√ Определение управления эффективностью, цель, преимущества, принципы и процесс

Определение управления эффективностью, цель, преимущества, принципы и процесс – В этом обсуждении мы расскажем об управлении эффективностью. Который включает в себя смысл, цель, преимущества, основные принципы и процесс управления эффективностью с полным и понятным обсуждением. Для получения более подробной информации, пожалуйста, внимательно ознакомьтесь с обзором ниже.

Определение управления эффективностью, цель, преимущества, принципы и процесс

Давайте сначала внимательно обсудим значение управления эффективностью.

Определение управления эффективностью

Performance management или по-английски Performance Management – ​​это деятельность для гарантировать, что организационная цель была последовательно достигнута эффективным образом и эффективный. Управление эффективностью может быть сосредоточено на производительности организации, отдела, сотрудника или даже на процессе создания продукта или услуги, а также в других областях.

Определение управления эффективностью по мнению экспертов

Ниже приводится определение управления эффективностью, обсуждаемое экспертами.

1. Шварц (1999)

Определение управления эффективностью согласно Шварцу - это стиль управления, который в основном представляет собой открытое общение между менеджерами и заинтересованными сотрудниками. достижение целей обеспечивает обратную связь от руководителей к сотрудникам и наоборот от сотрудников к руководителям, а также оценки производительность.

2. Армстронг (2004)

Определение управления эффективностью согласно Армстронгу — это стратегический и комплексный подход к достижению устойчивого успеха для организации за счет повышения производительности людей, работающих в ней, и за счет развития возможностей команды и участников индивидуальныйду.

3. Бакал (1999)

Определение управления эффективностью по Бакалю представляет собой непрерывную коммуникацию и осуществляется в партнерстве между работником и его непосредственным руководителем. Этот процесс включает в себя действия по формированию четких ожиданий и пониманию работы, которую необходимо выполнить.

4. Кастелло (1994)

Определение управления эффективностью согласно Кастелло является основой и движущей силой всех организационных решений, трудовых усилий и распределения ресурсов.

Цели управления эффективностью

В целом, цели управления работой или управления производительностью заключаются в следующем:

Стратегические цели

Относится к деятельности сотрудников с организационными целями. Курс стратегии требует определения результатов, которые должны быть достигнуты, поведения, характеристик сотрудников необходимо для реализации стратегии, разработки показателей и системной обратной связи по производительности сотрудник.

Административные цели

Используйте информацию об управлении эффективностью, особенно оценку эффективности, для целей принятия административных решений, проверок, продвижения по службе, увольнения сотрудников и других целей.

Цели развития

Может проводить наращивание потенциала сотрудников, добившихся успеха в своей сфере деятельности, обучать тех, кто работает плохо, и назначать их на нужное место.

Но помимо этого существуют и конкретные цели управления эффективностью, в том числе:

• Получите устойчивые улучшения производительности
• Повысить мотивацию и приверженность сотрудников
• Предоставление людям возможности развивать свои способности, повышать удовлетворенность работой, а также реализовывать личный потенциал, который полезен для отдельных лиц и организаций.
• Мастер на все руки для изменений, более ориентированных на производительность
• Осуществлять развитие открытых конструктивных отношений между людьми и организациями в постоянном диалоге
• Создание основы для согласования рабочих целей
• Сосредоточение внимания на необходимых качествах и компетенциях
• Менеджер и сотрудник согласовывают план развития
• Настройка критериев для реализации измерения производительности
• Основа для награждения
• Расширение возможностей сотрудников
• Удержание качественных сотрудников
• Осуществлять всестороннюю поддержку инициатив по управлению качеством
• Продемонстрируйте, как люди ценят сотрудников

Преимущества управления производительностью

Wibowo (2010) заявил, что преимущества управления эффективностью не только для организаций или менеджеров, но и для каждого отдельного члена организации.

