√ Определение руководства и консультирования, цель, функции и принципы

Определение руководства и консультирования, цели, функций и принципов – В этом обсуждении мы объясним, что такое руководство и консультирование. Который включает в себя смысл, цель, функцию, принципы руководства и консультирования с полным и понятным обсуждением. Подробнее читайте в обзоре О знаниях ниже внимательно.

Определение руководства и консультирования, цели, функций и принципов

Давайте сначала внимательно обсудим значение.

Определение руководства и консультирования

В языке (этимологии) наведение и консультирование происходит от английского «Руководство и консультирование». Направлять означает вести, показывать или направлять на хороший путь. В то время как «Консультирование» означает консультирование или рекомендацию кому-либо лицом к лицу.

Руководство и консультирование – это процесс взаимодействия между консультантом и консультируемым прямо или косвенно в рамках помочь консультируемому, чтобы он мог развивать свой потенциал, а также решать систематические, объективные, логичные и устойчивые а также программа, проводимая консультантом, чтобы предоставить консультируемым средства развития для достижения независимости в его жизнь.

Другое определение руководства и консультирования — это усилия по оказанию помощи детям, чтобы они могли быть независимыми и оптимально развиваться. Цель руководства и консультирования состоит в том, чтобы дети могли выбирать, готовиться, брать на себя ответственность и получать ценные плоды от принимаемых ими решений.

Определение руководства и консультирования по мнению экспертов

Ниже приводится определение руководства и консультирования, данное экспертами.

1. Хикмавати (2011:1)

Руководство и консультирование по Хикмавати – это услуга помощи учащимся как индивидуально, так и в группах, чтобы они могли быть независимыми и оптимально развиваться в развитие личной жизни, общественной жизни, способности к обучению и планирования карьеры с помощью различных видов услуг и вспомогательных мероприятий на основе установленных норм применять.

2. Тохирин (2013:25)

Руководство и консультирование по Тохирину – это процесс помощи, оказываемой консультантами (вожатыми) отдельным лицам (консультируемым) посредством личных встреч или взаимные отношения между ними, так что у консультируемого есть способность или умение видеть и находить проблему и иметь возможность решить проблему Один.

3. Приказ министра образования и культуры № 025/1995

Руководство и консультирование в соответствии с приказом министра образования и культуры об инструкциях по выполнению функциональных должностей учителей и кредитных баллов услуги помощи студентам, как индивидуально, так и в группах, чтобы они были самостоятельными и оптимально развивались под руководством личное консультирование, социальная ориентация, учебная ориентация и профессиональная ориентация посредством различных видов услуг и вспомогательных мероприятий, основанных на нормах применимый.

4. Аззетт (2013: 11)

Руководство и консультирование согласно Аззету – это попытка оказать помощь учащимся, чтобы они могли понять себя, чтобы он мог направлять себя и действовать правильно в соответствии с развитием событий его душа. Эта работа осуществляется систематически и непрерывно.

5. Праетно и др. (2004: 2)

Руководство и консультирование по Праетно и др. - это служба помощи студентам, как индивидуально, так и в группах, чтобы они были независимыми. и оптимально развиваться в личном, социальном, учебном и профориентационном обучении на основе установленных норм применять.

6. Постановление министра образования и культуры о руководстве и консультировании в основном и среднем образовании № 111 от 2014 г.

Руководство и консультирование в соответствии с Постановлением министра образования и культуры представляет собой систематическую, объективную, логичную, устойчивую и хорошо спланированную работу. осуществляется консультантами или учителями по руководству и консультированию, чтобы способствовать развитию студентов / консультантов для достижения независимости в его жизнь.

Цель руководства и консультирования

Праетно и др. (2009: 114) утверждает, что цель руководства и консультирования состоит в том, чтобы помочь людям оптимально развиваться в соответствии с их стадиями развития и предрасположенностями. (такие как основные способности и таланты), различное существующее происхождение (например, семейное происхождение, образование, социально-экономический статус) и в соответствии с положительными требованиями среда.

Тогда согласно Балитбанг (2006: 16), в частности, службы руководства и консультирования преследуют следующие цели:

• Планирование завершения учебы, развития карьеры, а также жизни студентов в будущем.
• Максимально оптимально развивать весь потенциал и сильные стороны, которыми обладают студенты.
• Приспособьтесь к образовательной среде и среде сообщества.
• Зная препятствия и трудности, с которыми сталкиваются студенты в обучении, адаптации к образовательной среде и обществу.

