√ Понимание ориентации, цели, преимуществ, видов, этапов, преимуществ, проблем и программ

August 13, 2023
ВПолитика ссылок Контакт

Понимание ориентации, цели, преимуществ, типов, этапов, преимуществ, проблем и программ – В этом случае О знаниях обсудим ориентацию, начиная с понятия ориентации, целей, преимуществ, типов, этапов, преимуществ, проблем, избегания и программ.

Понимание ориентации, цели, преимуществ, типов, этапов, преимуществ, проблем и программ

Здесь мы подробно обсудим ориентацию, сначала давайте посмотрим, что такое ориентация.

Определение ориентации

Ingham (1970) считает, что под ориентацией понимается поведение и отношение сотрудников, которые могут создает гармонию в работе и способствует индивидуальному повышению эффективности сотрудников в организации компания.

Цели ориентации

Ориентация сотрудников проводится с целью оказания помощи сотрудникам, чтобы они могли хорошо работать и достигать производительности труда и вести к достижению целей компании.

Преимущества ориентации

К преимуществам ориентации на сотрудников относятся:

Способен быстро адаптироваться и наладить взаимодействие с новой рабочей средой.

instagram viewer

Может быстро понять организационную культуру, такую как видение, миссия, ценности и операционная деятельность.
Иметь мышление, соответствующее компании
При подготовке сотрудников к выполнению своих обязанностей в компании
Сведение к минимуму чувства беспокойства, отчуждения и нерешительности
У Квика есть чувство общности и организованность
Упростите процесс социализации, сведите к минимуму склонность сотрудников к уходу и снизьте уровень иждивенчества.

Типы ориентации

Существует процесс, позволяющий людям понять условия своей среды, чтобы они могли адаптироваться к ней, и этот процесс называется ориентацией. Различные направления:

Индивидуальная направленность (личностная направленность) – это способность человека представить свою личность и окружающих его людей.
Ориентация во времени (временная ориентация) — это способность человека понимать время, дату, день, сезон, месяц, временную зависимость, год, настоящее, будущее или прошлое.
Ориентация места (пространственная ориентация) — это способность человека понимать границы занимаемого места или пространства и его отношение к другим локациям.

Этапы ориентации

Процесс ориентации требует планирования и подготовки, чтобы быть эффективным. Что можно сделать:

Подготовка новых сотрудников

Новые сотрудники должны иметь чувство принадлежности к организации. Это ответственность отдела кадров и руководителей в формировании восприятия каждого нового сотрудника. Коллеги также должны быть в состоянии принять присутствие новых сотрудников. Руководители и менеджеры должны обсудить цели найма новых сотрудников.

Рассмотрите возможность использования хорошего друга-тренера

Есть организации, которые используют коллег в качестве наставников или «хороших друзей» в процессе адаптации новых сотрудников. В нем участвуют люди с большим опытом и более высокими показателями, которые служат образцом для подражания для новых сотрудников.

Используйте контрольный список ориентации

Сотрудники отдела кадров, руководители или новые сотрудники могут использовать контрольный список для ознакомления, чтобы предоставить информацию, необходимую новым сотрудникам. Некоторые поставщики услуг по трудоустройству требуют от новых сотрудников подписать контрольный список в знак того, что новые сотрудники были проинформированы о процедурах и правилах внутри организации.

Предоставление вспомогательной информации

Важная информация, которая должна быть предоставлена новым сотрудникам, включает правила работы, политику и преимущества компании. Кроме того, новые сотрудники должны понимать политику в отношении опозданий, отпусков по болезни, отпусков, отсутствий, больничных вопросов, льгот, правил безопасности и парковки. Менеджеры или супервайзеры также должны объяснить режим работы в первый день.

Передайте информацию об ориентации эффективно

Сотрудники отдела кадров и менеджеры должны быть в состоянии найти наиболее подходящий способ предоставления информации новым сотрудникам, чтобы она была проста для понимания и поощряла желание новых сотрудников учиться. В дополнение к фильмам, слайдам, видеороликам и графикам может быть предоставлена информация в электронных форматах.

Избегайте информационной перегрузки

Информационная перегрузка — одна из распространенных ошибок в процессе адаптации новых сотрудников. пропустил важные вещи ринди и не мог четко вспомнить большую часть информации данный.

Оценка и последующие действия

Сотрудники отдела кадров или менеджеры могут оценить эффективность процесса ориентации с помощью последующих интервью или анкетирования новых сотрудников через несколько недель или месяцев после ориентации. Однако почти все поставщики труда лишь ограниченно оценивают эффективность ориентации или вообще не оценивают ее.

Преимущество ориентации

Эффективность ориентации влияет на краткосрочный и долгосрочный успех. Результаты исследований и опросов поставщиков рабочих мест показывают, что ориентация положительно влияет на социализацию новых сотрудников и их первоначальную приверженность. Такая социализация может повысить приспособленность людей к организации, что также укрепляет позитивное восприятие работы, организации и коллег.

