Definicja oceny, cele, metody i funkcje ukończone

click fraud protection

W każdym aktualnie realizowanym działaniu lub wydarzeniu ocena staje się czymś bardzo ważnym. Zatem pojęcie ewaluacji to proces identyfikacji w ocenie lub pomiarze określonych programów/działań, niezależnie od tego, czy spełniły oczekiwania lub cele, czy nie.

Celem tej oceny jest również zapewnienie, że to, co jest obecnie realizowane, jest zgodne z celem, który ma zostać osiągnięty. Ocena nie ogranicza się tylko do problemów technicznych, ale także do innych problemów nietechnicznych.

Definicja oceny według ekspertów

Lista szybkiego czytaniapokazywać
1.Definicja oceny według ekspertów
2.Cel w ocenie
3.Metoda ewaluacji
3.1.1. Metoda oceny 360 stopni
3.1.1.Rodzaje wymaganych informacji
3.1.2.Metody zbierania informacji
3.1.3.Ocena od klientów zewnętrznych
3.1.4.Wewnętrzna ocena międzyoddziałowa
3.1.5.Samoocena
3.1.6.Ocena zarządzania
3.1.7.Ocena wyższego kierownictwa
3.1.8.Ocena opinii
3.2.2. Metoda oceny z analizą kosztów i korzyści
3.3.3. Metoda oceny programu i polityki
3.3.1.Pseudoocena
3.3.2.Ocena formalna
3.4.4. Teoretyczna metoda oceny decyzji
instagram viewer
4.Funkcja oceny
4.1.1. Miara sukcesu
4.2.2. jako wybór
4.3.3. Jako diagnoza
4.4.4. Jako miejsce docelowe
5.Etapy oceny
5.1.1. Określ aspekty, które należy najpierw ocenić
5.2.2. Projektowanie działań ewaluacyjnych, które zostaną przeprowadzone później
5.3.3. Zbieranie danych ewaluacyjnych
5.4.4. Przetwarzanie i analiza danych
5.5.5. Raportowanie wyników oceny
5.6.Udostępnij to:
Zrozumienie-Ocena-Według Ekspertów

Ewaluację w obszarze pracy przeprowadza się zwykle w celu porównania pożądanego rezultatu końcowego z celami, które należy osiągnąć i które zostały określone.

Inną definicją ewaluacji jest czynność polegająca na gromadzeniu szeregu informacji o wydajności człowieka, system, a także narzędzia używane do określenia, jakie są alternatywy decyzja.

Poniżej przedstawiono niektóre definicje ewaluacji, zaczerpnięte ze zrozumienia ekspertów:

  1. Ewaluacja według Sudijono to interpretacja lub interpretacja, której źródłem są dane ilościowe.
  2. Ocena według Stufflebeama i in. to proces uzyskiwania, opisywania, a także dostarczania informacji, które służą do oceny alternatyw dla procedury.
  3. Ocena według Worthena i Sandersa jest procesem poszukiwania czegoś wartościowego, czy to w postaci produkcji, programów, alternatywnych procedur, informacji i tak dalej.
  4. Ocena według Purwanto to nadawanie wartości określonej jakości w procesie uzyskiwania, planowanie, a także dostarczanie niezbędnych informacji, aby dokonać kilku alternatyw dla decyzja.

Cel w ocenie

Cel-ocena

Wszystkie prowadzone działania mają z pewnością własne cele i zadania, zwłaszcza te, które mają być tam osiągnięte. Podobnie jak w przypadku oceny czegoś, oczywiście istnieje cel i cel.

Dzięki tej ocenie poznasz również poziom zaawansowania działania poprzez: poziom osiągnięć, który ma podstawowy cel, i kilka rzeczy do zrobienia w przyszłości chodź.

Szczegółowe cele oceny obejmują:

  • Określić poziom zadowolenia osoby z określonych kompetencji, na podstawie standardów i potrzeb organizacji.
  • Zidentyfikować niektóre z napotykanych przeszkód, aby można było postawić diagnozę i zapewnić możliwości w poprawie zdolności przedmiotu ewaluacji.
  • Mierzenie poziomu skuteczności i wydajności w metodzie, mediach i innych zasobach w realizacji określonego wydarzenia lub działania.
  • Przekazywanie opinii i informacji, które są ważne w korygowaniu wszelkiego rodzaju niedociągnięć i stają się punktem odniesienia przy podejmowaniu decyzji.

Metoda ewaluacji

Zgodnie z pojęciem ewaluacji, która jest sposobem porównywania wyników końcowych z celami do osiągnięcia, w prowadzeniu ewaluacji potrzebne są różne metody. Czynności w ocenianiu czegoś wykonuje się różnymi metodami.

Ta metoda zależy od ocenianego pola, a także od oczekiwanego wyniku. W ocenie wyników, którą można wdrożyć w firmie, stosuje się następującą metodę:

1. Metoda oceny 360 stopni

Metoda oceny 360 stopni

Otrzymasz podwójną informację zwrotną, jeśli użyjesz tej jednej metody oceny. Nie tylko od agencji czy rządu, ale także od kolegów konsumentów.

