관리: 정의, 기능, 목적, 요소, 유형

사람은 관리 때문에 훈련 된 방식으로 작업이나 책임을 수행 할 수 있습니다. 관리는 실제로 무엇을 의미합니까?

그러한 관리가 없으면 누군가는 자신의 의무와 책임을 수행하기가 어려울 것입니다.

관리에 대한 자세한 내용은 다음 기사를 참조하십시오.

일반적인 경영 이해

관리는 개인이나 그룹이 수행하는 모든 것을 관리 할 수있는 프로세스입니다.

기존 자원과 협력하여 개인 또는 그룹의 목표 또는 목표를 달성하기 위해 이러한 관리 자체가 수행되어야합니다.

조직이나 회사는 관리가 조직적이고 도움이된다면 잘 운영 될 것입니다.

따라서 관리는 개인과 그룹 모두에게 매우 중요한 요소 중 하나입니다.

관리는 또한 그가 달성 할 목표를 달성 할 수 있도록 무언가를 관리하는 사람의 능력으로 해석 될 수 있습니다.

즉, 관리의 의미는 규제하는 것입니다.

전문가에 의한 경영 이해

전문가들은 다음을 포함하여 경영의 의미에 대한 의견을 표명합니다.

1. 조지 로버트 테리

2. 힐만

3. 로렌스 A. 애플리

4. 메리 파커 폴렛

5. 리키 W. 그리핀

관리 기능

관리에는 다음과 같은 여러 기능이 있습니다.

1. 기획 기능

계획은 리더 또는 비즈니스 메이커가 가장 먼저해야하는 일입니다.

계획을 통해 리더는 수행 된 작업과 수행되지 않은 작업을 모두 평가할 수 있습니다.

신중한 계획 없이는 경영 활동의 목표를 달성 할 수 없습니다.

2. 조직 기능

이 기능은 리더가 수행하는 감독 프로세스를 촉진하는 것을 목표로합니다.

3. 배치 기능

여기서 리더는 필요에 따라 사용 가능한 자원을 배치하는 임무를 가지고 있습니다.

따라서 목표 달성 과정을보다 효과적이고 효율적으로 수행 할 수 있습니다.

4. 브리핑 기능

이 브리핑은 계획이 순조롭게 진행될 수 있도록 노력하는 것입니다.

그래서이 방향은 행해지는 모든 것이 방향과 계획에 따라 실행될 수 있도록 행해져 야합니다.

5. 감독 기능

이 감독의 목적은 관리 활동이 계획대로 진행될 수 있도록하는 것입니다.

잘되지 않으면 경영 활동을 직접 평가할 수 있습니다.

경영 목표

모든 것에는 목적과 관리가 있어야합니다. 다음을 포함한 여러 관리 목표가 있습니다.

1. 선택한 전략을 효과적이고 효율적으로 구현하고 평가합니다.
2. 성과 평가, 상황 검토 및 검토, 전략 실행에 편차가있는 경우 다양한 조정 및 수정
3. 항상 기존 기회의 강점, 약점, 기회 및 위협을 검토하십시오.
4. 우리가 더 규칙적으로 살 수 있도록 항상 활동을 혁신합니다.
5. 외부 환경의 개발에 맞게 우리가 공식화 한 전략을 항상 업데이트합니다.

관리 요소

일반적으로 6M이라는 동일한 위치에 있어야하는 관리 요소가 6 개 있습니다.

6M이란? 6M은 사람, 돈, 재료, 기계, 방법, 시장입니다.

1. 남자

사람은 인간입니다. 경영 활동에는 인적 자원이 있어야합니다.

달성 할 계획과 목표를 세울 사람. 따라서 인간 없이는 경영 활동이 존재하지 않습니다.

2. 돈

돈은 돈입니다. 돈은 또한 경영 활동에서 중요한 요소입니다.

돈이 목표 달성의 주요 매개체이기 때문입니다. 관리 활동의 운영 비용은 돈을 사용해야합니다.

3. 재료

이 관리 요소는 비즈니스의 품질이 선택한 재료의 품질에 영향을 받기 때문에 중요한 요소이기도합니다.

따라서 선택한 자료가 열악하면 관리 목표를 달성하기 어려울 것입니다.

4. 기계

기계도 사용하는 것을 잊지 마십시오. 기계를 사용하면 인간의 작업이 더 쉬워집니다.

따라서 목표를 빠르게 달성 할 수 있습니다.

5. 방법

이 방법은 작업 또는 관리 활동을 수행하는 데 사용되는 방법으로 해석 될 수 있습니다.

좋은 방법은 항상 상황을 고려합니다.

6. 시장

이 마지막 요소는 비즈니스가 시장에서 알려진 경우에만 성장할 수 있기 때문에 매우 중요합니다.

판매하는 상품이나 서비스의 품질이 우수해야하므로 시장 요소 자체는 물질적 요소의 영향을받습니다.

경영 연구의 유형

다음을 포함하여 다양한 유형의 경영 과학이 있습니다.

1. 인적 자원 관리

인적 자원 관리는 소유 자원의 관계와 역할을 규제하는 데 사용되는 관리입니다.

또한이 경영진은 관리자, 직원, 직원, 근로자 및 기타 근로자가 조직의 활동을 지원하고 회사.

2. 스트레스 관리

스트레스 관리는 인적 자원을 효과적으로 사용하여 정신적, 정서적 장애를 다루는 능력입니다.

