평가, 목적, 방법 및 기능의 정의 완료

현재 수행되고 있는 모든 활동이나 이벤트에서 평가는 매우 중요한 것이 됩니다. 따라서 평가의 개념은 기대 또는 목표를 충족했는지 여부에 관계없이 특정 프로그램/활동을 평가하거나 측정하는 식별 프로세스입니다.

이 평가의 목적은 또한 현재 수행되고 있는 것이 달성하려는 목표에 부합하는지 확인하는 것입니다. 평가는 기술적인 문제에 국한되지 않고 다른 비기술적인 문제에도 적용됩니다.

전문가에 따른 평가의 정의

작업 분야의 평가는 일반적으로 원하는 최종 결과를 달성해야 하고 결정된 목표와 비교하기 위해 수행됩니다.

평가의 또 다른 정의는 인간 수행에 대한 많은 정보를 수집하는 활동입니다. 시스템뿐만 아니라 대안이 무엇인지 결정하는 데 사용되는 도구 결정.

다음은 전문가의 이해에서 가져온 평가의 몇 가지 정의입니다.

1. Sudijono에 따른 평가는 그 출처가 양적 데이터에서 비롯된 해석 또는 해석입니다.
2. Stufflebeam 등에 따르면 평가는 절차에 대한 대안을 평가하는 데 도움이 되는 정보를 얻고, 설명하고, 제공하는 프로세스입니다.
3. Worthen과 Sanders에 따르면 평가는 생산, 프로그램, 대체 절차, 정보 등의 형태로 가치 있는 것을 찾는 과정입니다.
4. 푸르완토에 따른 평가는 얻는 과정에서 일정한 품질에 가치를 부여하고, 계획하고 필요한 정보를 제공하여 결정.

평가 목적

수행되는 모든 활동에는 확실히 고유한 목표와 목표가 있으며, 특히 그곳에서 달성해야 할 목표가 있습니다. 무언가를 평가할 때와 마찬가지로 물론 목적과 목적이 있습니다.

이 평가를 통해 다음을 통해 활동의 진행 수준도 알 수 있습니다. 기본 목적이 있는 성취 수준과 앞으로 해야 할 일 오다.

평가의 구체적인 목표는 다음과 같습니다.

• 조직의 표준 및 요구 사항을 기반으로 미리 결정된 능력에 대한 사람의 만족 수준을 결정합니다.
• 직면한 장애물을 식별하여 진단을 내리고 기회를 제공하여 평가 대상의 능력을 향상시킵니다.
• 특정 이벤트나 활동을 구현하는 방법, 미디어 및 기타 리소스의 효과 및 효율성 수준을 측정합니다.
• 모든 종류의 결함을 수정하는 데 중요한 피드백과 정보를 제공하고 결정을 내리는 데 참고가 됩니다.

평가방법

최종 결과를 달성 목표와 비교하는 방법인 평가의 개념에 따라 평가를 수행하는 데에는 여러 가지 방법이 필요합니다. 무언가를 평가하는 활동은 다양한 방법을 사용하여 수행됩니다.

이 방법은 평가할 필드와 예상 출력에 따라 다릅니다. 다음 방법은 회사에서 구현할 수 있는 성과 평가에 사용됩니다.

1. 360도 평가 방법

이 하나의 평가 방법을 사용하면 이중 피드백을 받게 됩니다. 기관이나 정부뿐만 아니라 소비자 동료로부터도.

프로세스는 현재 조직의 모든 요소에 대해 1년에 한 번 수행됩니다. 이러한 방법의 목적은 다음과 같습니다.

• 조직 성과의 장점과 단점에 대한 피드백을 제공합니다.
• 조직의 전략적 개발 방향을 식별합니다.
• 여러 조직 단위 간의 협업 및 상호 이해를 높입니다.
• 성과에 대해 포상을 제공하고 인센티브를 제공합니다.
• 비판을 받을 때 열린 마음으로 학습 과정을 개발하십시오.