Proces przeprowadzany jest raz w roku dla wszystkich elementów obecnej organizacji. Cele tych metod obejmują:

  • Przekaż informację zwrotną na temat zalet i wad wydajności organizacyjnej.
  • Określ kierunek strategicznego rozwoju organizacji.
  • Zwiększ współpracę i wzajemne zrozumienie między kilkoma jednostkami organizacyjnymi.
  • Przyznawaj nagrody za osiągnięcia i zapewniaj zachęty.
  • Opracuj proces uczenia się w otwartości podczas otrzymywania krytyki.

Aby przeprowadzić tę metodę oceny, należy zwrócić uwagę na następujące rzeczy:

  • Rodzaje wymaganych informacji

Będziesz potrzebować informacji od klientów zarówno zewnętrznych, jak i wewnętrznych, pracowników lub personelu jednostki organizacyjnej, a także kierownictwa.

Wynika to z procesu ewaluacji, który wymaga zaangażowania wszystkich interesariuszy.

  • Metody zbierania informacji

Istnieje pięć metod zbierania tych informacji, takich jak:

  • Ocena od klientów zewnętrznych

Czyli przeprowadzenie badania satysfakcji każdego konsumenta, pod kątem łatwości dostępu, wygody środowisko, jak reagować na wynik, satysfakcję administracyjną i jak się zachowywać jego pracowników.

Sztuczka polega na tym, aby umieścić tam pudełko z sugestiami i krytyką.

  • Wewnętrzna ocena międzyoddziałowa

To znaczy oceniając wydajność, która obejmuje wiele rzeczy, takich jak uczestnictwo, jakość usług, doskonalenie działań, profesjonalizm, duch w grupie.

Każdy punkt w ocenie otrzymuje 1 za najgorszy i 10 za najdoskonalszy.

  • Samoocena

Wymagaj wszystkich rodzajów pól w organizacji, aby przeprowadzać wewnętrzne oceny wyników każdy, przy użyciu tych samych ocen i narzędzi, co ocena międzywydziałowa w w środku/

  • Ocena zarządzania

Taką ocenę przeprowadza zespół, w skład którego wchodzą dyrektorzy generalni, dyrektorzy naczelni i kierownicy funkcyjni. Muszą przekazywać informacje zwrotne dotyczące osiągnięć, za które są odpowiedzialni.

  • Ocena wyższego kierownictwa

Zwykle ocena ta jest dokonywana przez wszystkie jednostki w organizacji pod kątem wyników kierownictwa wyższego szczebla i najwyższego przywództwa w organizacji/firmie.

Przeprowadzona zostanie ocena strategii planowania, stylu zarządzania, ducha grupy, przywództwa, komunikacji i relacji zewnętrznych.

  • Ocena opinii

Ta informacja zwrotna ma postać wartości z niezależnych ewaluacji, z wyników ewaluacji pomiędzy jednostkami organizacyjnymi oraz z wyników ewaluacji w całej organizacji.

2. Metoda oceny z analizą kosztów i korzyści

Metoda-ocena-z-analizą kosztów-korzyści

Metoda oceny przeprowadzana poprzez analizę kosztów i korzyści jest zwykle wykonywana poprzez identyfikację kilku elementów, w tym korzyści i kosztów. Ten składnik jest prawdziwy i nieprawdziwy.

3. Metoda oceny programu i polityki

Metoda-Ocena-Program-i-Polityka

Oceń, stosując następujące podejście:

  • Pseudoocena

Przeprowadza się ją metodą opisową, bez konieczności zwracania się bezpośrednio do osób, społeczności i określonych grup.

Ocena jest wykonywana przy użyciu technik prezentacji graficznej, tabel, numerów indeksowych, analizy serii przerwań, analizy serii kontrolowanych, aż do analizy regresji nieciągłej.

  • Ocena formalna

Przeprowadź ocenę formalną na podstawie programu lub polityki, która została ustalona, ​​a ci, którzy tworzą politykę lub może być administratorem programu, ogłosili to.

Ta jedna metoda jest przeprowadzana przy użyciu technik wyjaśniania wartości, analizy wpływu krzyżowego, dyskontowania, mapowania celów i mapowania przeszkód.

4. Teoretyczna metoda oceny decyzji

Teoretyczna-Decyzja-Ocena-Metoda

Tego typu informacje finansowe są zwykle potrzebne do oceny wykonania wykonanego budżetu, a następnie zostaną porównane z jego rzeczywistym wykonaniem.

Tymczasem informacje niefinansowe będą potrzebne do pomiaru efektywności procesów wewnętrznych, zadowolenia klientów i efektywności w zakresie wydatków.