Преимущества управления эффективностью для организаций

• Как согласование организационных целей с командными (групповыми) и индивидуальными целями в повышении эффективности Как мотивация сотрудников
• По мере увеличения приверженности
• Как улучшение процесса обучения и развития
• В качестве повышения квалификации
• Стремиться к постоянному совершенствованию и развитию
• Как попытка основать планирование карьеры
• Как разработчик удерживает сотрудников от переезда или просит уйти
• Как сторонник тотальных инициатив качества и обслуживания клиентов
• Как сторонник программ культурных изменений.

Преимущества управления эффективностью для менеджеров или начальников

• Как попытка классифицировать производительность и поведенческие ожидания
• Как возможность провести время с пользой
• Для улучшения командных и индивидуальных результатов
• Как погоня за нематериальным вознаграждением персонала
• В качестве основного усилия, чтобы помочь сотрудникам с низкой производительностью
• Как индивидуальное развитие
• Как сторонник лидерства
• Как мотивация и развитие команды
• В качестве основы для анализа производительности и уровней компетентности

Преимущества управления эффективностью для отдельных лиц

• Как уточнение ролей и целей
• В качестве бустера и сторонника, чтобы работать лучше
• В качестве помощника для развития способностей и производительности
• Как возможность провести время с пользой
• В качестве основы для объективности и честности при оценке эффективности
• Чтобы сосредоточиться на целях и планах по улучшению управления и реализации работы.

Основные принципы управления эффективностью

К основным принципам управления эффективностью организации/компании относятся:

• Цените честность
• Выполнить услугу
• Иметь ответственность
• Такое ощущение, что играешь
• Есть чувство жалости
• Есть формулировка цели.
• Существует консенсус и сотрудничество
• Его природа устойчива
• Есть двусторонняя связь
• Получать отзывы

Процесс управления эффективностью

Процессы управления эффективностью включают в себя:

Вход

Управление эффективностью требует различных входных данных, которые необходимо обработать, чтобы обеспечить синергию друг с другом для достижения целей организации. Вклад представлен в виде человеческих ресурсов (HR), капитала, материалов, оборудования и технологий, а также методов и механизмов работы.

Управление эффективностью требует вклада в виде возможностей HR, как индивидуально, так и в командах. Потенциал человеческих ресурсов проявляется в виде знаний, навыков и компетенций.

Человеческие ресурсы, обладающие необходимыми знаниями и навыками, могут улучшить качество процесса выполнения или результатов работы. Между тем, компетентность необходима, чтобы HR обладал способностями, соответствующими потребностям организации, чтобы он мог обеспечить наилучшую производительность.

Процесс

Управление эффективностью начинается с планирования того, как планировать достижение желаемых целей в будущем. будущее и разработать все ресурсы и действия, необходимые для его достижения цель.

Ход выполнения плана контролируется, и измеряется прогресс в достижении целей. Оценка и обзор проводятся для исправления и определения шагов, которые необходимо предпринять, если есть отклонения от плана. Управление эффективностью устанавливает взаимное уважение интересов сторон, вовлеченных в процесс эффективности.

Процедуры управления эффективностью выполняются честно, чтобы ограничить влияние убытков на людей. Процесс управления эффективностью осуществляется прозрачно, особенно для людей, на которых влияют возникающие решения, и людей, которые получают возможность через основу для принятия решения.

Выход

Выпуск – это прямой результат деятельности организации в форме товаров или услуг. Результаты работы, достигнутые организацией, должны быть сопоставлены с ожидаемыми целями. Выход может быть больше или меньше заранее определенных целей. Если есть отклонение, оно будет использовано в качестве обратной связи при планировании будущих целей и реализации достигнутых результатов.

Выгода

В дополнение к тому, что внимание уделяется результатам, управление эффективностью также обращает внимание на преимущества результатов работы. Влияние результатов работы может быть положительным для организации, например, из-за чьего-то успеха. осознание своих достижений повлияет на повышение мотивации, так что чем выше производительность организация. Но влияние успеха человека может быть негативным, если из-за своего успеха он становится высокомерным, что сделает рабочую атмосферу более неблагоприятной.

Так было объяснено о Определение управления эффективностью, цель, преимущества, принципы и процесс, надеюсь, может добавить к вашему пониманию и знаниям. Спасибо за посещение и не забудьте прочитать другие статьи.