Budget is: definitie, doelstellingen, kenmerken, voordelen en hoe het moet worden voorbereid

Budget is: definitie, doelstellingen, kenmerken, voordelen en voorbereiding - Wat wordt bedoeld met begroting? Deze keer Seputartahu.co.id zal de begroting en de zaken daaromheen bespreken. Laten we samen naar de discussie in het onderstaande artikel kijken om deze beter te begrijpen.

Budget is: definitie, doelstellingen, kenmerken, voordelen en hoe het moet worden voorbereid

---

Budget (Budget) is een systematisch opgesteld plan dat alle activiteiten omvat onderneming, die wordt uitgedrukt in financiële eenheden (monetaire eenheden) en een bepaalde periode geldig is zal komen.

---

Begroting begrijpen volgens experts

---

Nafarin, 2004:12

Een begroting is een periodiek financieel plan dat wordt opgesteld op basis van een goedgekeurd programma. Een begroting is een schriftelijk plan met betrekking tot de activiteiten van een organisatie, dat kwantitatief wordt vastgelegd en doorgaans wordt uitgedrukt in geldeenheden voor een bepaalde periode. (Nafarin, 2004:12)

Soeharman (2006: 76),

Kortom, een budget is een hulpmiddel dat in een bedrijf of bedrijfsorganisatie wordt gebruikt om geplande activiteiten in eenheden uit te drukken kwantitatief, coördinatie en implementatie, evenals het controleren van operationele activiteiten en het beoordelen van managementprestaties in een organisatie bedrijf.

Harahap (2001:15)

Budget is een concept dat het management helpt, het lost op in managementfuncties, helpt en maakt het voor het management gemakkelijker om doelen te bereiken. Het budget bestaat uit een reeks ramingen die als programma kunnen worden gebruikt om bedrijfsactiviteiten voor een bepaalde periode, vooral in de toekomst, uit te voeren.

Budgetkenmerken

---

Volgens Gunawan en Asri (2003)

Volgens Gunawan en Asri (2003) zijn verschillende belangrijke kenmerken van de begroting:

• Budgettering moet realistisch zijn, wat betekent dat het in overeenstemming moet zijn met de financiële toestand van het bedrijf. Niet opzettelijk overdrijven om meer verwachtingen te wekken, ook al is dit volgens bestaande rapporten niet mogelijk.
• Budgettering moet flexibel zijn en zich kunnen aanpassen aan de omstandigheden.
• Budgetteren moet continu zijn. Budgetteren is een proces waar continu over nagedacht moet worden, zodat de kosten gedekt worden afgegeven niet afwijkt en in overeenstemming is met hetgeen is opgesteld en de minimale acceptatie daarmee in overeenstemming is geschat.
• Over budgetteren moet worden gecommuniceerd. Communicatie is de belangrijkste sleutel tot succesvol budgetteren.
• Kan motivatie bieden aan bedrijfsleden, motivatie om onderling overeengekomen bedrijfsdoelen te bereiken.
• Stimuleer participatie Moedig werknemers aan om samen deel te nemen aan de voorbereiding en uitvoering van de begroting. Het effect is dat ze met enthousiasme zullen werken, omdat ze het gevoel hebben dat ze ook de eigenaar zijn van het bedrijf.

Volgens Mulyadi (2001:490)

Volgens Mulyadi (2001:490) omvatten de kenmerken of kenmerken van een begroting:

• Uitgedrukt in financiële eenheden en niet-financiële eenheden. Bestrijkt een bepaalde periode, meestal een jaar.
• Bevat de toewijding of het vermogen van het management om verantwoordelijkheid te aanvaarden voor het bereiken van de gestelde doelen.
• Het zal worden beoordeeld en goedgekeurd door partijen met een hogere autoriteit.
• Periodiek worden de werkelijke financiële prestaties vergeleken met de begroting en als er verschillen zijn, worden de redenen daarvoor toegelicht.

Doel van het opstellen van een begroting

---

Volgens Nafarin (2004)Het doel van het opstellen van een begroting is:

• Gebruikt als formele juridische basis bij het selecteren van bronnen en het investeren van fondsen.
• Zorg voor limieten voor het bedrag dat wordt gezocht en gebruikt.
• Het specificeren van het soort gezochte financieringsbron en het soort beleggingsfondsen om het toezicht te vergemakkelijken.
• Rationaliseer bronnen en investering van fondsen om maximale resultaten te bereiken.
• Perfectioneer de plannen die zijn opgesteld, omdat de begroting duidelijker en zichtbaarder is.
• Accommoderen, analyseren en beslissen over elk voorstel met betrekking tot financiën.

