√ 10 определений организационной культуры, функций, характеристик, типов, элементов, теорий и примеров

August 18, 2023
ВПолитика ссылок Контакт

10 Определение организационной культуры, функций, характеристик, типов, элементов, теорий и примеров – В этой дискуссии мы расскажем об организационной культуре. Обсуждение включает в себя понимание организационной культуры по мнению экспертов, функции организационной культуры, характеристики организационной культуры, типы, элементы, примеры и теории организационной культуры в полной и легкой форме понял.

10 Определение организационной культуры, функций, характеристик, типов, элементов, теорий и примеров

Для более подробной информации внимательно смотрите обзор ниже.

Понимание организационной культуры по мнению экспертов

Ниже приводится определение организационной культуры по мнению экспертов.

1. Монди Дэн Ноэ (1996)

Определение организационной культуры по Монди и Ноэ — это система общих ценностей, убеждений и привычки внутри организации, которые взаимодействуют с ее формальной структурой для создания нормы поведения.

2. Ходж, Энтони и Гейлз (1996)

Определение организационной культуры по Ходжу, Энтони и Гейлсу представляет собой двухуровневую конструкцию. характеристики, а именно организационные характеристики, которые видны (наблюдаемы) и те, которые не видны (необслуживаемый)

instagram viewer

3. Латанс (1998)

Определение организационной культуры по Латансу – это нормы и ценности, направляющие поведение членов организации. Каждый член организации будет вести себя в соответствии с преобладающей культурой, чтобы быть принятым в своей среде.

4. Шейнс

Определение организационной культуры по Шейну представляет собой образец основных предположений, найденных, созданных или разработанных определенной группой, с намерением, чтобы организация научилась преодолевать и преодолевать проблемы, возникающие в результате внешней адаптации и внутренней интеграции, которые уже происходят достаточно хорошо, поэтому новых членов нужно учить этому как правильному способу понимать, думать и чувствовать в отношении эти проблемы.

5. Лариса А. Груниг

Определение организационной культуры по Ларисе А. Груниг – это совокупность ценностей, символов, смыслов, предположений и ожиданий, которые способны организовать группу, работающую вместе.

6. Сарпин (1995)

Определение организационной культуры по Сарпину – это система ценностей, убеждений и обычаев в организации. организации, которые взаимодействуют со своими формальными системными структурами для выработки норм поведения организация.

7. Роббинс

Понимание организационной культуры, согласно Роббинсу, представляет собой систему общего значения, разделяемого членами, которое отличает организацию от других.

8. Гарет Р. Джонс

Понимание организационной культуры согласно Гарету Р. Джонс — это общее восприятие членов организации, система общего смысла.

9. Уолтер Р. Фрайтаг

Определение организационной культуры по Уолтеру Р. Фрейтагу — это сознательные или бессознательные предположения и ценности, которые способны связать сплоченность организации. Эти предположения и ценности определяют модели поведения членов внутри организации.

10. Сусанто

Определение организационной культуры по Сусанто — это ценности, которые направляют человеческие ресурсы для решения внешних проблем и усилий по адаптации. интеграция в компанию, чтобы каждый член организации должен понимать существующие ценности и то, как они должны себя вести или вести себя.

Функции организационной культуры

Организационная культура выполняет несколько функций, которые можно увидеть ниже:

Усилитель организационной приверженности и как чувство идентичности
Для инструмента организации участников
В качестве подкрепления ценностей в организации
Как механизм управления поведением
Улучшать и стимулировать экономические показатели как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе.
Как определитель организационного направления в плане того, что разрешено и что не разрешено

Характеристики организационной культуры

К характеристикам организационной культуры относятся:

Инновации и риск: степень, в которой работники поощряются к инновациям и риску?
Внимание к деталям: Ожидается, что сотрудники продемонстрируют решимость, анализ и внимание к деталям.
Ориентация на результаты: Когда руководство фокусируется на результатах или выгодах/выгодах, которые не являются просто методами и процессами для получения этих выгод.
Ориентация на людей: это управленческое решение, направленное на рассмотрение положительного влияния на людей в организации.
Командная ориентация: Какая рабочая деятельность в организации основана на командах, а не на отдельных лицах.
Агрессивность: в котором люди склонны быть более агрессивными и конкурентоспособными, чем спокойными или расслабленными.
Стабильность: Где деятельность этой организации направлена на поддержание порядка, а не на развитие.

Типы организационной культуры

В соответствии с Ноэ и Монди (1996:237). Типы организационной культуры сгруппированы в 2, а именно:

Открытая и интерактивная культура
Культуру открытости и участия можно увидеть в открытом общении, доверии к подчиненным, поддерживающем лидерстве и внимательность, групповое решение проблем, автономия работников, обмен информацией и достижение целей на выходе высокий.
Закрытая и автократическая культура
Закрытые и авторитарные культуры демонстрируют высокие результаты, но эти достижения могут быть более выражены и навязаны организациям с сильными, авторитетными лидерами.

Теория организационной культуры

В организационной культуре существует теория, которая обсуждает коммуникативные символы, такие как привычки, поведение и слова, а также значения, которые существуют в этих символах. Контекст, как и в компании, считается, что организационная культура является одним из способов достижения целей и успеха. Теория организационной культуры имеет основные предположения, которые поясняются ниже:

Члены организации создают и поддерживают общие чувства реальность, существующая в организации, которая становится лучшим пониманием ценности чего-либо организация. Суть в том, что есть в организации. Ценности — это стандарты и принципы, существующие в рамках организационной культуры.
Использование и интерпретация символов важны для организационной культуры. Когда есть люди, которые это понимают, этот человек сможет выполнять то, что существует в организационной культуре.
Культуры различаются в разных организациях, и интерпретация действий внутри культур сильно различается. В этом случае каждая организация имеет разную культуру, и каждый человек в организации имеет разную культурную интерпретацию. Как правило, отличия в организации будут преимуществом по сравнению с другими подобными организациями.

Элементы организационной культуры

Элементы организационной культуры следующие:

Лидер
Основные предположения
Набор ценностей и убеждений, из которых следует верить
Руководство по устранению неполадок
Различные сорта
Наследование
Справочник по поведению
Отличительный/особый образ и бренд
пригодность

10 определений организационной культуры по мнению экспертов, функции, характеристики, типы, элементы, теории и примеры организационной культуры

Пример организационной культуры

Администрация
Организационная культура в административной организации — это то, что необходимо включить в организацию, либо Это корреспонденция, доходы сотрудников, входящие и исходящие товары и многое другое, что помогает с производительностью. организация.
Четкое разделение полномочий
Что-то вроде этого является ключом, который может определить успех возможностей внутри компании. В отсутствие разделения полномочий на исполнение возможно, что члены или сотрудники внутри компании будут путаться в том, какие из них следует выполнять, а какие нет.
Дисциплина
Дисциплина — это пример организационной культуры, которая присуща нам везде, где бы мы ни находились. Где дисциплина характерна для успешных людей, которые ценят время.
Инновации
Организационная культура, как правило, поощряет каждого члена команды к творческому вдохновению и новым инновациям, чтобы целью организации был организационный прогресс.

Так было объяснено о 10 Определение организационной культуры, функций, характеристик, типов, элементов, теорий и примеров, надеюсь, может добавить к вашему пониманию и знаниям. Спасибо за посещение

Список содержимого