√ Personalo valdymo, funkcijų, tikslų, veiklos ir pareigų apibrėžimas

Personalo valdymo, funkcijų, tikslų, veiklos ir pareigų apibrėžimas – Šioje diskusijoje aiškinsimės apie personalo valdymą. Diskusija apima personalo valdymo sąvoką, personalo valdymo funkcijas, personalo valdymo tikslus ir uždavinius, kurie bus išsamiai ir lengvai suprantami paaiškinti.

Personalo valdymo, funkcijų, tikslų, veiklos ir pareigų apibrėžimas

Norėdami gauti daugiau informacijos, atidžiai peržiūrėkite toliau pateiktą apžvalgą.

Personalo valdymo apibrėžimas ekspertų nuomone

Žemiau pateikiamas personalo valdymo apibrėžimas, pasak ekspertų.

1. Nitisemito (1996: 143)

„Nitisemito“ personalo valdymo apibrėžimas yra meno mokslas, galintis, be kita ko, atlikti planavimą, organizuoti, prižiūrėti, kad būtų galima maksimaliai padidinti personalo efektyvumą ir efektyvumą siekdamas tikslų.

2. Manullang (2001: 156)

Personalo valdymo apibrėžimas pagal Manullang yra mokslas, tiriantis, kaip duoti tobulinimosi, darbo ir dalyvavimo veikloje jausmas veikla.

3. Jonas Soeprihanto

Personalo valdymo apibrėžimas pagal Joh Soeprihanto yra pirkimo, pasitraukimo, kūrimas ir kompensacijų teikimas, integravimas ir priežiūra su asistentais siekiant organizacijos tikslų bendrovė.

4. Heidjrachmanas Ranupandojo ir Suadas Husnanas

Personalo valdymo apibrėžimas pagal Heidjrachman Ranupandojo ir Suad Husnan yra planavimas, organizavimas, vadovavimas ir atlyginimų teikimo, darbo jėgos integravimo ir išlaikymo, siekiant tikslų, priežiūra bendrovė.

5. Prof. Edvinas B. Flippo

Personalo valdymo apibrėžimas pagal prof. B. „Flippo“ yra darbo jėgos įsigijimo, plėtros, kompensavimo planavimas, organizavimas, vadovavimas ir kontrolė, darbo santykių su žmogiškaisiais ištekliais integravimas, palaikymas ir nutraukimas, siekiant individualių, organizacinių ir tikslų viešas.

Personalo valdymo funkcija

Personalo valdymas atlieka šias funkcijas:

Planavimo funkcija

Planavimo funkcijoje tai reiškia, kad personalo valdymo funkcijos nustato personalo programas, kurios gali padėti įmonei pasiekti užsibrėžtus ar užsibrėžtus tikslus. Šie tikslai reikalauja aktyvaus personalo vadovo dalyvavimo.

Organizavimo funkcija

Organizavimo funkcija, jei įmonė yra nustačiusi funkcijas, kurias turi vykdyti jos nariai, tada personalo vadovas Privaloma formuoti organizaciją, projektuojant įvairių personalo pareigybių ir veiksnių santykių išdėstymą kūno sudėjimą. Organizacija yra įrankis tikslui pasiekti.

Režisūros funkcija

Direktyvinė funkcija taikoma, jei vadovas jau turi planą ir jau turi organizaciją planui vykdyti, tada kitas žingsnis yra nukreipti darbą. Šia funkcija siekiama užtikrinti, kad darbuotojai efektyviai dirbtų kartu.

Priežiūros funkcija

Priežiūra yra stebėjimas (stebėjimas), taip pat lygina įgyvendinimą su planu ir taip pat koreguoja, jei yra nukrypimų. Kitaip tariant, priežiūra yra funkcija, susijusi su įvairių rūšių veiklos reguliavimo problema arba veikla pagal personalo planą, kuris buvo suformuluotas kaip organizacijos tikslų analizės pagrindas pagrindai.

Remiantis operatyvine personalo valdyba turi funkcijas, kurias sudaro:

• Pirkimas
  Būtent tam tikro darbuotojų skaičiaus ir kompetencijos, reikalingos įmonės tikslui pasiekti, paruošimas. Šis tikslas yra susijęs su darbo jėgos poreikių tenkinimo, atrankos ir darbo įdarbinimo problema.
• Darbuotojų tobulėjimas
  Darbuotojai, kurie buvo priimti į mokymus, kurių tikslas – tobulinti turimus įgūdžius.
• Kompensacija
  Tai įvertinimas ar apdovanojimas, kuris yra teisingas ir tinkamas darbuotojams, atsižvelgiant į darbuotojų narių indėlį siekiant įmonės tikslo.
• Integracija
  Tai yra kažkas, kas apima kiekvieno asmens norų derinimą su organizacija, kad darbuotojai galėtų dirbti kartu siekdami organizacijos tikslų.
• Priežiūra
  Tai yra pastangos palaikyti darbuotojų, turinčių ryšį su darbuotojų tarnybomis, fizinę būklę.

Personalo valdymo tikslai

Personalo valdymo tikslai apskritai turi ryšį su įmonės tikslais. Nes įmonės vadovybė stengiasi didinti efektyvumą darbo srityje, būtent pelno efektyvumą ir tęstinumą.

Pasak Manullang (2001), personalo valdymo tikslai yra tokie:

• Į gamybą orientuotas (efektyvumas ir patogumas)
• Žmonės, mąstantys (bendradarbiavimas)

Todėl personalo valdymo tikslas yra susijęs su pastangomis sudaryti sąlygas, kai kiekvienas darbuotojas būtų skatinamas gebėti duoti kuo geriau paaukoti savo viršininkams, nes be visapusiško kolektyvo bendradarbiavimo negalima tikėtis maksimalaus efektyvumo jos nariai.

