Management: definiție, funcție, scop, elemente, tipuri

O persoană poate îndeplini o sarcină sau o responsabilitate într-un mod disciplinat din cauza managementului. Ce înseamnă de fapt managementul?

Pentru că, fără un astfel de management, cuiva îi va fi greu să își îndeplinească îndatoririle și responsabilitățile.

Pentru a afla mai multe despre management puteți asculta următorul articol.

Înțelegerea managementului în general

Managementul este un proces în care o persoană poate gestiona tot ceea ce este făcut de indivizi sau grupuri.

Acest management în sine trebuie făcut, pentru a atinge obiectivele sau țintele individului sau grupului în cooperare cu resursele existente.

O organizație sau o companie va funcționa bine dacă managementul din aceasta este, de asemenea, organizat și favorabil.

Deci managementul este un element foarte important, atât pentru indivizi, cât și pentru grupuri.

Managementul poate fi interpretat și ca abilitatea unei persoane de a gestiona ceva, astfel încât obiectivele pe care le va atinge să poată fi atinse.

Deci, sensul managementului pe scurt este de a reglementa.

Înțelegerea managementului conform experților

Experții își exprimă opiniile cu privire la definiția managementului, inclusiv următoarele:

1. George Robert Terry

2. Hilman

3. Lawrence A. Appley

4. Mary Parker Follette

5. Ricky W. Grifon

Funcția de management

Managementul are mai multe funcții, inclusiv următoarele:

1. Funcția de planificare

Planificarea este primul lucru care trebuie făcut de un lider sau de un producător de afaceri.

Prin planificare, liderul poate evalua toate acțiunile, atât cele care au fost efectuate, cât și cele care nu au fost efectuate.

Fără o planificare atentă, obiectivele activităților de management nu vor fi atinse.

2. Funcția de organizare

Această funcție are scopul de a facilita procesul de supraveghere desfășurat de un lider.

3. Funcția de plasare

Aici un lider are sarcina de a plasa resursele disponibile în funcție de necesități.

Astfel, procesul de atingere a obiectivelor poate fi realizat mai eficient și mai eficient.

4. Funcția de informare

Acest briefing este un efort pentru ca planurile care au fost făcute să poată rula fără probleme.

Deci, această direcție trebuie făcută, astfel încât tot ceea ce se face să poată rula în conformitate cu direcțiile și planurile.

5. Funcția de supraveghere

Scopul acestei supravegheri este ca activitățile de management să poată avea loc conform planificării.

Dacă nu merge bine, atunci activitățile de management pot fi evaluate direct.

Obiective de management

Totul trebuie să aibă un scop, precum și un management. Există mai multe obiective de management, inclusiv următoarele:

1. Implementați și evaluați în mod eficient și eficient strategia aleasă.
2. Evaluarea performanței, revizuirea și revizuirea situației și efectuarea diferitelor ajustări și corecții dacă există abateri în implementarea strategiei.
3. Revedeți întotdeauna punctele tari, punctele slabe, oportunitățile și amenințările oportunităților existente.
4. Inovând întotdeauna în activități, astfel încât să trăim mai regulat.
5. Actualizând întotdeauna strategiile pe care le formulăm pentru a se potrivi dezvoltării mediului extern.

Element de management

În general, există 6 elemente în management care trebuie poziționate în mod egal, și anume 6M.

Ce este 6M? 6M este Om, Ban, Material, Mașină, Metodă, Piață.

1. om

Omul este om. În activitățile de management trebuie să existe resurse umane.

Oameni care își vor face planuri și obiective de atins. Deci, fără oameni, activitățile de management nu vor exista niciodată.

2. Bani

Banii sunt bani. Banii sunt, de asemenea, un element important în activitățile de management.

Pentru că banii sunt intermediarii principali în atingerea obiectivelor. Costurile operaționale în activitățile de management trebuie să utilizeze bani.

3. Material

Acest element de management este, de asemenea, un factor important, deoarece calitatea afacerii este influențată de calitatea materialului ales.

Deci, dacă materialul selectat este slab, obiectivele de management vor fi dificil de atins.

4. Mașinărie

Nu uitați să folosiți și mașina. Deoarece cu mașina, munca umană devine mai ușoară.

Astfel, scopul poate fi atins rapid.

5. Metodă

Metoda poate fi interpretată ca metoda utilizată în desfășurarea activității de lucru sau de management.

O metodă bună ține întotdeauna cont de lucruri.

6. Piaţă

Acest ultim element este destul de crucial deoarece o afacere poate crește doar dacă este cunoscută pe piață.

Elementul de piață în sine este influențat de elementul material, deoarece bunurile sau serviciile care vând trebuie să aibă o calitate bună.

Tipuri de studii de management

Există diferite tipuri de științe de management, inclusiv următoarele:

1. Managementul resurselor umane

Managementul resurselor umane este managementul care este utilizat pentru a reglementa relația și rolul resurselor deținute.

În plus, acest management poate gestiona, de asemenea, diverse probleme în sfera managerilor, angajaților, angajații, muncitorii și alți lucrători să poată sprijini activitățile organizației și companie.

