Vertinimo, tikslų, metodų ir funkcijų apibrėžimas baigtas
Kiekvienoje šiuo metu vykdomoje veikloje ar renginyje vertinimas tampa labai svarbiu dalyku. Taigi vertinimo sąvoka yra identifikavimo procesas vertinant arba matuojant tam tikras programas/veikalus, nesvarbu, ar jos atitiko lūkesčius ar tikslus, ar ne.
Šio vertinimo tikslas taip pat yra užtikrinti, kad tai, kas šiuo metu atliekama, atitiktų siektiną tikslą. Vertinama ne tik techninėmis, bet ir kitomis netechninėmis problemomis.
Ekspertų teigimu, vertinimo apibrėžimas
Darbo srities vertinimas paprastai atliekamas siekiant palyginti norimą galutinį rezultatą su tikslais, kurie turėtų būti pasiekti ir buvo nustatyti.
Kitas vertinimo apibrėžimas yra daug informacijos apie žmogaus veiklą rinkimas, sistema, taip pat įrankiai, naudojami norint nustatyti, kokios yra alternatyvos sprendimas.
Toliau pateikiami kai kurie vertinimo apibrėžimai, paimti iš ekspertų supratimo:
- Vertinimas pagal Sudijono yra interpretacija arba interpretacija, kurios šaltinis yra iš kiekybinių duomenų.
- Įvertinimas pagal Stufflebeam ir kt. yra informacijos gavimo, aprašymo ir teikimo procesas, kuris padeda įvertinti procedūros alternatyvas.
- Vertinimas pagal Worthen ir Sanders yra procesas, kurio metu ieškoma kažko vertingo, nesvarbu, ar tai būtų gamyba, programos, alternatyvios procedūros, informacija ir pan.
- Vertinimas, pasak Purwanto, suteikia tam tikros kokybės vertę gavimo procese, planuoti, taip pat pateikti reikiamą informaciją, padaryti keletą alternatyvų a sprendimas.
Vertinimo tikslas
Visa vykdoma veikla neabejotinai turi savo tikslus ir uždavinius, ypač su tikslais, kuriuos reikia ten pasiekti. Kaip ir ką nors įvertinti, žinoma, yra tikslas ir tikslas.
Atlikę šį vertinimą, taip pat sužinosite veiklos pažangos lygį: pasiekimų lygis, turintis pagrindinį tikslą, ir kai kurie dalykai, kuriuos reikia padaryti ateityje ateiti.
Konkretūs vertinimo tikslai yra šie:
- Nustatyti asmens pasitenkinimo lygį pagal iš anksto nustatytą kompetenciją, remiantis organizacijos standartais ir poreikiais.
- Nustatyti kai kurias kliūtis, su kuriomis susiduriama, kad būtų galima nustatyti diagnozę ir suteikti galimybių tobulinti vertinimo objekto gebėjimus.
- Išmatuoti metodo, žiniasklaidos ir kitų išteklių efektyvumą ir efektyvumą įgyvendinant konkretų įvykį ar veiklą.
- Suteikti grįžtamąjį ryšį ir informaciją, kuri yra svarbi taisant visokius trūkumus, tampa nuoroda priimant sprendimą.
Vertinimo metodas
Vadovaujantis vertinimo samprata, kuri yra būdas palyginti galutinius rezultatus su siekiamais tikslais, tada atliekant vertinimą reikia kelių metodų. Veikla ką nors vertinant atliekama įvairiais metodais.
Šis metodas priklauso nuo vertinamo lauko ir numatomo rezultato. Veiklos vertinime naudojamas toks metodas, kuris gali būti įdiegtas įmonėje:
1. 360 laipsnių vertinimo metodas
Jei naudosite šį vieną vertinimo metodą, gausite dvigubą grįžtamąjį ryšį. Ne tik iš agentūros ar vyriausybės, bet ir iš vartotojų kolegų.
Procesas atliekamas kartą per metus visiems esamos organizacijos elementams. Šių metodų tikslai yra šie:
- Pateikite atsiliepimus apie organizacijos veiklos privalumus ir trūkumus.
- Nustatyti strateginės organizacijos plėtros kryptį.
- Padidinkite kelių organizacinių padalinių bendradarbiavimą ir tarpusavio supratimą.
- Apdovanokite už pasiekimus ir skatinkite.
- Ugdykite mokymosi procesą atvirai, kai priimate kritiką.
