√ Определение управления персоналом, функций, целей, деятельности и обязанностей

Определение управления персоналом, функций, целей, деятельности и обязанностей – В этом обсуждении мы расскажем об управлении персоналом. Обсуждение включает в себя понятие управления персоналом, функции управления персоналом, цели и задачи управления персоналом, которые будут объяснены полностью и легко для понимания.

Определение управления персоналом, функций, целей, деятельности и обязанностей

Для более подробной информации внимательно смотрите обзор ниже.

Определение управления персоналом по мнению экспертов

Ниже приводится определение управления персоналом по мнению специалистов.

1. Нитисемито (1996: 143)

Определение управления персоналом согласно Нитисемито - это художественная наука, позволяющая, среди прочего, планировать, организовывать, контролировать, чтобы эффективность и результативность персонала могли быть максимальными в пределах достижение целей.

2. Манулланг (2001: 156)

Определение управления персоналом по Мануллангу – это наука, изучающая, как дать возможность для развития, работы, а также чувство участия в деятельности или активность.

3. Джон Соеприханто

Определение управления персоналом согласно Джо Соеприханто — это надзор за функциями закупок, изъятия, разработка и обеспечение вознаграждения, интеграции и сопровождения с помощниками для достижения организационных целей компания.

4. Хейджрахман Ранупандоджо и Суад Хуснан

Определение управления персоналом, согласно Хейджрахману Ранупандоджо и Суаду Хуснану, включает планирование, организацию, руководство и надзор за предоставлением компенсации, интеграции и содержания рабочей силы с целью достижения целей компания.

5. проф. Эдвин Б. Флиппо

Определение управления персоналом по проф. Б. Flippo - это планирование, организация, руководство и контроль за закупкой рабочей силы, развитием, компенсацией, интеграция, сохранение и прекращение трудовых отношений с человеческими ресурсами для достижения индивидуальных, организационных и целей общественный.

Функция управления персоналом

Управление персоналом выполняет следующие функции:

Функция планирования

В функции планирования это означает, что функции управления персоналом определяют кадровые программы, которые могут помочь компании достичь поставленных или поставленных целей. Эти цели требуют активного участия менеджера по персоналу.

Организующая функция

Организационная функция, если компания определила функции, которые должны выполнять ее члены, то менеджер по персоналу Обязательно формировать организацию, проектируя расположение различных отношений между позициями персонала и факторами. телосложение. Организация – это инструмент для достижения цели.

Направляющая функция

Директивная функция применяется, если у менеджера уже есть план и уже есть организация для выполнения плана, тогда следующим шагом является руководство работой. Эта функция направлена ​​на обеспечение эффективной совместной работы сотрудников.

Функция надзора

Надзор представляет собой наблюдение (наблюдение) и также сравнивает выполнение с планом, а также корректирует его, если есть отклонения. Иными словами, надзор – это функция, включающая в себя задачу регулирования различных видов деятельности или деятельность в соответствии с кадровым планом, который был сформулирован как основа для анализа целей организации основы.

В основе оперативного управления персоналом лежат функции, состоящие из:

• Приобретение
  А именно подготовка определенного количества сотрудников, а также тип опыта, необходимого для достижения цели компании. Эта цель связана с проблемой удовлетворения потребностей в рабочей силе, процесса отбора, а также трудоустройства.
• Развитие сотрудников
  Сотрудники, прошедшие обучение в целях развития имеющихся у них навыков.
• Компенсация
  Это оценка или награда, которая является справедливой, а также уместной для сотрудников в соответствии с вкладом сотрудников в достижение цели компании.
• Интеграция
  Это то, что включает в себя согласование желаний каждого человека с организацией, чтобы сотрудники могли работать вместе для достижения целей организации.
• Обслуживание
  Это усилия по поддержанию физического состояния сотрудников, которые имеют отношения со службами персонала.

Цели управления персоналом

Цели управления персоналом в целом имеют связь с целями компании. Потому что руководство компании старается повысить эффективность в сфере труда, а именно эффективность получения прибыли и преемственность.

Согласно Мануллангу (2001), задачи управления персоналом заключаются в следующем:

• Производство Мышление (эффективность и удобство использования)
• Люди мыслят (Сотрудничество)

Поэтому цель управления персоналом связана со стремлением суметь создать условия, при которых каждый сотрудник поощряется к тому, чтобы он мог дать как можно лучше жертвовать своему начальству, потому что нельзя ожидать максимальной эффективности без полного сотрудничества со стороны персонала его члены.

