Definirea evaluării, obiectivelor, metodelor și funcțiilor complete

În fiecare activitate sau eveniment care se desfășoară în prezent, evaluarea devine ceva foarte important. Deci notiunea de evaluare este procesul de identificare in evaluarea sau masurarea anumitor programe/activitati, indiferent daca acestea au indeplinit asteptari sau obiective sau nu.

Scopul acestei evaluări este, de asemenea, de a se asigura că ceea ce se realizează în prezent este în concordanță cu obiectivul care trebuie atins. Evaluarea nu se limitează doar la probleme tehnice, ci și la alte probleme non-tehnice.

Definiția evaluării conform experților

Evaluarea într-un domeniu de lucru se realizează de obicei pentru a compara rezultatul final dorit, cu obiectivele care ar trebui atinse și care au fost determinate.

O altă definiție a evaluării este activitatea de colectare a unui număr de informații despre performanța umană, sistem, precum și instrumentele utilizate pentru a determina ce alternative sunt decizie.

Următoarele sunt câteva definiții ale evaluării, luate din înțelegerea experților:

1. Evaluarea conform Sudijono este o interpretare sau interpretare a cărei sursă provine din date cantitative.
2. Evaluarea conform Stufflebeam, et al este un proces de obținere, descriere și, de asemenea, furnizarea de informații care servește la evaluarea alternativelor la o procedură.
3. Evaluarea conform Worthen și Sanders este un proces de căutare a ceva de valoare, fie sub formă de producție, programe, proceduri alternative, informații și așa mai departe.
4. Evaluarea conform Purwanto este acordarea de valoare unei anumite calități în procesul de obținere, planificarea, precum și furnizarea informațiilor necesare, pentru a face mai multe alternative la a decizie.

Scopul în evaluare

Toate activitățile desfășurate au cu siguranță scopuri și obiective proprii, mai ales cu scopurile care trebuie atinse acolo. Ca și în cazul evaluării a ceva, desigur că există un scop și un scop.

Prin această evaluare vei cunoaște și nivelul de progres al unei activități, prin: nivel de realizare care are un scop de bază și câteva lucruri de făcut în viitor vino.

Obiectivele specifice ale evaluării includ:

• Pentru a determina nivelul de satisfacție al unei persoane pe o competență predeterminată, pe baza standardelor și nevoilor organizației.
• Să identifice unele dintre obstacolele cu care se confruntă astfel încât să se poată face un diagnostic și să ofere oportunități, în îmbunătățirea capacității unui obiect de evaluare.
• Pentru a măsura nivelul de eficacitate și eficiență într-o metodă, mass-media și alte resurse în implementarea unui anumit eveniment sau activitate.
• Pentru a oferi feedback și informații care sunt importante în corectarea tuturor tipurilor de deficiențe și care devin o referință pentru luarea unei decizii.

Metoda de evaluare

În concordanță cu noțiunea de evaluare care este o modalitate de a compara rezultatele finale cu obiectivele de atins, atunci în realizarea evaluării sunt necesare o serie de metode. Activitățile de evaluare a ceva se desfășoară folosind diverse metode.

Această metodă depinde de domeniul de evaluat, precum și de rezultatul așteptat. Următoarea metodă este utilizată într-o evaluare a performanței, care poate fi implementată într-o companie:

1. Metoda de evaluare la 360 de grade

Veți primi un feedback dublu dacă utilizați această metodă de evaluare. Nu numai de la o agenție sau un guvern, ci și de la colegii consumatori.

Procesul se desfășoară o dată pe an pentru toate elementele organizației actuale. Scopurile acestor metode includ:

• Oferiți feedback cu privire la avantajele și dezavantajele performanței organizaționale.
• Identificați direcția de dezvoltare strategică a unei organizații.
• Creșteți colaborarea și înțelegerea reciprocă între mai multe unități organizaționale.
• Acordați premii pentru realizare și oferiți stimulente.
• Dezvoltați un proces de învățare în deschidere atunci când primiți critici.

