8 인도네시아 기업가 정신에 대한 설명 단락의 예

이전의 경우에 그것이 의미하는 바가 설명되었습니다 설명 단락 paragraf 중 하나이다 단락 유형 누구의 내용이 정보 독자의 지식이 증가하도록 독자에게. 설명문을 작성하는 출처는 관찰, 연구 또는 경험의 결과입니다. 설명 문단을 개발하는 방법에 따라 다양한 유형의 설명 문단이 있습니다. 절 분류 설명, 정의 설명 단락, 삽화 설명 단락, 비교 설명 단락, 단락 야당 박람회, 보고서 박람회 단락, 뉴스 박람회 단락, 프로세스 박람회 단락 및 박람회 단락 분석.

얼마 전에 우리는 다음과 같은 설명 문의 몇 가지 예를 알고 이해했습니다. 농업에 관한 비교 설명 문의 예, 교육의 정의에 대한 설명 문의 예, 두부를 만드는 과정에 대한 설명 문단의 예, 음료에 대한 공정 설명 단락의 예, 음식에 대한 공정 설명 문의 예, 경제학에 대한 분류 설명 단락의 예, 과 건강에 관한 분류 설명 단락의 예.

이 기회에 검토하겠습니다. 기업가 정신에 대한 설명 문단의 몇 가지 예에 대해.

1. 뉴스 박람회 단락의 예 기업가 정신에 대해

유엔 경제 사회위원회 (UN-ESCAP)는 사회적 기업가 정신 부문이 창의적이고 포용적인 경제를 구축하는 수단이 될 수 있다고 평가했습니다. 결론은 UN-ESCAP가 창의적이고 포용적인 경제 구축: 인도네시아의 사회적 기업 프로필이라는 제목으로 영국 문화원과 함께 시작한 연구 결과에서 도출되었습니다. 본 연구에서 사회적 기업가 정신이란 사회적 사명 또는 환경 사명을 가지고 수행되는 기업가 정신을 의미하며 다른 비율로 사업 이익을 재투자합니다. 중요한 이러한 임무의 발전을 위해. 그 결과 가장 수요가 많은 기업가 적 부문은 창의적 산업 부문, 농업 및 수산 부문, 교육 부문 3 개가 있습니다. 결과는 또한 사회적 기업가 정신이 인도네시아의 개발 과정을 지원하기 위해 재정적으로 자립하는 포괄적 인 수단을 제공함을 보여줍니다. 인도네시아. 사회적 기업가 정신은 특히 여성, 원주민 및 장애인과 같은 지역 사회의 권한 부여에 기여합니다. 이는 일자리 창출과 기업가 적 기술 개발을위한 노력을 통해 이루어집니다. 사회적 기업가 정신은 또한 여성이 비즈니스 리더가 될 수있는 기회를 열어주고 새로운 직업 기회를 열어줍니다. (2018 년 12 월 18 일 cnnindonesia.com 페이지에서 인용, 조정)

2. 정의 설명 단락의 예 기업가 정신에 대해

전문가들이 제시 한 기업가 정신에 대한 몇 가지 개념이나 정의가 아닙니다. 그렇다면 기업가 정신이란 무엇을 의미합니까? 인식 론적으로 기업가 정신은 사업을 시작하거나 새롭고 다른 일을하는 과정을 시작하는 데 필요한 가치입니다. 한편, Suryana (2006)의 Drucker (1994)에 따르면 기업가 정신이 의미하는 것은 새롭고 다른 것을 창조하는 능력입니다. Peter Kilby는 기업가 정신 또는 기업가 정신을 다음을 통해 가치를 창출하는 비즈니스의 한 형태로 정의합니다. 비즈니스 기회의 인식, 기존 기회에 따른 리스크 관리 및 기술 통신 프로젝트를 성공으로 이끄는 데 필요한 인적, 재정 및 자원을 동원합니다. (모듈 1 Basic Entrepreneurial Mindset and Entrepreneurship, Open University, no year, with adjusts에서 인용)

