예산이란: 정의, 목표, 특성, 이점 및 준비 방법

September 28, 2023
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예산이란: 정의, 목표, 특성, 이점 및 준비 방법 - 예산이란 무엇을 의미하나요? 이 시간 Seputartahu.co.id 예산과 이를 둘러싼 문제를 논의할 것입니다. 더 잘 이해하기 위해 아래 기사의 토론을 함께 살펴 보겠습니다.

예산이란: 정의, 목표, 특성, 이점 및 준비 방법

예산(Budget)은 모든 활동을 포괄하는 체계적으로 준비된 계획입니다. 금융단위(화폐단위)로 표시되며, 일정기간 동안 유효한 회사 올 것이다.

전문가가 말하는 예산 이해

나파린, 2004:12

예산은 승인된 프로그램을 기반으로 준비된 정기적인 재정 계획입니다. 예산은 일정 기간 동안 조직의 활동을 정량적으로 명시하고 일반적으로 화폐 단위로 표시하는 서면 계획입니다. (나파린, 2004:12)

수하르만 (2006:76),

기본적으로 예산은 회사 또는 비즈니스 조직에서 계획된 활동을 단위로 표현하는 데 사용되는 도구입니다. 양적, 조정 및 구현뿐만 아니라 운영 활동을 제어하고 조직의 관리 성과를 평가합니다. 회사.

하라합 (2001:15)

예산은 관리를 돕고 관리 기능에 용해되어 관리가 목표를 달성하는 데 도움을 주고 더 쉽게 만드는 개념입니다. 예산은 일정 기간, 특히 향후 회사 활동을 수행하기 위한 프로그램으로 사용할 수 있는 일련의 추정치로 구성됩니다.

예산 특성

Gunawan과 Asri(2003)에 따르면

Gunawan과 Asri(2003)에 따르면 예산의 몇 가지 중요한 특징은 다음과 같습니다.

예산 책정은 현실적이어야 합니다. 즉, 회사의 재정 상태에 부합해야 합니다. 기존 보고서에 따르면 불가능하더라도 더 많은 기대를 얻기 위해 의도적으로 과장하지 마십시오.
예산은 상황에 따라 유연하게 조정될 수 있어야 합니다.
예산 편성은 지속적이어야 합니다. 예산 편성은 비용이 충족되도록 지속적으로 고려해야 하는 프로세스입니다. 발급된 내용은 이탈하지 않고 준비된 내용에 따르며 최소한의 승인은 그에 따릅니다. 추정된.
예산 책정은 반드시 의사소통되어야 하며 의사소통은 성공적인 예산 책정의 주요 열쇠입니다.
회사 구성원들에게 동기 부여, 상호 합의된 회사 목표 달성을 위한 동기 부여를 제공할 수 있습니다.

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참여를 장려합니다. 예산을 준비하고 집행하는 데 근로자가 함께 참여하도록 권장합니다. 그 결과 그들은 자신도 사업을 "소유"하고 있다고 느끼기 때문에 열정적으로 일할 것입니다.

Mulyadi(2001:490)에 따르면

Mulyadi(2001:490)에 따르면 예산의 특징은 다음과 같습니다.

금융 단위와 비금융 단위로 표현됩니다. 특정 기간(보통 1년)을 다룹니다.
설정된 목표를 달성하기 위한 책임을 받아들이려는 경영진의 의지 또는 능력을 포함합니다.
이는 더 높은 권한을 가진 당사자의 검토 및 승인을 받게 됩니다.
주기적으로 실제 재무성과를 예산과 비교하고, 차이가 있을 경우 그 이유를 설명합니다.

예산 편성 목적

나파린(2004)에 따르면, 예산 준비의 목적은 다음과 같습니다.

출처를 선택하고 자금을 투자하는 데 공식적인 법적 근거로 사용됩니다.
추구하고 사용하는 자금의 금액에 대한 제한을 제공합니다.
감독을 용이하게 하기 위해 원하는 자금 출처 유형과 투자 자금 유형을 자세히 설명합니다.
최대의 결과를 달성하기 위해 자금의 출처와 투자를 합리화합니다.
예산이 더 명확하고 눈에 잘 띄기 때문에 준비된 계획을 완벽하게 만드세요.
금융과 관련된 모든 제안을 수용, 분석, 결정합니다.