Pentru a realiza această metodă de evaluare, ar trebui să acordați atenție următoarelor lucruri:

• Tipuri de informații necesare

Veți avea nevoie de informații de la clienți atât externi cât și interni, angajații sau personalul unității organizaționale, precum și conducerea.

Acest lucru se datorează procesului de evaluare care necesită implicarea tuturor părților interesate.

• Metode de culegere a informațiilor

Există cinci metode pe care ar trebui să le utilizați pentru a colecta aceste informații, cum ar fi:

• Evaluare din partea clienților externi

Adică se realizează un sondaj despre satisfacția fiecărui consumator, în ceea ce privește ușurința de acces, comoditatea mediul înconjurător, modul de răspuns la rezultat, satisfacția în ceea ce privește administrarea și modul de comportare angajatii lui.

Trucul este să oferi acolo o cutie de sugestii și critici.

• Evaluare inter-unitate

Adică prin evaluarea performanței care include multe lucruri precum participarea, calitatea serviciilor, îmbunătățirea activităților, profesionalismul, spiritul în grup.

Fiecare punct din evaluare primește 1 pentru cel mai rău și 10 pentru cel mai perfect.

• Autoevaluare

Solicitați ca toate domeniile din cadrul organizației să efectueze evaluări interne ale performanței fiecare, folosind aceleași evaluări și instrumente ca și evaluarea inter-unități în interior/

• Evaluarea managementului

Acesta este tipul de evaluare efectuată de o echipă care include directori generali, directori executivi și manageri funcționali. Ei trebuie să ofere feedback pentru realizările care sunt în responsabilitățile lor.

• Evaluarea conducerii superioare

De obicei, această evaluare este efectuată de toate unitățile din organizație asupra performanței conducerii superioare și a conducerii celei mai înalte din organizație/companie.

Evaluarea va fi efectuată pe strategia de planificare, stilul de management, spiritul de grup, conducerea, comunicarea și relațiile externe.

• Feedback de evaluare

Acest feedback este sub forma valorilor din evaluări independente, din rezultatele evaluării între unitățile organizaționale și din rezultatele evaluării din întreaga organizație.

2. Metoda de evaluare cu analiza cost-beneficiu

Metoda de evaluare realizată prin analiza cost-beneficiu se face de obicei prin identificarea mai multor componente, inclusiv beneficii și costuri. Această componentă este reală și nu reală.

3. Metoda de evaluare a programelor și politicilor

Evaluați cu următoarea abordare:

• Pseudoevaluare

Se desfășoară folosind o metodă descriptivă fără a fi nevoie să întrebați direct indivizii, comunitățile și anumite grupuri.

Evaluarea se realizează prin utilizarea tehnicilor de prezentare grafică, tabele, numere index, analize de serie întreruptă, analiză de serie controlată, până la analiza regresiei discontinue.

• Evaluare formală

Efectuați o evaluare formală pe baza programului sau a politicii care a fost stabilită, iar cei care fac politica sau poate fi administratorul programului au anunțat-o.

Această metodă este realizată folosind tehnici de clarificare a valorii, analiza impactului încrucișat, actualizarea, maparea țintelor și maparea obstacolelor.

4. Metoda teoretică de evaluare a deciziei

Acest tip de informații financiare sunt de obicei necesare pentru evaluarea performanței bugetului realizat, apoi vor fi comparate cu performanța reală a acestuia.

Între timp, vor fi necesare informații non-financiare pentru a măsura eficiența proceselor interne, satisfacția clienților și eficacitatea în ceea ce privește cheltuielile.

Funcția de evaluare

Activitățile unei evaluări aduc cu siguranță beneficii celor care evaluează sau celor care vor fi evaluate deoarece în proces există mai multe funcții ale evaluării în sine, care includ: acesta este:

1. Măsura succesului

În măsurarea succesului unui program este o funcție a evaluării principale. Măsurarea nivelului de succes va fi efectuată pentru diferite componente, inclusiv în ceea ce privește metodele utilizate la acel moment, atingerea unui obiectiv și utilizarea facilităților.

2. Ca Selectie

Prin această funcție, activitățile din punct de vedere al evaluării pot fi utilizate pentru a selecta o metodă, persoană sau instrument în conformitate cu standarde prestabilite.