Volgens Cristina (2001: 4)Het doel van het opstellen van een begroting is:

• Formuleer de verwachtingen of doelstellingen van het bedrijf duidelijk en formeel, om verwarring te voorkomen en richting te geven aan wat het management wil bereiken.
• Communiceer de verwachtingen van het management naar relevante partijen, zodat de begroting wordt begrepen, ondersteund en geïmplementeerd.
• Het verstrekken van gedetailleerde plannen met betrekking tot activiteiten met als doel de onzekerheid te verminderen en het geven van duidelijke richting aan individuen en groepen in een poging om bedrijfsdoelen te bereiken.
• Coördineer de methoden of methoden die zullen worden gevolgd om de middelen te maximaliseren.
• Het bieden van hulpmiddelen voor het meten en controleren van individuele en groepsprestaties, en het verstrekken van basisinformatie over de vraag of corrigerende maatregelen noodzakelijk zijn.

---

Functies en voordelen van budget

---

Hier volgen enkele voordelen van een budget, bestaande uit:

• Managers dwingen om te plannen,Budgetten dwingen managers om een ​​algemene richting voor de organisatie te ontwikkelen, op problemen te anticiperen en beleid voor de toekomst te ontwikkelen
• Het verstrekken van informatie die wordt gebruikt om de besluitvorming te verbeteren
• Budgetten bieden normen voor prestatie-evaluatie en bieden normen die het gebruik van verschillende middelen kunnen controleren en werknemers kunnen motiveren
• Verbeter de communicatie en coördinatie,Een begroting communiceert formeel de plannen van de organisatie aan elke medewerker. Zo zijn alle medewerkers zich bewust van hun rol en het behalen van deze doelstellingen.

Volgens Nafarin (2004: 15-17)zijn de functies en voordelen van de begroting:

Planningsfunctie

Een begroting is een schriftelijk planningsinstrument dat zorgvuldig nadenken vereist en een reëeler/duidelijker beeld geeft van eenheden en geld

Implementatie Functie

De begroting is een leidraad voor de uitvoering van werkzaamheden, zodat elke taak die deel uitmaakt van activiteiten in de branche in harmonie wordt uitgevoerd in een poging de gestelde doelen te bereiken. Het budget is dus belangrijk voor het afstemmen (coördineren) van elk onderdeel van de activiteit, zoals de marketingafdeling, de algemene afdeling, de productieafdeling en de financiële afdeling.

Als één onderdeel de taak niet volgens de planning kan uitvoeren, veroorzaakt dit ook schade aan de andere onderdelen niet in staat zijn hun taken op een harmonieuze, geplande en gecoördineerde manier uit te voeren, in overeenstemming met wat was gepland of overeengekomen begroting. Dit toont de actieve positie van de begroting aan als instrument voor de coördinatie van het werk om het industriële management te helpen zijn functies en taken uit te voeren.

Toezichtfunctie

Het budget fungeert als monitoringinstrument (Controlling), dit betekent dat het budget nuttig is voor het evalueren (berekenen) van elke werkuitvoering, door de realisatie te vergelijken met het plan (begroting) en indien nodig herzieningsacties uit te voeren (bij afwijkingen). leed).

---

Hoe u een begroting kunt opstellen

---

Volgens Gunawan & Asri (2003: 7)

Volgens Gunawan & Asri (2003:7) zijn de vereisten voor het opstellen van een begroting onder meer:

• Realistisch gezien betekent dit dat je niet te optimistisch en niet te pessimistisch moet zijn.
• Flexibel, dit betekent dat het niet rigide is en gemakkelijk aan te passen aan veranderende omstandigheden.
• Ga door, dit betekent dat het continue aandacht vereist.
• Beschikken over het vermogen om effectief te communiceren.
• Heeft het vermogen om zijn leden te motiveren.
• Beschikken over het vermogen om deelname aan te moedigen.

Volgens Stoner en Freeman (1995:570)

Volgens Stoner en Freeman (1995:570) zijn er 2 (twee) manieren om een ​​begroting op te stellen, namelijk:

Budgettering van bovenaf

Top-Down Budgeting is een methode voor het vaststellen van budgetten die wordt bepaald door de hoogste leiders van de sector, met weinig of geen overleg met managers op een lager niveau. Het voordeel van Top-Down Budgeting is dat het de voorbereidingstijd van de begroting verkort. Aan de andere kant is de zwakte van Top-Down Budgeting dat er niet goed rekening wordt gehouden met de behoeften van elke sectie, omdat alles een eenzijdige beslissing is van topmanagers.

Budgettering van onderop

Bottom-Up Budgeting is een methode om de begroting te structureren, opgesteld door de partij die de begroting wil maken. Het voordeel van het gebruik van Bottom-Up Budgeting is dat de begroting wordt opgesteld op basis van de onderdelen waarvoor geld nodig is of de onderdelen die gewenst zijn inkomen verdelen onder de sector, zodat de toewijzing van middelen nauwkeuriger wordt, of met andere woorden, het niveau van begrotingsnauwkeurigheid is zeer hoog groot. Maar de zwakte van Bottom-Up Budgeting is dat het behoorlijk lang duurt.

Dat is de recensie van Seputartahu.co.id over Begroting, Hopelijk kan het uw inzicht en kennis vergroten. Bedankt voor uw bezoek en vergeet niet om andere artikelen te lezen.