Кадровая деятельность

Для достижения производительности труда, соответствующей тому, что хочет компания, она должна поддерживаться деятельностью в отделе кадров компании. Ниже приведены направления деятельности отдела кадров, в том числе:

Планирование человеческих ресурсов

Целью планирования человеческих ресурсов является создание синергии между всей компанией с имеющимися условиями человеческих ресурсов или другими словами, при наличии плана человеческих ресурсов деятельность человеческих ресурсов всегда будет соответствовать направлению и цели. компания.

При подготовке плана человеческих ресурсов руководство персоналом должно провести анализ окружающей среды и организационную оценку. Этот анализ предназначен для того, чтобы руководство могло предвидеть любые изменения, которые могут произойти в будущем.

Анализ работы и дизайн

В разделе анализа персонала и планирования работы он подготовлен с целью изучения работы, условий и среды, в которой выполняется работа. Работа состоит из набора задач, поручений, обязанностей и ответственности. Анализ работы определяется на основе наблюдений, исследований и информации, касающейся характера конкретной работы. Можно сделать вывод, что анализ работы представляет собой процесс сбора и изучения основных видов трудовой деятельности на должности и квалификации, необходимой для выполнения этой деятельности.

Анализ работы — это процесс сбора и изучения основных видов деятельности на должности и квалификации, необходимой для выполнения этих действий.

Вывод рабочей силы (вербовка)

Прежде чем компания приступит к найму рабочей силы, первым шагом является прогнозирование потребности в рабочей силе в краткосрочной перспективе. Это можно сделать путем поиска информации о рабочей нагрузке и рабочей силе. Анализ рабочей нагрузки и анализ рабочей силы могут определить точное качество и количество необходимой рабочей силы.

Отбор рабочей силы

Если в процессе найма рабочей силы удалось найти потенциальных потенциальных работников, то процесс отбора завершается. деятельность по выбору из группы претендентов, которые лучше всего соответствуют критериям отбора для размещения на должности нуждаться.

Ориентация на обучение и развитие персонала

После того, как рабочая сила принята и проходит отбор, наступает следующий этап: рабочая сила проводит ориентацию и ввод в должность. Ориентация – это деятельность по ознакомлению сотрудников/компании с функциями, обязанностями и персоналом. Затем после этого проводится вводной этап, а именно деятельность новых сотрудников по изучению истории компании, организационной структуры, виды производимой продукции, правила труда, компенсации и льготы, а также задействованные работники компания.

Оценка эффективности

Производительность сотрудников — это уровень, на котором сотрудники выполняют требования работы. Эта оценка включает качественные и количественные аспекты выполнения работы.

Преимущества оценки эффективности заключаются в следующем:

• Предоставлять информацию, которая может помочь в принятии решений, связанных с вопросами продвижения по службе, повышения заработной платы, перевода или увольнения.
• Может использоваться как мотиватор для развития сотрудников.

Компенсация

Компании могут предоставлять вознаграждение сотрудникам в форме финансового или нефинансового вознаграждения. Финансовые вознаграждения могут быть в форме оклада/заработной платы, пособий, страховых гарантий, бонусов за участие в прибылях и пенсий. В то время как нематериальные вознаграждения включают в себя хорошие условия труда, награды или достижения. Цель предоставления компенсации — побудить сотрудников работать усерднее, удержать сотрудников, чтобы они не меняли работу, и обеспечить мотивацию.

Обслуживание труда

Менеджер как мотиватор должен уметь указывать направление, чтобы можно было устранить разрыв. уменьшена или может быть устранена, поэтому в этом случае необходима операционная функция, а именно поддержание сотрудник.

Обязанности по управлению персоналом

Основной задачей отдела кадров является обеспечение рабочей силы в необходимом количестве и качестве для каждого подразделения компании.

По словам Манулланга, обязанности управления персоналом заключаются в следующем:

• Создание необходимого трудового бюджета
• Сделать анализ работы, должностные инструкции и должностные инструкции
• Определить и предоставить источники рабочей силы
• Управлять и развивать образовательный процесс и педагогов
• Управление подбором рабочей силы
• Работа с увольнением (выходом на пенсию)
• Позаботьтесь о благосостоянии.

Так было объяснено о Определение управления персоналом, функций, целей, деятельности и обязанностей. Надеюсь, это может добавить к вашему пониманию и знаниям. Спасибо за посещение.