Zrozumienie wewnętrznego systemu kontroli, jego celu i kompletnych elementów

Zrozumienie wewnętrznego systemu kontroli, jego celu i kompletnych elementów – W tej dyskusji wyjaśnimy o systemie kontroli wewnętrznej. Obejmuje to zrozumienie systemu kontroli wewnętrznej, celów systemu kontroli wewnętrznej i elementów systemu kontroli wewnętrznej wraz z pełną i łatwą do zrozumienia dyskusją.

Zrozumienie wewnętrznego systemu kontroli, jego celu i kompletnych elementów

Aby uzyskać więcej informacji, przeczytaj uważnie poniższe recenzje.

Definicja systemu kontroli wewnętrznej

System kontroli wewnętrznej lub zwany także kontrolą wewnętrzną to proces, na który mają wpływ zasoby ludzie i systemy informatyczne, które są tworzone, aby pomóc organizacji w osiągnięciu celu lub zadania pewny.

Kontrola wewnętrzna to sposób kierowania, nadzorowania i mierzenia zasobów organizacji lub firmy. System ten odgrywa ważną rolę w zapobieganiu i wykrywaniu oszustw oraz ochronie dobrych zasobów organizacyjnych materialne (takie jak maszyny i grunty) lub niematerialne (takie jak reputacja lub prawa własności intelektualnej, takie jak marki) handel).

System kontroli wewnętrznej obejmuje strukturę organizacyjną, metody i środki, które są skoordynowane w utrzymaniu bogactwo organizacyjne, sprawdzać dokładność i wiarygodność danych księgowych, zapewniać wzrost wydajności w zakresie zgodności z politykami zarządzanie.

Kontrola ma znaczenie wąskie lub szerokie, które w tym przypadku w wąskim znaczeniu kontrola wewnętrzna „kontrola wewnętrzna” to system i procedura, które mogą automatycznie sprawdzać się nawzajem.

W tym sensie, że moc księgowa uzyskana przez część lub funkcję może być automatycznie sprawdzana przez inną część lub funkcję w ramach wysiłku. Podczas gdy szerokie znaczenie AICPA definiuje kontrolę wewnętrzną w następujący sposób:

Kontrola wewnętrzna obejmuje strukturę organizacyjną oraz wszystkie skoordynowane metody i narzędzia stosowane w firmie, mające na celu utrzymanie bezpieczeństwa mienia. firmy, sprawdzać poprawność i poprawność danych księgowych, promować efektywność w działaniach i pomagać w utrzymaniu, przestrzegać z góry ustalonych zasad zarządzania kebijaksanaan pierwszy.

Kontrola wewnętrzna to proces regulowany przez radę komisarzy, kierownictwo i inny personel jednostki biznesowej, mający na celu uzyskanie pewności adekwatne do realizacji celów w zakresie: rzetelności sprawozdań finansowych, zgodności z obowiązującymi przepisami prawa, skuteczności i efektywności operacja.

System kontroli wewnętrznej według ekspertów

W tym przypadku definicja systemu kontroli wewnętrznej zgodnie z: Mulyadi obejmuje struktury organizacyjne, metody i środki, które są skoordynowane w celu utrzymania bogactwa organizacyjnego, sprawdzać dokładność i wiarygodność danych księgowych, promować wydajność i zachęcać do przestrzegania zasad zarządzanie.

Tymczasem według Romney i Steinbart (2003) rozumienie kontroli wewnętrznej to „kontrola wewnętrzna to plan organizacji i sposób wykorzystania biznesowego w celu zabezpieczenia aktywów, dostarczać dokładnych i wiarygodnych informacji, promować i poprawiać wydajność operacyjną oraz zachęcać do przestrzegania zaleceń menedżerskich polityki".

Cel Systemu Kontroli Wewnętrznej

Cele systemu kontroli wewnętrznej to m.in.:

• Chroń bogactwo organizacji
• Przeprowadzanie kontroli poprawności i rzetelności danych księgowych
• Zapewnia wzrost wydajności operacyjnej
• Zapewnij zgodność z zasadami zarządzania.