2. Managementul stresului

Managementul stresului este capacitatea de a utiliza resursele umane în mod eficient pentru a face față tulburărilor psihice și emoționale.

3. Management strategic

Managementul strategic este capacitatea unei persoane de a formula, implementa și evalua deciziile.

Managementul este, de asemenea, o acțiune care poate fi utilizată pentru a formula și implementa o strategie.

4. De gestionare a timpului

Managementul timpului este capacitatea de a planifica, organiza, mobiliza și monitoriza productivitatea în timp.

5. Management financiar

Managementul financiar este capacitatea de a organiza activitățile de planificare, bugetare, gestionare, controlul, căutarea, stocarea și verificarea fondurilor deținute de o organizație sau companie.

6. Administrarea procesului

Gestionarea proceselor este capacitatea de a crea sau șterge procese create de utilizatori sau sisteme, suspendări și ipoteze.

În plus, acest management este, de asemenea, pentru crearea și eliminarea mecanismelor complete pentru controlul blocajului și a mecanismelor complete pentru sincronizarea proceselor.

7. Managementul producției

Managementul producției este capacitatea de a coordona diverse activități pentru a atinge un obiectiv.

8. Managementul marketingului

Managementul marketingului este capacitatea de dezvoltare a produsului, strategia de distribuție, stabilirea prețurilor livrarea de produse și servicii pentru a satisface, comunica și promova și satisface nevoile consumatorilor.

9. Managementul riscurilor

Managementul riscului este capacitatea de a găsi pierderi potențiale și de a evalua pierderile potențiale și de a alege o metodă de management bună și corectă.

10. Management de cunoștințe

Managementul cunoștințelor este o colecție de instrumente, tehnici și strategii pentru reținerea, analiza, organizarea, îmbunătățirea și schimbul de informații, cunoștințe și experiențe.

11. Managementul administrării biroului

Gestionarea administrării biroului este capacitatea de a furniza informații despre serviciile administrative necesare, astfel încât activitățile de gestionare să fie desfășurate în mod eficient.

În plus, acest management poate avea, de asemenea, un impact lin asupra altor domenii care acoperă domeniul de aplicare al companiei.

12. Managementul educației

Managementul educațional face parte din procesul de utilizare a tuturor resurselor disponibile prin intermediul altor persoane și de lucru cu ei.

Acest proces este realizat pentru a atinge un obiectiv comun în mod productiv, eficient și eficient.

Rolul important al managementului pentru organizații sau companii

Managementul joacă un rol important pentru o organizație sau o companie.

Rolurile importante ale managementului pentru organizații și companii sunt următoarele:

1. Oferiți îndrumare și direcție.
2. Ajutarea companiilor să evalueze performanța.
3. Motivați și inspirați angajații.
4. Ajutați la stabilirea obiectivelor ușor și clar.
5. Elaborați obiective aliniate sau aliniate și semnificative.

Trăsăturile de conducere în management

Toată lumea are anumite calități, atât bune, cât și rele. Un lider trebuie să aibă calități bune.

Următoarele sunt câteva dintre calitățile pe care trebuie să le posede un lider într-o activitate de management:

1. Sincer, un lider bun trebuie să aibă un grad ridicat de onestitate, atât față de sine, cât și față de subordonații săi.
2. Încredere, pentru a putea face față problemelor cu încredere.
3. Inițiative, pentru a putea aduce noi inovații care permit conducerii să se dezvolte în bine.
4. Inteligent, include gândirea creativă și înțelepciunea.
5. Ferm în luarea deciziilor.
6. Responsabilitate, astfel încât totul să funcționeze fără probleme.
7. Puternic, pentru a avea mai multă rezistență pentru a face față diferitelor obstacole sau probleme.
8. Supervizor, pentru a putea supraveghea corect managementul.
9. Obiectiv, să caute dovezi reale și cauzele unui eveniment și să ofere motive raționale pentru refuzul acestuia.
10. Sincer să ofere servicii și dăruire pentru interesul public.
11. Emoții stabile, pentru a sprijini realizarea unui mediu social armonios, pașnic, armonios și prosper.
12. Abilitatea de a comunica cu ceilalți pentru a crea armonie și echilibru.
13. Predarea, fiind un bun exemplu pentru subordonații săi.
14. Prieten, deschis și dispus să asculte opiniile altora.
15. Dorința de succes.

Concluzie

Din explicația de mai sus despre management, trebuie să știți că managementul este necesar pentru a conduce o afacere, precum și pentru organizații și companii.

Deși există multe definiții ale managementului, în general managementul are semnificația de a gestiona.

O afacere sau o companie va progresa dacă are un management bun.

Această funcție de management ar trebui să fie fundamentul dvs. în a face afaceri. De fapt, îl puteți aplica în strategia dvs. de afaceri pentru a merge mai departe și pentru a avea succes.

Deci, înainte de a face afaceri, planificați în avans cu un management matur, astfel încât obiectivele să fie atinse rapid.

Astfel putem transmite semnificația, funcția, scopul, elementele, tipurile, rolurile importante și caracteristicile conducerii în management.

Sperăm că sunteți unul dintre acei oameni care vă pot gestiona bine afacerea.

Intrebare si raspuns