√ Definição de Gestão de Pessoal, Funções, Objetivos, Atividades e Deveres

Definição de Gestão de Pessoas, Funções, Objetivos, Atividades e Deveres – Nesta discussão vamos explicar sobre Gestão de Pessoas. A discussão inclui a noção de gestão de pessoal, as funções da gestão de pessoal, os objetivos e tarefas da gestão de pessoal que serão explicados de forma completa e fácil de entender.

Definição de Gestão de Pessoas, Funções, Objetivos, Atividades e Deveres

Para mais detalhes, veja a revisão abaixo com cuidado.

Definição de gestão de pessoas segundo especialistas

Abaixo está a definição de gestão de pessoas de acordo com especialistas.

1. Nitisemito (1996: 143)

A definição de Gestão de Pessoas segundo Nitisemito é uma ciência da arte para poder realizar, entre outros, planejamento, organizar, supervisionar, de modo que a eficácia e a eficiência do pessoal possam ser maximizadas dentro atingir metas.

2. Manullang (2001: 156)

A definição de Gestão de Pessoas segundo Manullang é uma ciência que estuda como dar uma facilidade para o desenvolvimento, trabalho e também um senso de participação do trabalho em uma atividade ou atividade.

3. João Soeprihanto

A definição de Gestão de Pessoal de acordo com Joh Soeprihanto é a supervisão das funções de aquisição, retirada, desenvolvimento e provisão de remuneração, integração e manutenção com assistentes para atingir metas organizacionais empresa.

4. Heidjrachman Ranupandojo e Suad Husnan

A definição de Gestão de Pessoas de acordo com Heidjrachman Ranupandojo e Suad Husnan é planejar, organizar, dirigir e supervisão da provisão de remuneração, integração e manutenção da força de trabalho com vistas ao alcance de metas empresa.

5. prof. Edwin B. Flippo

Definição de Gestão de Pessoas segundo o Prof. B. Flippo é o planejamento, organização, direção e controle de contratação de mão de obra, desenvolvimento, remuneração, integração, manutenção e rescisão do vínculo empregatício com recursos humanos para atingir metas individuais, organizacionais e público.

Função de Gestão de Pessoal

A gestão de pessoas tem as seguintes funções:

Função de planejamento

Na função de planejamento, significa que a gestão de pessoas funciona para determinar programas de pessoal que podem ajudar a empresa a atingir as metas que foram feitas ou definidas. Essas metas requerem a participação ativa do gerente de pessoal.

função organizadora

Função organizadora se a empresa tiver determinado as funções a serem desempenhadas por seus membros, então o gerente de pessoal É obrigatório moldar a organização projetando o arranjo de vários relacionamentos entre cargos de pessoal e fatores físico. A organização é uma ferramenta para atingir um objetivo.

função de direção

A função diretiva se aplica se o gerente já tem um plano e já tem uma organização para realizar o plano, então o próximo passo é direcionar o trabalho. Esta função visa garantir que os funcionários trabalhem juntos de forma eficaz.

função de supervisão

A supervisão é uma observação (observação) e também compara a execução com o plano e também corrige se houver desvio. Em outras palavras, a supervisão é uma função que envolve um problema de regulação de vários tipos de atividades ou atividades de acordo com o plano de pessoal que foi formulado como base para a análise dos objetivos de uma organização fundamentos.

Com base na gestão de pessoal operacional tem funções que consistem em:

• Compras
  Ou seja, preparar um determinado número de funcionários, bem como o tipo de especialização necessária para atingir um objetivo da empresa. Essa meta está relacionada a um problema de atendimento das necessidades da força de trabalho, do processo de seleção e também da colocação do trabalho.
• Desenvolvimento de funcionário
  Colaboradores que tenham sido aceites por via de formação que visa poder desenvolver as competências que possuem.
• Compensação
  Trata-se de uma valorização ou premiação justa e também adequada aos empregados de acordo com a contribuição dos membros dos empregados para a consecução de um objetivo da empresa.
• Integração
  Isso é algo que envolve ajustar os desejos de cada indivíduo com a organização para que os funcionários possam trabalhar juntos para alcançar os objetivos organizacionais.
• Manutenção
  Trata-se de um esforço para manter a condição física dos funcionários que se relacionam com os serviços prestados.

Objetivos de Gestão de Pessoal

Os objetivos da gestão de pessoas em geral têm relação com os objetivos da empresa. Porque a administração da empresa está tentando aumentar a eficiência no campo do trabalho, ou seja, eficiência de lucro e continuidade.

Segundo Manullang (2001), os objetivos da gestão de pessoas são os seguintes:

• Orientado para a produção (eficiência e usabilidade)
• Pessoas preocupadas (cooperação)

Portanto, o objetivo da gestão de pessoas está relacionado a um esforço para criar condições para que cada funcionário seja incentivado a poder dar doar o melhor possível aos seus superiores, porque não se pode esperar a máxima eficiência sem a total cooperação da equipe seus membros.