Функции руководства и консультирования

Халлен (2003: 60) заявил, что руководство и консультирование имеют функцию предоставления услуг учащимся, чтобы каждый учащийся может оптимально развиваться, чтобы стать полноценной личностью независимый. Среди прочего, следующие функции руководства и консультирования:

Функция понимания
Функция понимания означает, что руководство и консультирование приведут к пониманию чего-либо определенными сторонами в интересах развития учащихся.

Функция предотвращения
Эта профилактическая функция означает, что руководство и консультирование приведут к предотвращению или предотвращению проблем учащихся. которые могут возникнуть, которые могут помешать, помешать или вызвать трудности, определенные потери в процессе разработка

Функция уменьшения
Это означает, что услуги по руководству и консультированию приведут к решению или преодолению различных проблем, с которыми сталкиваются студенты. Услуги руководства и консультирования направлены на решение проблем, с которыми сталкиваются студенты, как по характеру, типу или форме.

Функция обслуживания и развития
Функция поддержания и развития имеет значение, руководство и консультирование приведут к поддержанию и развитие ряда положительных потенциалов и состояний учащихся в рамках саморазвития в направленном, устойчивом и устойчивый.

Правозащитная функция
Функция защиты означает, что руководство и консультирование приведут к защите или защите интересов студентов в контексте оптимального развития всего потенциала.

Принципы руководства и консультирования

Праетно (2009: 115) утверждает, что существует несколько принципов руководства и консультирования, в том числе следующие:

Принцип конфиденциальности
Этот принцип требует конфиденциальности данных и информации о студентах (клиентах), которым оказываются услуги. В этом случае надзорный орган несет полную ответственность за сохранение и поддержание всех данных и информации, чтобы конфиденциальность действительно гарантировалась.

Добровольные принципы
Если принцип конфиденциальности действительно укоренился в учениках или клиентах, то можно ожидать, что у них возникнут проблемы, они добровольно обратятся с проблемой к руководителю, чтобы спросить помощь.

Принцип открытости
Эффективное руководство и консультирование возможно только в условиях открытости. И клиент, и консультант должны быть открытыми. Эта открытость означает не только готовность принимать предложения извне, но в данном случае важнее и каждый заинтересованный человек готов раскрыться во благо решения проблемы имел в виду.

Современные принципы
Личные проблемы, которые решаются, — это проблемы, которые ощущаются, а не проблемы, которые были в прошлом, и не проблемы, которые предстоит пережить в будущем. Настоящий принцип также содержит понимание того, что консультанты не должны откладывать оказание помощи. Он должен ставить интересы клиента превыше всего.

Принцип независимости
Оказывая консультационные услуги, всегда следует жить в соответствии с уверенностью в своих силах человека, который руководствоваться так, чтобы направляемый не попадал в зависимость от других людей, особенно от наставник/советник.

Принципы деятельности
Усилия службы руководства и консультирования принесут незначительные плоды, если человек, которого направляют, не предпринимает действий для достижения целей наставника. Результаты усилий по руководству не создаются сами по себе, а должны быть достигнуты заинтересованным лицом.

Основы динамики
Бизнес по оказанию консультационных и консультационных услуг требует изменений в человеке, которому направляют, а именно изменения поведения к лучшему. Изменения — это не просто повторение старых вещей, носящих однообразный характер, а изменения, которые всегда приводят к обновлению, чему-то более продвинутому.

Принцип интеграции
Услуги руководства и консультирования представляют собой сочетание нескольких аспектов индивидуального руководства, как хорошо известно. Направляемый индивидуум имеет несколько аспектов, если условия не будут взаимно совместимы и интегрированы, он действительно возникнет. проблема.

Нормативный принцип
Усилия по руководству и консультированию не должны противоречить применимым нормам, даже если обзор осуществляется на основе религиозных норм, норм обычного права, правовых/государственных норм, научных норм, а также повседневных привычек. Этот принцип чести применяется к содержанию или процессу осуществления руководства и консультирования.

Принципы экспертизы
Регулярные, систематические и с использованием адекватных методов и инструментов бизнес-консультации и консультационные услуги. По этой причине консультанты должны пройти достаточную подготовку, чтобы можно было добиться успеха в оказании услуг.

Принцип передачи рук
Этот принцип указывает на то, что если сотрудник по вопросам руководства и консультирования отдал все свои способности, чтобы помочь клиентам не может быть оказана помощь, как ожидалось, этот сотрудник передаст руку клиента другому сотруднику или агентству, которое является более компетентным эксперт.

Принцип Тутвури Хандаяни
Этот принцип описывает общую атмосферу, которая должна формироваться в рамках общих отношений между наставником и проводником.

Так было объяснено о Определение руководства и консультирования, цели, функций и принципов, надеюсь, может добавить к вашему пониманию и знаниям. Спасибо за посещение и не забудьте прочитать другие статьи.