De exemplu, atunci când decideți dacă o persoană merită să fie acceptată să lucreze într-o companie sau nu, sau dacă cineva merită sau nu o promovare în compania sa și așa mai departe.

3. Ca Diagnostic

Chiar și evaluarea poate fi făcută pentru a afla care sunt punctele slabe și punctele forte ale unei persoane, sau anumite instrumente în domeniul de competență. De exemplu, atunci când vrei să știi care sunt punctele forte/slăbiciunile unui elev la disciplinele pe care le studiază în fiecare zi.

4. Ca plasare

Funcția evaluării este și de a afla cea mai bună poziție pentru cineva în ceea ce privește capacitatea și capacitățile sale. Atunci conducerea companiei o va plasa în poziţia potrivită, astfel încât rezultatele sale de performanţă să fie mai optime.

Etapele evaluării

În acest caz, evaluarea cu siguranță nu este ceva care poate da rezultate instantanee. Este însă o activitate care include pași care trebuie desfășurați. Fiecare evaluare are etape diferite, dar există mai multe etape care sunt încă aplicabile în general.

Următorii pași sunt de obicei efectuati în cadrul unei evaluări:

1. Determinați aspectele care trebuie evaluate mai întâi

Un anumit program/activitate va fi implementat prin implicarea diverselor aspecte și componente, care se vor sprijini reciproc. Pentru a-și putea evalua toate activitățile, acesta trebuie, de asemenea, să fie evaluat sub toate aspectele.

Deci, înainte de a începe evaluarea, ar trebui să determinați aspectele importante ale unei activități de evaluare. Apoi selectați principalele aspecte/componente care vor determina/cheia succesul sau eșecul programului/activității în sine.

2. Proiectarea Activităților de Evaluare care vor fi Desfășurate ulterior

Pentru ca această activitate de evaluare să fie corectă la țintă și să poată produce rezultatul dorit, apoi proiectați mai întâi sistemul de evaluare pe care îl veți utiliza.

Acest proiect de evaluare include unele date necesare, rezultatele dorite și o metodă de evaluare.

3. Colectarea datelor de evaluare

Dacă proiectul de evaluare a fost realizat, atunci puteți colecta unele dintre datele necesare, cu metode de evaluare și principii științifice care pot fi ulterior contabilizate.

4. Prelucrarea și analiza datelor

Unele dintre datele care au fost colectate vor fi analizate mai întâi și apoi procesate. Pentru a facilita procesul de analiză și procesare a datelor, este mai bine să creați un grup de date în sine.

Utilizați instrumente analitice adecvate, astfel încât faptele rezultate să fie de încredere. Apoi faceți o comparație cu planul de la început.

5. Raportarea rezultatelor evaluării

Această etapă a raportului este etapa finală a evaluării care a fost efectuată, scopul fiind ca acesta să poată fi utilizat de către părțile interesate.

Deci rezultatele evaluării trebuie documentate, în scris și apoi stocate corespunzător.

Definiția evaluării cu sensul de evaluare sau de măsurare este diferită, așa că nu puteți echivala evaluarea cu evaluarea/măsurarea în sine. Definiția reală a evaluării este procesul de determinare a valorii a ceva.

Este diferit cu măsurarea, care este o comparație a rezultatelor care au deja un standard predeterminat. Între timp, sensul evaluării este luarea deciziilor prin utilizarea informațiilor din rezultatele măsurătorii.

Referinta:

1. jurnal-litbang-rekarta.co.id
2. rsup-drsitanala.co.id
3. tv gratuit
4. mango live
5. Speeder x8
6. wa gb
7. cool ff nume
8. gta sa lite
9. WhatsApp spion social
10. youtube a avansat
11. Bussid Mod

Vezi si:

• Înțelegerea dreptului constituțional conform experților
• Definiția ganglionilor limfatici
• Granița spațiului aerian indonezian
• Vector de matematică
• Definiția intervenției guvernamentale în economie și exemple
• Schimbări de substanță
• Anatomia hipocampului