Norėdami atlikti šį vertinimo metodą, turėtumėte atkreipti dėmesį į šiuos dalykus:
Reikalingos informacijos tipai
Jums reikės informacijos iš klientų tiek iš išorės, tiek iš vidaus, organizacijos padalinių darbuotojų ar darbuotojų, taip pat iš vadovybės.
Taip yra dėl vertinimo proceso, kuriame turi dalyvauti visos suinteresuotosios šalys.
Informacijos rinkimo metodai
Yra penki metodai, kuriuos turėtumėte naudoti rinkdami šią informaciją, pavyzdžiui:
Išorinių klientų vertinimas
Tai yra kiekvieno vartotojo pasitenkinimo, lengvumo ir patogumo, tyrimas. aplinka, kaip reaguoti į rezultatą, pasitenkinimas administravimu ir kaip elgtis jo darbuotojai.
Triukas yra pateikti pasiūlymų ir kritikos dėžutę.
Vidinis padalinių vertinimas
Tai yra vertinant veiklą, kuri apima daug dalykų, tokių kaip dalyvavimas, paslaugų kokybė, veiklos tobulinimas, profesionalumas, dvasia grupėje.
Kiekvienas vertinimo taškas vertinamas 1 už prasčiausią ir 10 už tobuliausią.
Savęs vertinimas
Reikalauti, kad visos organizacijos sritys atliktų vidinius veiklos vertinimus kiekvienas, naudojant tuos pačius vertinimus ir priemones, kaip ir tarp padalinių vertinimas viduje/
Vadybos vertinimas
Tokio tipo vertinimą atlieka komanda, kurią sudaro generaliniai vadovai, vadovai ir funkciniai vadovai. Jie turi pateikti grįžtamąjį ryšį apie pasiekimus, kurie yra jų atsakomybėje.
Vyresniosios vadovybės vertinimas
Paprastai šį vertinimą atlieka visi organizacijos padaliniai dėl aukščiausios vadovybės ir aukščiausios organizacijos/įmonės vadovybės veiklos rezultatų.
Bus vertinama planavimo strategija, valdymo stilius, grupės dvasia, lyderystė, komunikacija ir išoriniai santykiai.
Atsiliepimai apie vertinimą
Šis grįžtamasis ryšys yra vertybių forma iš nepriklausomų vertinimų, iš vertinimo rezultatų tarp organizacijos padalinių ir iš vertinimo rezultatų visoje organizacijoje.
2. Vertinimo metodas su kaštų ir naudos analize
Vertinimo metodas, atliekamas naudojant kaštų ir naudos analizę, paprastai atliekamas identifikuojant keletą komponentų, įskaitant naudą ir sąnaudas. Šis komponentas yra tikras ir netikras.
3. Programos ir politikos vertinimo metodas
Įvertinkite taikydami šį metodą:
Pseudo įvertinimas
Tai atliekama naudojant aprašomąjį metodą, nereikia tiesiogiai klausti asmenų, bendruomenių ir tam tikrų grupių.
Vertinimas atliekamas naudojant grafines pateikimo technikas, lenteles, indeksų skaičius, pertraukų eilučių analizę, valdomų eilučių analizę, iki nepertraukiamosios regresinės analizės.
Oficialus įvertinimas
Atlikite oficialų vertinimą pagal nustatytą programą ar politiką, apie kurią paskelbė tie, kurie sudaro politiką arba gali būti programos administratorius.
Šis metodas atliekamas naudojant vertės išaiškinimo metodus, kryžminio poveikio analizę, diskontavimą, tikslų ir kliūčių kartografavimą.
4. Teorinis sprendimų vertinimo metodas
Tokio tipo finansinės informacijos paprastai reikia norint įvertinti sudaryto biudžeto įvykdymą, tada ji bus palyginta su faktiniu rezultatu.
Tuo tarpu nefinansinės informacijos reikės norint įvertinti vidinių procesų efektyvumą, klientų pasitenkinimą ir išlaidų efektyvumą.
Vertinimo funkcija
Vertinimo veikla tikrai atneša naudos tiems, kurie vertina, arba tiems, kurie bus vertinamas, nes procese yra kelios paties vertinimo funkcijos, kurios apima: tai yra:
1. Sėkmės matas
Vertinant programos sėkmę, priklauso nuo pagrindinio vertinimo. Sėkmės lygis bus matuojamas įvairiems komponentams, įskaitant tuo metu taikytus metodus, tikslo pasiekimą ir patalpų naudojimą.
2. Kaip Atranka
Naudojant šią funkciją, veikla, susijusi su vertinimu, gali būti naudojama metodui, asmeniui ar įrankiui parinkti pagal iš anksto nustatytus standartus.