이 평가 방법을 수행하려면 다음 사항에 주의해야 합니다.

• 필요한 정보의 유형

외부 및 내부 고객, 조직 단위 직원 또는 직원, 경영진의 정보가 필요합니다.

이는 모든 이해 관계자의 참여가 필요한 평가 프로세스 때문입니다.

• 정보 수집 방법

다음과 같이 이 정보를 수집하는 데 사용해야 하는 다섯 가지 방법이 있습니다.

• 외부 고객 평가

접근성, 편의성 측면에서 각 소비자의 만족도를 조사하는 것입니다. 환경, 결과 대응 방법, 관리 측면에서의 만족도, 행동 방법 그의 직원들.

비결은 거기에 제안과 비판의 상자를 제공하는 것입니다.

• 내부 단위 평가

즉, 참여, 서비스 품질, 활동 개선, 전문성, 그룹 정신 등 많은 것을 포함하는 성과를 평가합니다.

평가의 각 점수는 최악의 경우 1점, 가장 완벽한 경우 10점입니다.

• 자체 평가

조직 내 모든 분야에서 성과에 대한 내부 평가를 수행하도록 요구 각각의 단위 간 평가와 동일한 평가 및 도구를 사용하여 내부에/

• 경영평가

그것은 일반 관리자, 최고 경영자 및 기능 관리자를 포함하는 팀에서 수행하는 평가 유형입니다. 그들은 자신의 책임에 따른 성과에 대한 피드백을 제공해야 합니다.

• 고위 경영진 평가

일반적으로 이 평가는 고위 경영진의 성과와 조직/회사의 최고 리더십에 대해 조직의 모든 부서에서 수행합니다.

기획전략, 경영스타일, 집단정신, 리더십, 커뮤니케이션, 대외관계 등을 평가한다.

• 평가 피드백

이 피드백은 독립적인 평가에서, 조직 단위 간의 평가 결과에서, 조직 전체에 걸쳐 평가 결과에서 가치의 형태로 존재합니다.

2. 비용편익분석을 통한 평가방법

비용 편익 분석에 의해 수행되는 평가 방법은 일반적으로 편익 및 비용을 포함한 여러 구성 요소를 식별하여 수행됩니다. 이 구성 요소는 실제이며 실제가 아닙니다.

3. 프로그램 및 정책 평가 방법

다음 접근 방식으로 평가하십시오.

• 의사 평가

개인, 커뮤니티, 특정 집단에 직접 묻지 않고 서술적인 방법으로 진행합니다.

평가는 그래픽 표현 기술, 테이블, 인덱스 번호, 인터럽트 시리즈 분석, 제어된 시리즈 분석, 불연속 회귀 분석을 사용하여 수행됩니다.

• 공식 평가

결정된 프로그램 또는 정책을 기반으로 공식 평가를 수행하고 정책을 만드는 사람 또는 프로그램 관리자가 될 수 있는 사람이 이를 발표합니다.

이 한 가지 방법은 가치 설명 기술, 교차 영향 분석, 할인, 대상 매핑 ​​및 장애물 매핑을 사용하여 수행됩니다.

4. 이론적 결정 평가 방법

이러한 유형의 재무 정보는 일반적으로 작성된 예산의 성과를 평가하는 데 필요하며 실제 성과와 비교됩니다.

한편, 내부 프로세스의 효율성, 고객 만족도, 지출 측면의 효율성을 측정하기 위해서는 비재무적 정보가 필요할 것입니다.

평가 기능

평가 활동은 확실히 평가하는 사람이나 평가하는 사람에게 이익을 가져다줍니다. 이 과정에서 다음을 포함하는 평가 자체의 여러 기능이 있기 때문에 평가됩니다. 그건:

1. 성공 측정

프로그램의 성공을 측정하는 것은 주요 평가의 기능입니다. 성공 정도는 당시 사용한 방법, 목표달성, 시설이용 등 다양한 요소에 대한 측정이 이뤄질 예정이다.