3. 전략적 관리

전략적 관리는 의사 결정을 공식화, 구현 및 평가하는 사람의 능력입니다.

관리는 전략을 수립하고 구현하는 데 사용할 수있는 작업이기도합니다.

4. 시간 관리

시간 관리는 시간이 지남에 따라 생산성을 계획, 구성, 동원 및 모니터링하는 기능입니다.

5. 재무 관리

재무 관리는 계획, 예산 편성, 관리, 조직이 소유 한 자금을 관리, 검색, 저장 및 확인하거나 회사.

6. 공정 관리

프로세스 관리는 사용자 또는 시스템이 생성 한 프로세스, 일시 중단 및 가정을 생성하거나 삭제할 수있는 기능입니다.

또한이 관리는 교착 상태 제어를위한 완전한 메커니즘과 프로세스 동기화를위한 완전한 메커니즘의 생성 및 제거를위한 것입니다.

7. 생산 관리

생산 관리는 목표를 달성하기 위해 다양한 활동을 조정하는 능력입니다.

8. 마케팅 관리

마케팅 관리는 제품 개발, 유통 전략, 가격 책정 기능입니다. 소비자의 요구를 충족시키고, 소통하고, 홍보하고, 충족시키기위한 제품 및 서비스 제공.

9. 위기 관리

위험 관리는 잠재적 손실을 찾고 잠재적 손실을 평가하고 적절하고 올바른 관리 방법을 선택할 수있는 능력입니다.

10. 지식 관리

지식 관리는 통찰력, 지식 및 경험을 유지, 분석, 구성, 향상 및 공유하기위한 도구, 기술 및 전략의 모음입니다.

11. 사무실 관리

사무 행정 관리는 경영 활동을 효과적으로 수행하기 위해 필요한 행정 서비스에 대한 정보를 제공하는 능력입니다.

또한 이러한 경영은 회사의 범위를 포괄하는 다른 분야에도 원활하게 영향을 미칠 수 있습니다.

12. 교육 관리

교육 관리는 다른 사람을 통해 사용 가능한 모든 리소스를 활용하고 함께 작업하는 프로세스의 일부입니다.

이 프로세스는 공동 목표를 생산적이고 효과적이고 효율적으로 달성하기 위해 수행됩니다.

조직 또는 기업을위한 관리의 중요한 역할

관리는 조직이나 회사에 중요한 역할을합니다.

조직 및 회사의 중요한 관리 역할은 다음과 같습니다.

1. 지침과 방향을 제공하십시오.
2. 기업이 성과를 평가할 수 있도록 지원합니다.
3. 직원들에게 동기를 부여하고 영감을줍니다.
4. 쉽고 명확하게 목표를 설정하도록 도와주세요.
5. 일치하거나 일치하고 의미있는 목표를 개발합니다.

경영 리더십의 특성

모든 사람은 좋은 점과 나쁜 점을 모두 가지고 있습니다. 리더는 좋은 자질을 가져야합니다.

다음은 경영 활동에서 리더가 가져야하는 몇 가지 자질입니다.

1. 솔직히 훌륭한 리더는 자신과 부하 직원 모두에게 높은 수준의 정직성을 가져야합니다.
2. 자신감, 자신있게 문제에 직면 할 수 있습니다.
3. 이니셔티브는 경영진이 더 나은 방향으로 발전 할 수 있도록 새로운 혁신을 가져올 수 있습니다.
4. 지능적이며 창의적 사고와 지혜를 포함합니다.
5. 결정을 내리는 데 확고합니다.
6. 책임감, 모든 것이 원활하게 실행되도록합니다.
7. 다양한 장애물이나 문제에 직면하기 위해 더 많은 인내를 갖기 위해 강합니다.
8. 감독자, 경영진을 적절하게 감독 할 수 있습니다.
9. 목적, 실제 증거와 사건의 원인을 찾고 거부에 대한 합리적인 이유를 제공하는 것입니다.
10. 공익을위한 서비스와 헌신을 제공하기 위해 진심으로 감사드립니다.
11. 조화 롭고 평화 롭고 조화 롭고 번영하는 사회 환경의 달성을 지원하기위한 안정된 감정.
12. 조화와 균형을 만들기 위해 다른 사람들과 의사 소통하는 능력.
13. 그의 부하들에게 좋은 모범이되는 교육.
14. 친절하고 개방적이며 다른 사람들의 의견을 기꺼이 경청합니다.
15. 성공에 대한 열망.

결론

경영에 대한 위의 설명에서 조직과 기업뿐만 아니라 비즈니스를 운영하기 위해서는 경영이 필요하다는 것을 알아야합니다.

관리에 대한 정의는 많지만 일반적으로 관리는 관리의 의미가 있습니다.

경영이 잘되면 사업이나 회사가 진행됩니다.

이 관리 기능은 비즈니스 수행의 기초가되어야합니다. 실제로 비즈니스 전략에 적용하여 앞서 나가고 성공할 수 있습니다.

따라서 사업을 시작하기 전에 목표를 빠르게 달성 할 수 있도록 성숙한 관리로 미리 계획하십시오.

따라서 우리는 관리 리더십의 의미, 기능, 목적, 요소, 유형, 중요한 역할 및 특성에 대해 전달할 수 있습니다.

바라건대 당신은 당신의 사업을 잘 관리 할 수있는 사람들 중 하나입니다.

질문과 답변