Personalo veikla

Norint pasiekti darbo našumą, atitinkantį tai, ko įmonė nori, ji turi būti palaikoma veikla įmonės personalo skyriuje. Čia, be kita ko, yra personalo skyriaus veikla:

Žmogiškųjų išteklių planavimas

Žmogiškųjų išteklių planavimo tikslas – sukurti sinergiją tarp visos įmonės turimomis žmogiškųjų išteklių sąlygomis arba kitaip tariant, esant žmogiškųjų išteklių planui, žmogiškųjų išteklių veikla visada atitiks kryptį ir tikslą bendrovė.

Rengiant žmogiškųjų išteklių planą, personalo vadovybė turi atlikti aplinkos analizę ir organizacinį vertinimą. Ši analizė skirta tam, kad vadovybė galėtų numatyti bet kokius pokyčius, kurie gali įvykti ateityje.

Darbo analizė ir projektavimas

Personalo analizės ir darbų projektavimo skiltyje jis rengiamas siekiant išnagrinėti darbą, sąlygas ir aplinką, kurioje atliekamas darbas. Darbas susideda iš užduočių, užduočių, įsipareigojimų ir atsakomybės rinkinio. Darbo analizė nustatoma remiantis stebėjimais, tyrimais ir informacija, susijusia su konkretaus darbo pobūdžiu. Galima daryti išvadą, kad darbo analizė – tai pagrindinės pareigybės darbo veiklos ir šiai veiklai vykdyti reikalingos kvalifikacijos rinkimo ir nagrinėjimo procesas.

Darbo analizė – tai procesas, kurio metu renkamos ir išnagrinėjamos pagrindinės pareigybės darbo veiklos ir šiai veiklai atlikti reikalinga kvalifikacija.

Darbo atšaukimas (įdarbinimas)

Prieš įmonei vykdant darbo jėgos atranką, pirmiausia reikia numatyti trumpalaikį darbo jėgos poreikį. Tai galima padaryti ieškant informacijos apie darbo krūvį ir darbo jėgą. Darbo krūvio analizė ir darbo jėgos analizė gali nustatyti tikslią reikalingos darbo jėgos kokybę ir kiekį.

Darbo atranka

Jei darbo jėgos įdarbinimo procese pavyko rasti potencialių būsimų darbuotojų, tada atrankos procesas yra veikla, siekiant atrinkti iš kandidatų, geriausiai atitinkančių atrankos kriterijus, grupės kandidatų į pareigas reikia.

Darbo jėgos mokymo ir tobulinimo orientacija

Priėmus darbo jėgą ir išlaikius atranką, sekantis etapas yra darbo jėgos orientavimas ir indukcija. Orientacija – tai veikla, skirta supažindinti darbuotojus/įmonę apie funkcijas, pareigas ir personalą. Po to atliekamas įvadinis etapas, ty naujų darbuotojų veikla, siekiant sužinoti įmonės istoriją, organizacinę struktūrą, pagamintų produktų rūšis, darbo taisykles, kompensacijas ir išmokas, taip pat susijusius darbuotojus bendrovė.

Atlikimo vertinimas

Darbuotojų veiklos rezultatai yra lygis, kuriuo darbuotojai pasiekia darbo reikalavimus. Šis vertinimas apima kokybinius ir kiekybinius darbo įgyvendinimo aspektus.

Veiklos vertinimo pranašumai yra šie:

• Teikti informaciją, kuri gali padėti priimant sprendimus, susijusius su paaukštinimu, atlyginimo didinimu, perkėlimu ar darbo santykių nutraukimu.
• Gali būti naudojamas kaip motyvatorius darbuotojams tobulėti.

Kompensacija

Įmonės gali suteikti darbuotojams finansinį arba nefinansinį atlygį. Finansiniai apdovanojimai gali būti atlyginimo / darbo užmokesčio, išmokų, draudimo garantijų, pelno dalijimosi premijų ir pensijų forma. Nors nefinansinis atlygis apima geras darbo sąlygas, apdovanojimus ar pasiekimus. Atlygio skyrimo tikslas – pritraukti darbuotojus daugiau dirbti, išlaikyti darbuotojus, kad jie nekeistų darbo, ir suteikti motyvaciją.

Darbo priežiūra

Vadovas, kaip motyvatorius, turi protingai nurodyti kryptį, kad spragą būtų galima pašalinti sumažintas arba gali būti pašalintas, todėl šiuo atveju reikalinga eksploatacinė funkcija, būtent priežiūra darbuotojas.

Personalo valdymo pareigos

Pagrindinė personalo skyriaus užduotis – aprūpinti kiekvienai įmonės daliai reikalingos kokybės ir kiekio darbo jėgas.

Anot Manullang, personalo valdymo pareigos yra šios:

• Sukurkite reikiamą darbo biudžetą
• Padarykite darbų analizę, darbo aprašymus ir darbo specifikacijas
• Nustatyti ir pateikti darbo šaltinius
• Vadovauti ir plėtoti ugdymo procesą ir pedagogus
• Tvarkyti darbo jėgos atranką
• Darbo nutraukimas (išėjimas į pensiją)
• Rūpinkitės gerove.

Taip buvo paaiškinta apie Personalo valdymo, funkcijų, tikslų, veiklos ir pareigų apibrėžimas. Tikimės, kad tai gali papildyti jūsų įžvalgą ir žinias. Ačių, kad aplankei.