Definitie van evaluatie, doelstellingen, methoden en functies voltooid
Bij elke activiteit of evenement dat momenteel wordt uitgevoerd, wordt evaluatie iets heel belangrijks. Het begrip evaluatie is dus het identificatieproces bij het beoordelen of meten van bepaalde programma's/activiteiten, of ze nu aan de verwachtingen of doelstellingen hebben voldaan of niet.
Het doel van deze evaluatie is er ook voor te zorgen dat hetgeen momenteel wordt uitgevoerd in overeenstemming is met het te bereiken doel. Evaluatie beperkt zich niet alleen tot technische problemen, maar ook voor andere niet-technische problemen.
Definitie van evaluatie volgens deskundigen
Evaluatie in een werkveld wordt meestal uitgevoerd om het gewenste eindresultaat te vergelijken met de te behalen en te bepalen doelstellingen.
Een andere definitie van evaluatie is de activiteit van het verzamelen van een aantal informatie over menselijke prestaties, systeem, evenals de instrumenten die worden gebruikt om te bepalen welke alternatieven zijn beslissing.
Hieronder volgen enkele definities van evaluatie, gebaseerd op het begrip van experts:
- Evaluatie volgens Sudijono is een interpretatie of interpretatie waarvan de bron afkomstig is uit kwantitatieve gegevens.
- Evaluatie is volgens Stufflebeam et al een proces van het verkrijgen, beschrijven en ook verstrekken van informatie die dient om alternatieven voor een procedure te beoordelen.
- Evaluatie is volgens Worthen en Sanders een proces van zoeken naar iets van waarde, in de vorm van productie, programma's, alternatieve procedures, informatie enzovoort.
- Evaluatie volgens Purwanto is waarde geven aan een bepaalde kwaliteit in het proces van het verkrijgen, planning, evenals het verstrekken van de nodige informatie, om verschillende alternatieven te maken voor een beslissing.
Doel in evaluatie
Alle uitgevoerde activiteiten hebben zeker hun eigen doelen en doelstellingen, zeker met de doelen die daar moeten worden bereikt. Net als bij het evalueren van iets, is er natuurlijk een doel en een doel.
Door deze evaluatie weet u ook het voortgangsniveau van een activiteit, door: prestatieniveau dat een basisdoel heeft, en enkele dingen die in de toekomst moeten worden gedaan komen.
De specifieke doelstellingen van de evaluatie zijn onder meer:
- Het tevredenheidsniveau van een persoon bepalen op een vooraf bepaalde competentie, op basis van normen en behoeften van de organisatie.
- Het identificeren van enkele van de obstakels waarmee men te maken heeft, zodat een diagnose kan worden gesteld en om kansen te bieden bij het verbeteren van het vermogen van een te evalueren object.
- Om het niveau van effectiviteit en efficiëntie in een methode, media en andere middelen te meten bij de uitvoering van een bepaald evenement of activiteit.
- Om feedback en informatie te geven die belangrijk is bij het corrigeren van allerlei tekortkomingen, en een referentie wordt voor het nemen van een beslissing.
Evaluatie methode
In overeenstemming met het begrip evaluatie, een manier om de uiteindelijke resultaten te vergelijken met de te bereiken doelen, zijn er bij het uitvoeren van de evaluatie een aantal methoden nodig. Activiteiten bij het evalueren van iets worden gedaan met behulp van verschillende methoden.
Deze methode is afhankelijk van het te evalueren veld en de verwachte output. De volgende methode wordt gebruikt bij een prestatie-evaluatie, die in een bedrijf kan worden geïmplementeerd:
1. 360 graden evaluatiemethode
Je krijgt een dubbele feedback als je deze ene evaluatiemethode gebruikt. Niet alleen van een instantie of overheid, maar ook van consumentencollega's.
Het proces wordt één keer per jaar uitgevoerd voor alle onderdelen van de huidige organisatie. De doelen van deze methoden zijn onder meer:
- Geef feedback over de voor- en nadelen van organisatieprestaties.
- Identificeer de richting van de strategische ontwikkeling van een organisatie.
- Vergroot de samenwerking en het wederzijds begrip tussen verschillende organisatieonderdelen.
- Geef onderscheidingen voor prestaties en geef prikkels.
- Ontwikkel een leerproces in openheid bij het ontvangen van kritiek.