Pavyzdžiui, sprendžiant, ar žmogus vertas būti priimtas dirbti įmonėje ar ne, ar kas nors nusipelno paaukštinimo jo įmonėje ar ne ir pan.
3. Kaip diagnozė
Netgi vertinant galima išsiaiškinti, kokios yra žmogaus silpnosios ir stipriosios pusės, ar tam tikri įrankiai kompetencijos srityje. Pavyzdžiui, kai norite sužinoti, kokios yra mokinio stipriosios/silpnosios pusės tuose dalykuose, kurių jis kasdien mokosi.
4. Kaip išdėstymas
Vertinimo funkcija taip pat yra išsiaiškinti, kokia yra geriausia žmogaus padėtis, atsižvelgiant į jų gebėjimus ir galimybes. Tuomet įmonės vadovybė pastatys ją į reikiamą padėtį, kad jos veiklos rezultatai būtų optimalesni.
Vertinimo etapai
Šiuo atveju vertinimas tikrai nėra toks dalykas, kuris gali duoti momentinių rezultatų. Tačiau tai yra veikla, apimanti veiksmus, kuriuos būtina atlikti. Kiekvienas vertinimas turi skirtingus etapus, tačiau yra keletas etapų, kurie vis dar taikomi paprastai.
Paprastai atliekant vertinimą atliekami šie žingsniai:
1. Pirmiausia nustatykite aspektus, kuriuos reikia įvertinti
Tam tikra programa/veikla bus įgyvendinama įtraukiant įvairius aspektus ir komponentus, kurie palaikys vienas kitą. Kad būtų galima įvertinti visą jos veiklą, ji taip pat turi būti įvertinta visais aspektais.
Taigi prieš pradėdami vertinimą turėtumėte nustatyti svarbius vertinimo veiklos aspektus. Tada pasirinkite pagrindinius aspektus/komponentus, kurie nulems/pareikš pačios programos/veiklos sėkmę ar nesėkmę.
2. Vertinimo veiklos, kuri bus atliekama vėliau, kūrimas
Kad ši vertinimo veikla atitiktų tikslą ir galėtų duoti norimą rezultatą, pirmiausia sukurkite vertinimo sistemą, kurią naudosite.
Šis vertinimo planas apima kai kuriuos reikiamus duomenis, norimus rezultatus ir vertinimo metodą.
3. Vertinimo duomenų rinkimas
Jei vertinimo planas buvo sudarytas, galite surinkti kai kuriuos reikiamus duomenis, naudodami vertinimo metodus ir mokslinius principus, į kuriuos vėliau bus galima atsižvelgti.
4. Duomenų apdorojimas ir analizė
Kai kurie surinkti duomenys pirmiausia bus išanalizuoti, o tik tada apdorojami. Norint palengvinti duomenų analizės ir apdorojimo procesą, geriau susikurti pačių duomenų grupę.
Naudokite tinkamas analizės priemones, kad gautais faktais būtų galima pasitikėti. Tada palyginkite su planu pradžioje.
5. Vertinimo rezultatų ataskaita
Šis ataskaitos etapas yra baigiamasis atlikto vertinimo etapas, kuriuo siekiama, kad juo galėtų pasinaudoti suinteresuotos šalys.
Taigi vertinimo rezultatai turi būti dokumentuojami raštu ir tinkamai saugomi.
Vertinimo apibrėžimas su vertinimo ar matavimo reikšme skiriasi, todėl negalite vertinimo tapatinti su pačiu vertinimu/matavimu. Tikrasis vertinimo apibrėžimas yra kažko vertės nustatymo procesas.
Tai skiriasi nuo matavimo, kuris yra rezultatų, kurie jau turi iš anksto nustatytą standartą, palyginimas. Tuo tarpu vertinimo prasmė – sprendimų priėmimas naudojant matavimo rezultatų informaciją.
Nuoroda :
- Journal-litbang-rekarta.co.id
- rsup-drsitanala.co.id
- nemokama tv
- mango gyvai
- x8 greičio viršintojas
- wa gb
- šaunus ff vardas
- gta sa lite
- socialinis šnipas whatsapp
- youtube pabėgo
- Bussid Mod
Taip pat žiūrėkite:
- Konstitucinės teisės supratimas ekspertų nuomone
- Limfmazgių apibrėžimas
- Indonezijos oro erdvės riba
- Matematikos vektorius
- Vyriausybės kišimosi į ekonomiką apibrėžimas ir pavyzdžiai
- Medžiagos pokyčiai
- Hipokampo anatomija