюджет предусматривает стандарты, которые могут контролировать использование различных ресурсов и мотивировать сотрудников.
• Улучшить коммуникацию и координацию,Бюджеты формально сообщают организационные планы каждому сотруднику. Таким образом, все сотрудники осознают роль и достижение этих целей.

По словам Нафарина (2004:15-17)Функции и преимущества бюджета:

функция планирования

Бюджет — это письменный инструмент планирования, который требует тщательного обдумывания и дает более четкую картину с точки зрения единиц и денег.

Функция исполнения

Бюджет является ориентиром при выполнении работ, чтобы каждая работа, содержащаяся в деятельности отрасли, выполнялась гармонично, стремясь к достижению формализованных целей. Таким образом, бюджет важен для согласования (координации) каждой части деятельности, такой как отдел маркетинга, универсальная часть, творческая часть и финансовая часть.

Если одно из подразделений не сможет выполнить поставленную задачу согласно плану, это приведет к провалу и других подразделений. неспособны выполнять свои обязанности гармонично, планомерно и скоординировано в соответствии с тем, что было запланировано или согласовано в бюджет. Это показывает активную позицию бюджета как инструмента координации работы, помогающего управлению промышленностью выполнять свои функции и обязанности.

Функция надзора

Бюджет выступает инструментом контроля (Контроллинг), это означает, что бюджет используется для оценки (учета) каждого выполнения работ, методом сравнения реализации с планом (бюджетом) и проведения ревизионных действий при признании необходимым (при наличии отклонений). вред).

---

Как подготовить бюджет

---

По словам Гунавана и Асри (2003:7)

Согласно Гунавану и Асри (2003:7), требования для составления бюджета включают:

• На самом деле это означает не слишком оптимистично и не слишком пессимистично.
• Гибкость – это значит, что она не жесткая и легко адаптируется к меняющимся обстоятельствам.
• Продолжайте, это значит, что оно требует постоянного внимания.
• Иметь способность эффективно общаться.
• Иметь способность мотивировать своих членов.
• Иметь возможность поощрять участие.

По словам Стоунера и Фримена (1995:570)

По мнению Стоунера и Фримена (1995:570), существует 2 (два) способа подготовки бюджета, а именно:

Бюджетирование сверху вниз

Бюджетирование «сверху вниз» — это метод формирования бюджетов, который устанавливается высшим руководством отрасли практически без консультаций с менеджерами базового уровня. Преимущество нисходящего бюджетирования состоит в том, что оно сокращает время установления бюджета. С другой стороны, слабость нисходящего бюджетирования заключается в том, что оно не учитывает должным образом потребности каждой части, поскольку все является односторонним решением топ-менеджера.

Бюджетирование снизу вверх

Бюджетирование «снизу вверх» — это метод составления бюджета, подготавливаемый теми, кто желает выполнить бюджет. Преимущество использования бюджетирования «снизу вверх» заключается в том, что бюджет составляется на основе той части, которая нуждается в средствах, или той части, которая этого хочет. разделить доход для отрасли, чтобы распределение средств стало более точным или, другими словами, уровень точности бюджета был очень высоким большой. Но слабость бюджетирования снизу вверх в том, что оно занимает довольно много времени.

Таким образом, обзор от О знании.co.id о Бюджет, надеюсь, это пополнит ваше понимание и знания. Спасибо за посещение и не забудьте прочитать другие статьи.