Ze względu na swoje cele system kontroli wewnętrznej dzieli się na dwa typy, a mianowicie:

• Wewnętrzna kontrola księgowa obejmuje strukturę organizacyjną, metody i środki, które są koordynowane przede wszystkim w celu utrzymania majątku firmy i sprawdzenia wiarygodności danych księgowych.
• Wewnętrzna kontrola administracyjna obejmuje strukturę organizacyjną, metody i środki, które są koordynowane przede wszystkim jako siła napędowa zgodności z politykami zarządzania.

Elementy systemu kontroli wewnętrznej

Na przeprowadzenie systemu kontroli wewnętrznej w realizacji głównych celów systemu kontroli wewnętrznej przedsiębiorstwa składają się następujące elementy:

Struktura, która ściśle oddziela obowiązki funkcjonalne. Struktura organizacyjna stanowi szkielet „ramy” podziału odpowiedzialności funkcjonalnej w jednostkach organizacyjnych utworzonych w celu realizacji podstawowej działalności firmy. Podział obowiązków funkcjonalnych w tej organizacji opiera się na następujących zasadach:

• Obowiązkowe jest oddzielenie funkcji operacyjnych i odchyleń od funkcji księgowej
• Funkcja nie może ponosić pełnej odpowiedzialności za wykonanie wszystkich etapów transakcji.

System uprawnień i procedur prowadzenia dokumentacji zapewniający odpowiednią ochronę majątku, pieniędzy, dochodów i wydatków. W organizacji każda transakcja kosztowa odbywa się wyłącznie na podstawie upoważnienia od urzędnika, który jest upoważniony do zatwierdzania transakcji.

Dlatego w organizacji obowiązkowe jest stworzenie systemu regulującego podział uprawnień do autoryzacji realizacji każdej transakcji.

Zdrowa praktyka w wykonywaniu obowiązków i funkcji każdej jednostki organizacyjnej, podział obowiązków funkcjonalnych oraz systemy i procedury uprawnień authority Nagranie, które zostało określone, nie zostanie przeprowadzone prawidłowo, jeśli nie będzie możliwości zapewnienia zdrowych praktyk w jego przeprowadzaniu. Poniżej przedstawiono sposoby, które firmy mogą wykorzystać do prowadzenia zdrowych praktyk, w tym:

• Stosowanie drukowanych formularzy z numerami seryjnymi, których użycie musi być rozliczane przez władze.
• Audyt z zaskoczenia „Audyt z zaskoczenia” z nieregularnym harmonogramem
• Każda transakcja nie jest realizowana od początku do końca przez jedną osobę lub jedną jednostkę organizacyjną, bez ingerencji innych osób lub jednostek organizacyjnych.
• Rutynowa rotacja „opisu stanowiska” uniemożliwi urzędnikom zmowę w wykonywaniu swoich obowiązków.
• Obowiązek wzięcia urlopu dla uprawnionych pracowników.
• Regularnie przeprowadzaj fizyczne kontrole aktywów wraz z ich zapisami, aby chronić aktywa organizacji oraz sprawdzać dokładność i wiarygodność zapisów księgowych.
• Ustanowienie jednostki organizacyjnej, której zadaniem będzie sprawdzanie skuteczności innych elementów systemu kontroli wewnętrznej.

Pracownicy, którzy potrzebują zgodnie ze swoimi obowiązkami. Aby pozyskać kompetentnych i godnych zaufania pracowników istnieje kilka sposobów, które musi podjąć firma, a mianowicie:

• Dobór przyszłych pracowników zgodnie z wymaganiami stawianymi przez stanowisko.
• Rozwijaj edukację pracowników nurkowych, aby stali się pracownikami firmy, zgodnie z wymogami rozwoju ich pracy.

W ten sposób wyjaśniono o Zrozumienie wewnętrznego systemu kontroli, jego celu i kompletnych elementów, miejmy nadzieję, że przyczyni się to do poszerzenia wiedzy i wiedzy. Dziękujemy za odwiedziny i nie zapomnij przeczytać innych artykułów.