3. 비교 설명 단락의 예 기업가 정신에 대해

선진국 인 미국은 다른 특성을 가지고 있습니다 문화 관련된 인도네시아 국가에 비해 기업가 정신 권력 격차 과 개인주의. 인도네시아 사람들은 권력 격차 미국 국민은 78 명이고 권력 격차 최저는 40입니다. 이것은 인도네시아에서 권력의 불평등이 있음을 보여줍니다.힘) 지도자와 그의 추종자 사이. 추종자 순종은 종종 지도자의 우선 순위입니다. 결과적으로 빈부 격차는 자연스러운 것으로 간주된다. 한편 인도네시아의 개인주의 수준은 특히 91 점을 기록한 미국과 비교할 때 14 점으로 매우 낮다. 이것은 개발을위한 기회입니다 사회적 기업가 정신 인도네시아에서는 특히 협동 조합이나 자조 그룹 (자조 커뮤니티) 회원들 간의 함께하는 정신, 즉 합작 투자, 함께 일하고 함께 번영하는 것을 우선시하는 커뮤니티입니다. (미국과 비교하여 인도네시아 기업가 정신의 특성에서 6 가지 차이점이라는 제목의 기사에서 인용, warta Ekonomi.co.id 페이지, 2017 년 3 월 29 일 날짜 조정 포함)

4. 프로세스 설명 단락의 예 기업가 정신에 대해

기업가가 다루기 어려운 문제에 직면했을 때 문제가 중요하고 빨리 해결되지 않을 경우 기업가가 문제를 결정해야하는 사람이라면 해결 상황에 있음을 의미합니다. 문제. 관리 솔루션은 문제 해결 단계의 프로세스를 사용해야합니다.

첫 번째 단계는 사건을 조사하는 것입니다. 이 단계에서는 문제 결정 측면, 목표 식별 측면 및 진단 결정 측면을 기반으로 기존 사례를 신중하게 조사해야합니다. 두 번째 단계는 결정을 내리기 전에 창의적이고 상상력이 풍부한 문제 해결 대안을 개발하는 것입니다. 그 후 기업가는 각 대안의 효과를 확인하기 위해 평가를 수행해야합니다. 효과는 두 가지 기준, 즉 대상과 자원의 관점에서 대안이 얼마나 현실적인지 측정 할 수 있습니다. 조직 대안이 문제 해결에 얼마나 도움이 될지. 대안을 선택한 후 기업가는 대안을 구현할 때 발생하는 요구와 문제를 해결하기위한 실행 계획을 만듭니다. 다섯 번째 또는 마지막 단계는 솔루션 계획을 구현하고 구현을 감독하는 것입니다. (Entrepreneurship SMK / MAK Class X / 10, 2012에서 인용, 필요에 따라 변경)

5. 짧은 보고서 설명 단락의 예 기업가 정신에 대해

싱가포르의 178 명의 기업가와 전문 관리자에 대한 커닝햄의 연구에 따르면 기업가의 성공은 특성과 관련이 있음을 보여줍니다. 좋은 일을하고 싶은 욕망, 성공하려는 욕구, 자기 동기 부여 및 긍정적 인 생각, 헌신, 그리고 헌신과 같은 성격 특성 (49 %) 환자. 다른 연구자들도 비슷한 결과를 발견했습니다. 예를 들어 Plotkin은 개발에 따라 창의성과 호기심을 언급합니다. 과학 기술 생산적으로 적용 할 수 있습니다. 에너지 풍부하고 독단적입니다. (Entrepreneurship SMK / MAK Class X / 10, 2012에서 인용)

6. 분류 설명 단락 예 기업가 정신에 대해

기업가 적 과정을 거치기 위해서는 지적 자본, 사회적 · 도덕적 자본, 정신적 자본, 물질적 자본의 네 가지 유형으로 나눌 수있는 자본이 필요합니다.