Om deze evaluatiemethode uit te voeren, moet u op de volgende dingen letten:
Vereiste soorten informatie
U heeft informatie nodig van zowel externe als interne klanten, medewerkers of medewerkers van de organisatie-eenheid, maar ook van het management.
Dit komt door het evaluatieproces dat de betrokkenheid van alle belanghebbenden vereist.
Methoden om informatie te verzamelen
Er zijn vijf methoden die u moet gebruiken om deze informatie te verzamelen, zoals:
Evaluatie van externe klanten
Dat is een onderzoek doen naar de tevredenheid van elke consument, in termen van toegankelijkheid, gemak omgeving, hoe te reageren op de uitkomst, tevredenheid in termen van administratie en hoe zich te gedragen zijn medewerkers.
De truc is om daar een doos met suggesties en kritiek te geven.
Interne evaluatie tussen eenheden
Dat is door het evalueren van prestaties, waaronder veel zaken zoals deelname, kwaliteit van de dienstverlening, verbetering van activiteiten, professionaliteit, tot geest in de groep.
Elk punt in de evaluatie krijgt 1 voor het slechtste en 10 voor het meest perfecte.
Zelfevaluatie
Allerlei velden binnen de organisatie verplichten om interne prestatie-evaluaties uit te voeren elk, gebruikmakend van dezelfde beoordelingen en instrumenten als de evaluatie tussen de eenheden in binnenkant/
Managementevaluatie
Dat is het soort evaluatie dat wordt uitgevoerd door een team dat bestaat uit algemene managers, chief executives en functionele managers. Ze moeten feedback geven op de prestaties die onder hun verantwoordelijkheid vallen.
Evaluatie senior management
Gewoonlijk wordt deze evaluatie door alle eenheden in de organisatie uitgevoerd op de prestaties van het senior management en het hoogste leiderschap in de organisatie/het bedrijf.
Evaluatie zal worden uitgevoerd op planningsstrategie, managementstijl, groepsgeest, leiderschap, communicatie en externe relaties.
Evaluatie Feedback
Deze feedback is in de vorm van waarden uit onafhankelijke evaluaties, uit evaluatieresultaten tussen organisatieonderdelen en uit evaluatieresultaten door de hele organisatie heen.
2. Evaluatiemethode met kosten-batenanalyse
De evaluatiemethode die wordt uitgevoerd door een kosten-batenanalyse wordt meestal gedaan door verschillende componenten te identificeren, waaronder baten en kosten. Dit onderdeel is echt en niet echt.
3. Programma- en beleidsevaluatiemethode
Evalueer met de volgende aanpak:
Pseudo-evaluatie
Het wordt uitgevoerd met behulp van een beschrijvende methode zonder rechtstreeks aan individuen, gemeenschappen en bepaalde groepen te hoeven vragen.
De evaluatie wordt gedaan door gebruik te maken van grafische presentatietechnieken, tabellen, indexcijfers, interruptreeksanalyse, gecontroleerde reeksanalyse, tot discontinue-regressieanalyse.
Formele evaluatie
Voer een formele evaluatie uit op basis van het vastgestelde programma of beleid, en degenen die het beleid maken of het kan de programmabeheerder zijn, hebben dit aangekondigd.
Deze ene methode wordt uitgevoerd met behulp van waardeverhelderingstechnieken, cross-impactanalyse, discontering, het in kaart brengen van doelen en het in kaart brengen van obstakels.
4. Theoretische beslissingsevaluatiemethode
Dit soort financiële informatie is meestal nodig om de prestaties van het gemaakte budget te evalueren, waarna het wordt vergeleken met de werkelijke prestaties.
Ondertussen zal niet-financiële informatie nodig zijn om de efficiëntie van interne processen, klanttevredenheid en effectiviteit in termen van uitgaven te meten.
Functie van evaluatie:
De activiteiten van een evaluatie hebben zeker voordelen voor degenen die evalueren, of degenen die: zal worden geëvalueerd omdat er tijdens het proces verschillende functies van de evaluatie zelf zijn, waaronder: dat is:
1. Succesmaat:
Bij het meten van het succes van een programma is een functie van de hoofdevaluatie. Het meten van de mate van succes wordt uitgevoerd voor verschillende onderdelen, onder meer op het gebied van de toen gebruikte methoden, het bereiken van een doel en het gebruik van faciliteiten.