2. 선택으로

이 기능을 통해 평가 활동은 미리 정해진 기준에 따라 방법, 사람 또는 도구를 선택하는 데 사용할 수 있습니다.

예를 들어, 어떤 사람이 회사에서 일할 자격이 있는지 여부 또는 누군가가 회사에서 승진할 자격이 있는지 여부 등을 결정할 때.

3. 진단으로

개인의 약점과 강점이 무엇인지, 역량 분야의 특정 도구를 찾기 위해 평가조차 할 수 있습니다. 예를 들어, 학생이 매일 공부하는 과목에서 학생의 장단점이 무엇인지 알고 싶을 때.

4. 배치로

평가의 기능은 또한 능력과 능력 측면에서 누군가에게 가장 적합한 위치를 찾는 것입니다. 그러면 회사의 경영진은 이를 올바른 위치에 배치하여 성과 결과가 보다 최적이 되도록 합니다.

평가 단계

이 경우 평가는 확실히 즉각적인 결과를 줄 수 있는 것이 아닙니다. 그러나 수행해야 하는 단계가 포함된 활동입니다. 각 평가에는 다른 단계가 있지만 여전히 일반적으로 적용할 수 있는 몇 가지 단계가 있습니다.

다음 단계는 일반적으로 평가에서 수행됩니다.

1. 먼저 평가할 측면 결정

특정 프로그램/활동은 서로를 지원하는 다양한 측면과 구성 요소를 포함하여 구현됩니다. 모든 활동을 평가할 수 있으려면 모든 측면에서도 평가되어야 합니다.

따라서 평가를 시작하기 전에 평가 활동의 중요한 측면을 결정해야 합니다. 그런 다음 프로그램/활동 자체의 성공 또는 실패를 결정/주요할 주요 측면/구성 요소를 선택합니다.

2. 추후 수행할 평가 활동 설계

이 평가 활동이 목표에 부합하고 원하는 결과를 생성할 수 있도록 먼저 사용할 평가 시스템을 설계하십시오.

이 평가 설계에는 몇 가지 필수 데이터, 원하는 결과 및 평가 방법이 포함됩니다.

3. 평가 데이터 수집

평가 설계가 완료되면 나중에 설명할 수 있는 평가 방법 및 과학적 원칙과 함께 필요한 데이터 중 일부를 수집할 수 있습니다.

4. 데이터 처리 및 분석

수집된 데이터 중 일부는 먼저 분석된 후 처리됩니다. 데이터 분석 및 처리 프로세스를 용이하게 하려면 데이터 자체의 그룹을 만드는 것이 좋습니다.

결과 사실을 신뢰할 수 있도록 적절한 분석 도구를 사용하십시오. 그런 다음 처음에 계획과 비교하십시오.

5. 평가 결과 보고

이 보고 단계는 수행된 평가의 최종 단계로 이해 관계자가 활용할 수 있도록 하는 것이 목적입니다.

따라서 평가 결과는 서면으로 문서화한 다음 적절하게 보관해야 합니다.

평가나 측정의 의미에 따른 평가의 정의가 다르기 때문에 평가를 평가/측정 자체와 동일시할 수는 없습니다. 평가의 진정한 정의는 어떤 것의 가치를 결정하는 과정입니다.

이미 정해진 기준이 있는 결과를 비교하는 측정과는 다릅니다. 한편, 평가의 의미는 측정 결과로부터 얻은 정보를 이용하여 의사결정을 하는 것이다.

참조 :

1. journal-litbang-rekarta.co.id
2. rsup-drsitanala.co.id
3. 무료 TV
4. 망고 라이브
5. x8 스피더
6. 와 GB
7. 멋진 ff 이름
8. gta 사 라이트
9. 소셜 스파이
10. 유튜브 밴스드
11. 버스시드 모드

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