Atividades de Pessoal

Para alcançar uma produtividade do trabalho de acordo com o que a empresa deseja, ela deve ser apoiada por atividades do departamento de pessoal da empresa. Seguem as atividades do departamento de pessoal, entre outras:

Planejamento de Recursos Humanos

O objetivo do planejamento de recursos humanos é criar sinergia entre toda a empresa com as condições de recursos humanos disponíveis ou em outras palavras, com a existência de um plano de recursos humanos, as atividades de recursos humanos sempre serão consistentes com a direção e o propósito empresa.

Ao preparar o plano de recursos humanos, a gestão de pessoas deve fazer uma análise ambiental e uma avaliação organizacional. Esta análise destina-se a que a gestão possa antecipar eventuais alterações que possam ocorrer no futuro.

Análise e design do trabalho

Na seção de análise de pessoal e desenho do trabalho, é elaborado com a intenção de examinar um trabalho, as condições e o ambiente em que o trabalho é realizado. Um trabalho é composto por um conjunto de tarefas, atribuições, obrigações e responsabilidades. A análise do trabalho é determinada com base em observações, estudos e informações relacionadas à natureza de um determinado trabalho. Pode-se concluir que a análise de cargos é o processo de levantamento e exame das principais atividades laborais de um cargo e das qualificações necessárias para o desempenho dessas atividades.

A análise de cargos é um processo de coleta e exame das principais atividades de trabalho de um cargo e das qualificações necessárias para o desempenho dessas atividades.

Retirada de Trabalho (Recrutamento)

Antes de a empresa realizar o recrutamento de mão de obra, o primeiro passo é prever a necessidade de mão de obra no curto prazo. Isso pode ser feito buscando informações sobre carga de trabalho e força de trabalho. A análise da carga de trabalho e a análise da força de trabalho podem determinar a qualidade e a quantidade exatas da força de trabalho necessária.

Seleção de mão de obra

Se o processo de recrutamento de força de trabalho for bem-sucedido em fornecer potenciais trabalhadores em potencial, o processo de seleção será atividade para selecionar de um grupo de candidatos que melhor atendam aos critérios de seleção para serem colocados no cargo precisar.

Orientação para Treinamento e Desenvolvimento da Força de Trabalho

Depois que a força de trabalho é aceita e passa na seleção, a próxima etapa é, a força de trabalho realiza orientação e integração. A orientação é uma atividade de apresentação da força de trabalho/empresa, quanto às funções, atribuições e pessoal. Em seguida, é realizada a etapa de indução, ou seja, as atividades dos novos funcionários para conhecer a história da empresa, estrutura organizacional, tipos de produtos produzidos, normas trabalhistas, remuneração e benefícios, bem como os funcionários envolvidos empresa.

Avaliação de desempenho

O desempenho do funcionário é o nível em que os funcionários atendem aos requisitos do trabalho. Esta avaliação inclui aspectos qualitativos e quantitativos da execução do trabalho.

Os benefícios da avaliação de desempenho são:

• Fornecer informações que possam auxiliar nas decisões relacionadas a questões de promoção, aumento salarial, transferência ou desligamento.
• Pode ser usado como um motivador para o desenvolvimento dos funcionários.

Compensação

As empresas podem oferecer recompensas aos funcionários na forma de recompensas financeiras ou não financeiras. Os prêmios financeiros podem ser na forma de salários/vencimentos, benefícios, garantias de seguro, bônus de participação nos lucros e pensões. Enquanto as recompensas não financeiras incluem boas condições de trabalho, prêmios ou conquistas. O objetivo de fornecer remuneração é atrair funcionários para trabalhar mais, reter funcionários para que não mudem de emprego e fornecer motivação.

mão de obra de manutenção

Um gerente como motivador deve ser inteligente ao fornecer orientação para que a lacuna possa ser resolvida reduzidos ou podem ser eliminados, pelo que neste caso é necessária uma função operacional, nomeadamente a manutenção funcionário.

Deveres de Gestão de Pessoal

A principal tarefa do departamento de pessoal é fornecer mão de obra na qualidade e quantidade necessária para cada parte de uma empresa.

De acordo com Manullang, os deveres da gestão de pessoal são os seguintes:

• Crie o orçamento de mão de obra necessário
• Faça análises de cargos, descrições de cargos e especificações de cargos
• Determinar e fornecer fontes de trabalho
• Gerenciar e desenvolver o processo educacional e os educadores
• Gerencie a seleção da força de trabalho
• Lidando com rescisão (aposentadoria)
• Cuide do bem-estar.

Assim foi explicado sobre Definição de Gestão de Pessoas, Funções, Objetivos, Atividades e Deveres. Espero que possa adicionar à sua visão e conhecimento. Obrigado pela visita.