지적 자본은 추가 자본으로서 지식, 능력, 기술, 헌신 및 책임을 수반하는 주요 자본으로서 아이디어의 형태로 실현 될 수 있습니다. 아이디어는 다른 자본을 형성 할 주요 자본입니다. 사회적, 도덕적 자본은 이미지가 형성 될 수 있도록 정직과 신뢰의 형태로 나타납니다. 경제적, 사회적 맥락에서 정직성, 성실성, 약속 유지는 시간이 지남에 따라 신뢰로 이어질 수있는 사회적 자본입니다. 다음으로, 정신적 자본은 위험과 도전에 맞서기위한 용기의 형태로 나타나는 종교적 기반에 기반한 정신적 준비 상태입니다. 마지막으로 물질 자본은 돈이나 상품의 형태로 자본입니다. 이 자본은 사람이 앞서 언급 한 유형의 자본을 가질 때 형성됩니다. (모듈 1 Basic Entrepreneurial Mindset and Entrepreneurship, Open University, no year, with adjusts에서 인용)

7. 설명 문의 예 기업가 정신에 대해

기업가 정신과 스타트 업의 차이점은 무엇입니까? 두 사람의 차이점은 이해와 배우를 통해 볼 수 있습니다.

비즈니스 사전에 따르면 기업가 정신 사업을 개발, 관리 및 관리하려는 의지와 수익 ​​창출을 위해 관련된 모든 위험을 의미합니다. 한편, 의미 시작 기업인이 자신이 가진 아이디어에 대한 자금을 모색하는 회사의 초기 단계입니다. 사업 전략을 결정하고 그가 가진 아이디어를 깨닫기 시작하거나 그가 가지고있는 제품을 판매하기 시작했습니다. 있다.

ㅏ 기업가 일반적으로 그가하는 사업에서 재정적 이익을 추구하도록 지향합니다. 그는 더 많은 이익을 얻기 위해 자본을 투자 할 것입니다. 반면에 스타트 업 창업자 사업이나 회사를 시작하고 회사가 홍보하는 제품에 대한 아이디어를 가진 사람입니다. 스타트 업 창업자가 홍보하는 제품은 시장에서 구할 수 없거나 새로운 제품 일 수 있습니다. 그들은 또한 구축 사업 계획 그 독특한 당신은 모르기 때문에 위험합니다 사업 계획 그것은 그에게 이익을 가져다 줄 수도 있고 아닐 수도 있습니다. (인용 ...에서 ziliun.com 페이지, 날짜 표시, 필요에 따라 조정)

8. 삽화 설명 단락의 예 기업가 정신에 대해

기회를 보는 데있어 다양한 혁신과 창의성은 선택이되기 위해 경쟁하는 요리 산업을 포함하여 발리에서 생존을 원하는 기업의 주요 열쇠입니다. 스타일 같이 살다 스무디 그릇. 스무디 볼은 혼합 과일로 만든 고 섬유질의 영양이 풍부한 요리로 견과류, 과일 및 기타 토핑을 뿌립니다. 내용물은 주로 시큼하고 달콤하며 상쾌한 요리를 즐기고 싶은 사람들에게 차갑게 제공됩니다.

매장을 개척 한 기업 중 하나에서 흥미로운 이야기가 나옵니다. 스무디 그릇 발리, 자카르타 및 해외, 즉 Nalu Bowls에서. 워드 Nalu Bowls의 Nalu에는 의미가 있습니다. 파도 I Made Busiarta가 2016 년 중반 발리에서 설립했습니다. Nalu Bowls는 발리에서 서핑하는 사람들을 위해 처음 만들어 졌기 때문에 서핑 전후에 먹을 수 있습니다. 성분-건강한 천연 성분.

그러나 시간이 지남에 따라 Nalu Bowls 비즈니스는 더 많은 청중과 함께 성장했습니다. 메뉴는 나루 볼은 6 종류 만 제공합니다 스무디 그릇 재료의 80 %가 현지에서 만들어집니다. 뿐만 아니라. 모든 Nalu Bowls 메뉴에 사용되는 그래 놀라는 고품질의 주방에서 직접 만들어집니다. 발리에서 Nalu Boels의 위치는 마침내 개장 할 때까지 Seminyak, Uluwatu, Canggu 및 Ubud에 걸쳐 있습니다. 자카르타에 지사를두고 2018 년 이비자에 아울렛을 오픈하여 국제 아레나를 개척하기 시작했습니다. 포르투갈. (wartaekonomi.co.id 페이지, 2019 년 2 월 28 일 조정 포함)

따라서 예제 단락에 대한 간략한 검토. 기업가 정신에 대한 설명 언어 인도네시아. 유용 할 수 있습니다. 감사합니다.