2. Als selectie
Via deze functie kunnen activiteiten op het gebied van evaluatie worden gebruikt om een methode, persoon of tool te selecteren volgens vooraf bepaalde normen.
Bijvoorbeeld bij de beslissing of iemand het verdient om geaccepteerd te worden om in een bedrijf te werken of niet, of iemand een promotie verdient in zijn bedrijf of niet, enzovoort.
3. Als een diagnose
Er kan zelfs een evaluatie worden gedaan om erachter te komen wat iemands zwakke en sterke punten zijn, of bepaalde instrumenten op het gebied van competentie. Bijvoorbeeld als je wilt weten wat de sterke/zwakke punten zijn van een student in de vakken die hij dagelijks studeert.
4. Als plaatsing
De functie van evaluatie is ook om de beste positie voor iemand te vinden in termen van capaciteit en capaciteiten. Dan zal het management van het bedrijf het in de juiste positie plaatsen, zodat de prestatieresultaten meer optimaal zijn.
Stadia in evaluatie
In dit geval is de evaluatie zeker niet iets dat onmiddellijke resultaten kan opleveren. Het is echter een activiteit die stappen omvat die moeten worden uitgevoerd. Elke evaluatie kent verschillende stadia, maar er zijn verschillende stadia die nog algemeen gelden.
Bij een evaluatie worden doorgaans de volgende stappen doorlopen:
1. Bepaal eerst de aspecten die moeten worden geëvalueerd
Een bepaald programma/activiteit wordt uitgevoerd door verschillende aspecten en onderdelen te betrekken die elkaar ondersteunen. Om al haar activiteiten te kunnen evalueren, moet ze ook in alle opzichten worden geëvalueerd.
Dus voordat u met de evaluatie begint, moet u de belangrijke aspecten van een evaluatieactiviteit bepalen. Selecteer vervolgens de belangrijkste aspecten/componenten die het succes of de mislukking van het programma/de activiteit zelf zullen bepalen/bepalend zijn.
2. De evaluatie-activiteiten ontwerpen die later zullen worden uitgevoerd
Zodat deze evaluatieactiviteit precies op schema ligt en de gewenste output kan opleveren, ontwerp dan eerst het evaluatiesysteem dat u gaat gebruiken.
Dit evaluatieontwerp omvat enkele vereiste gegevens, gewenste resultaten en een evaluatiemethode.
3. Evaluatiegegevens verzamelen
Als het evaluatieontwerp is gemaakt, kunt u enkele van de benodigde gegevens verzamelen, met evaluatiemethoden en wetenschappelijke principes die later kunnen worden verantwoord.
4. Gegevens verwerken en analyseren
Een deel van de verzamelde gegevens wordt eerst geanalyseerd en vervolgens verwerkt. Om het proces van het analyseren en verwerken van de gegevens te vergemakkelijken, is het beter om zelf een groep gegevens te maken.
Gebruik geschikte analytische hulpmiddelen zodat de resulterende feiten kunnen worden vertrouwd. Maak dan een vergelijking met het plan aan het begin.
5. Rapporteren van de resultaten van de evaluatie
Deze rapportagefase is de laatste fase in de uitgevoerde evaluatie, het is de bedoeling dat deze door belanghebbenden kan worden benut.
De resultaten van de evaluatie moeten dus schriftelijk worden gedocumenteerd en vervolgens goed worden bewaard.
De definitie van evaluatie met de betekenis van assessment of meting is anders, dus je kunt evaluatie niet gelijkstellen met de assessment/meting zelf. De echte definitie van evaluatie is het proces van het bepalen van de waarde van iets.
Het is anders met meten, dat is een vergelijking van resultaten die al een vooraf bepaalde norm hebben. Ondertussen is de betekenis van assessment het nemen van beslissingen door gebruik te maken van informatie uit de meetresultaten.
Verwijzing :
- journal-litbang-rekarta.co.id
- rsup-drsitanala.co.id
- gratis tv
- mango levend
- x8-speeder
- wa gb
- coole naam
- gta sa lite
- sociale spion whatsapp
- youtube vanced
- Bussid Mod
Zie ook:
- Grondwettelijk recht begrijpen volgens experts
- Definitie van lymfeklieren
- Indonesische luchtruimgrens
- Wiskundige vector
- Definitie van overheidsinterventie in de economie en voorbeelden
- Stofveranderingen
- Anatomie van de Hippocampus