Работодатели обнаружили ценность ориентации в том, что уровень удержания сотрудников выше, когда новые сотрудники эффективно ориентированы. Обучение также оказывает влияние на общую эффективность организации, когда сотрудники могут быстрее почувствовать себя частью организации и начать вносить свой вклад в деятельность организации.

Эффективное развитие адаптации осуществляется с помощью электронной помощи, в которой несколько работодателей размещают информацию об ориентации сотрудников через веб-сайт компании или внутреннюю сеть.

Новые сотрудники могут получить доступ к информационной системе и получить общие материалы об истории компании, продуктах и услугах, структуре, видении и миссии, предыстории и другой информации. Затем сотрудники отдела кадров могут задать дополнительные вопросы после того, как сотрудник ознакомится с информацией на сайте компании. Фактически, руководители, менеджеры и новые сотрудники считают процесс адаптации новых сотрудников скучным, пустой тратой времени и неуместным.

Новая ориентация сотрудников должна быть спланирована и подготовлена так, чтобы она была эффективной, следующим образом.

Новые сотрудники должны чувствовать, что они стали важной частью компании. Отделы кадров и руководители должны быть в состоянии привить это восприятие новым сотрудникам. Коллеги также должны быть в состоянии принять присутствие новых сотрудников. Руководители и менеджеры уже должны обсудить цели найма новых сотрудников.
Рассмотрите возможность привлечения опытных и более эффективных сотрудников в качестве наставников для новых сотрудников, которым можно подражать.
Использование чек-листа (чек-листа), который могут составлять сотрудники отдела кадров и руководители при предоставлении информации для новых сотрудников. Новым сотрудникам часто приходится подписывать контрольный список в знак того, что им была предоставлена эта информация.
Предоставляет информацию о правилах работы, льготах, политиках, таких как отпуск по болезни, отсутствие, опоздание, отпуск, госпитализация и безопасность. Объяснение руководителя или менеджера в первый день работы очень полезно для новых сотрудников.
Эффективность предоставления ознакомительной информации должна учитываться руководителями или сотрудниками отдела кадров, чтобы новым сотрудникам было легко запомнить и не пропустить важные детали. В основном информация представлена в формате слайдов, фильмов, видеороликов, графики. Электронное оборудование может поддерживать доставку информации.
Также необходимо избегать передачи избыточной информации во время ориентации, чтобы новые сотрудники не забывали важную информацию о компании.
Через несколько недель или месяцев после инструктажа сотрудники или менеджеры по персоналу могут оценить его с помощью интервью или анкетирования. На самом деле, многие компании не проводят эту оценку.

Процесс ориентации, который не соответствует ожиданиям, вызовет беспокойство и может привести к более высоким показателям увольнения новых сотрудников. Тем не менее, хороший процесс ориентации позволит новым сотрудникам чувствовать себя комфортно, потому что они чувствуют себя желанными в организации и могут адаптироваться.

Проблемы с ориентацией

По словам Симаморы, новые сотрудники сталкиваются с тремя особыми проблемами, а именно:

Проблемы со входом в группу

На самом деле внутри компаний существуют определенные группировки, осознаем мы это или нет, вызванные многими вещами, например, компании, которые имеют горизонтальные или вертикальные рабочие единицы. В этих условиях новые сотрудники будут думать о том, можно ли их полюбить и принять в группе, обеспечивают ли эти условия физическую и психологическую безопасность. Такие условия приведут к увольнению новых сотрудников, если их не решить быстро.

Наивная надежда

Новые сотрудники обычно возлагают слишком большие надежды на компанию. Реалии, не соответствующие ожиданиям, безусловно, вызывают проблемы, одна из которых – отсутствие мотивации к работе. Процесс ориентации важен для объяснения реальных условий в компании.

Первая рабочая среда

Новая среда вызывает много вопросов у новых сотрудников, например, поддерживает ли среда или мешает, помогут ли коллеги в социализации или нет. Ориентация должна поддерживать положительное впечатление.

Понимание ориентации, цели, преимуществ, типов, этапов, преимуществ, проблем и программ

Чего следует избегать при ориентировании

Акцент на рабочих документах (рабочие листы)
Неполный обзор основ работы в быстрой и неглубокой ориентации и непосредственном размещении на работе.
Недетализированные задачи для новых сотрудников.
Предоставление информации слишком быстро и слишком много, чтобы новые сотрудники не были сосредоточены.

Программа ориентации

Компания это понимание видения, миссии, основных ценностей организации и действующей системы управления.
Клиенты и конкуренты где материал посвящен знакомству с клиентами и конкурентами компании.
Обычаи и нравы а именно неписаные правила и обычаи.
Команды ознакомление сотрудников с их обязанностями.
Компания правила содержат материалы по трудовой этике, а также письменные правила внутри компании.
Работа а именно признание выполненной задачи.
Удобства содержит материалы всех средств компании для поддержки работы.

Таким образом, объяснение о Понимание ориентации, цели, преимуществ, типов, этапов, преимуществ, проблем и программ. Надеюсь, это может быть полезно, чтобы добавить понимание. Спасибо.

Список содержимого