Funkcja oceny

Działania ewaluacyjne z pewnością przynoszą korzyści tym, którzy oceniają lub tym, którzy: zostaną ocenione, ponieważ w procesie występuje kilka funkcji samej oceny, do których należą: to jest:

1. Miara sukcesu

Pomiar-Sukces

Pomiar sukcesu programu jest funkcją oceny głównej. Pomiar poziomu sukcesu będzie prowadzony dla różnych komponentów, w tym pod kątem stosowanych w tym czasie metod, osiągnięcia celu i wykorzystania obiektów.

2. jako wybór

As-Wybór

Dzięki tej funkcji działania w zakresie ewaluacji mogą być wykorzystane do wyboru metody, osoby lub narzędzia zgodnie z ustalonymi standardami.

Na przykład przy podejmowaniu decyzji, czy dana osoba zasługuje na przyjęcie do pracy w firmie, czy nie, czy ktoś zasługuje na awans w swojej firmie, czy nie, i tak dalej.

3. Jako diagnoza

As-diagnoza

Można nawet dokonać oceny, aby dowiedzieć się, jakie są słabe i mocne strony danej osoby lub jakie są narzędzia w obszarze kompetencji. Na przykład, gdy chcesz wiedzieć, jakie są mocne/słabe strony ucznia w przedmiotach, których uczy się na co dzień.

4. Jako miejsce docelowe

Jako miejsce docelowe

Funkcją ewaluacji jest również znalezienie najlepszego stanowiska dla kogoś pod względem jego zdolności i możliwości. Wówczas kierownictwo firmy postawi ją we właściwej pozycji, tak aby wyniki jej działania były bardziej optymalne.

Etapy oceny

Etap oceny

W tym przypadku ocena z pewnością nie jest czymś, co może dać natychmiastowe rezultaty. Jest to jednak czynność, która obejmuje kroki, które należy wykonać. Każda ocena ma różne etapy, ale istnieje kilka etapów, które nadal mają ogólne zastosowanie.

Podczas ewaluacji zwykle przeprowadza się następujące kroki:

1. Określ aspekty, które należy najpierw ocenić

Określony program/działanie będzie realizowane poprzez zaangażowanie różnych aspektów i komponentów, które będą się wzajemnie wspierać. Aby móc ocenić wszystkie jego działania, musi być również oceniany w każdym aspekcie.

Dlatego przed rozpoczęciem ewaluacji powinieneś określić ważne aspekty działania ewaluacyjnego. Następnie wybierz główne aspekty/komponenty, które określą/kluczą sukces lub porażkę samego programu/działania.

2. Projektowanie działań ewaluacyjnych, które zostaną przeprowadzone później

Aby to działanie ewaluacyjne było zgodne z celem i mogło przynieść pożądane rezultaty, najpierw zaprojektuj system ewaluacji, którego będziesz używać.

Ten projekt oceny zawiera pewne wymagane dane, pożądane wyniki i metodę oceny.

3. Zbieranie danych ewaluacyjnych

Jeśli projekt ewaluacji został opracowany, możesz zebrać niektóre niezbędne dane, stosując metody ewaluacji i zasady naukowe, które można później uwzględnić.

4. Przetwarzanie i analiza danych

Niektóre z zebranych danych zostaną najpierw przeanalizowane, a następnie przetworzone. Aby ułatwić proces analizy i przetwarzania danych, lepiej stworzyć samą grupę danych.

Korzystaj z odpowiednich narzędzi analitycznych, aby można było ufać otrzymanym faktom. Następnie porównaj z planem na początku.

5. Raportowanie wyników oceny

Ten etap raportu jest ostatnim etapem przeprowadzonej ewaluacji, celem jest, aby mógł być wykorzystany przez zainteresowane strony.

Dlatego wyniki oceny muszą być udokumentowane na piśmie, a następnie odpowiednio przechowywane.

Definicja oceny w znaczeniu oceny lub pomiaru jest inna, więc nie można utożsamiać oceny z samą oceną/pomiarem. Prawdziwą definicją oceny jest proces określania wartości czegoś.

Inaczej jest z pomiarem, który jest porównaniem wyników, które mają już ustalony standard. Tymczasem znaczenie oceny polega na podejmowaniu decyzji na podstawie informacji z wyników pomiarów.

Odniesienie :

  1. czasopismo-litbang-rekarta.co.id
  2. rsup-drsitanala.co.id
  3. darmowa telewizja
  4. mango na żywo
  5. x8 ścigacz
  6. wa gb
  7. fajne imię ff
  8. gta sa lite
  9. WhatsApp szpiega społecznościowego
  10. youtube awansował
  11. Bussid Mod

Zobacz też:

  • Zrozumieć prawo konstytucyjne według ekspertów
  • Definicja węzłów chłonnych
  • Indonezyjska granica przestrzeni powietrznej
  • Wektor matematyczny
  • Definicja interwencji rządu w gospodarce i przykłady
  • Zmiany substancji
  • Anatomia hipokampu
insta story viewer