크리스티나에 따르면(2001:4), 예산 준비의 목적은 다음과 같습니다.

혼란을 피하고 경영진이 달성할 방향을 제시하기 위해 회사의 희망이나 목표를 명확하고 공식적으로 명시하십시오.
예산이 이해되고, 지원되고, 실행될 수 있도록 관련 당사자에게 경영진의 기대 사항을 전달합니다.
불확실성을 줄이고 회사 목표 달성을 위한 노력으로 개인과 그룹에게 명확한 방향을 제시하는 것을 목표로 활동에 대한 세부 계획을 제공합니다.
자원을 최대화하기 위해 취할 방법을 조정하십시오.
개인 및 그룹의 성과를 측정하고 통제할 수 있는 도구를 제공할 뿐만 아니라 시정 조치가 필요한지에 대한 기본 정보도 제공합니다.

예산의 기능과 이점

다음은 예산의 여러 가지 이점으로 구성됩니다.

관리자에게 계획을 강요,예산은 관리자가 조직의 일반적인 방향을 개발하고, 문제를 예측하고, 미래를 위한 정책을 개발하도록 강제합니다.
의사결정을 개선하는 데 사용되는 정보 제공
성과평가 기준 제공, 예산은 다양한 자원의 활용을 통제하고 직원들에게 동기를 부여할 수 있는 기준을 제공
의사소통 및 조정 개선,예산은 조직의 계획을 각 직원에게 공식적으로 전달합니다. 따라서 모든 직원은 이러한 목표에 대한 자신의 역할과 성취를 인식하고 있습니다.

Nafarin(2004:15-17)에 따르면, 예산의 기능과 이점은 다음과 같습니다.

기획 기능

예산은 신중한 생각이 필요하고 단위와 돈에 대한 보다 실제적이고 명확한 그림을 제공하는 서면 계획 도구입니다.

구현 기능

예산은 산업 활동에 포함된 각 업무가 설정된 목표를 달성하기 위해 조화롭게 수행되도록 업무 수행을 위한 지침입니다. 따라서 마케팅부서, 일반부서, 생산부서, 재무부서 등 활동의 각 부분을 정렬(조정)하는 데 예산이 중요합니다.

한 부분이 계획대로 업무를 수행하지 못하면 다른 부분에도 피해를 입힐 수 있습니다. 계획 또는 합의한 내용에 따라 조화롭고 계획적이며 조정된 방식으로 직무를 수행할 수 없습니다. 예산. 이는 산업 경영자가 기능과 임무를 수행하도록 돕는 업무 조정 도구로서 예산의 적극적인 위치를 보여줍니다.

감독 기능

예산은 모니터링 도구(통제) 역할을 합니다. 이는 예산이 각 작업 구현을 평가(계산)하는 데 유용하다는 것을 의미합니다. 실현을 계획(예산)과 비교하고 필요하다고 판단되는 경우(편차가 있는 경우) 수정 조치를 수행합니다. 피해).

예산을 준비하는 방법

Gunawan & Asri(2003:7)에 따르면

Gunawan & Asri(2003:7)에 따르면 예산 준비 요건은 다음과 같습니다.

현실적으로 이것은 너무 낙관적이지도, 너무 비관적이지도 않다는 것을 의미합니다.
유연하다는 것은 경직되지 않고 변화하는 상황에 적응하기 쉽다는 것을 의미합니다.
계속하세요. 이는 지속적인 관심이 필요함을 의미합니다.
효과적으로 의사소통하는 능력을 갖추고 있습니다.
회원들에게 동기를 부여하는 능력을 가지고 있습니다.
참여를 독려하는 능력이 있어야 합니다.

Stoner와 Freeman(1995:570)에 따르면

Stoner와 Freeman(1995:570)에 따르면 예산을 준비하는 방법에는 두 가지가 있습니다.

하향식 예산 편성

하향식 예산 책정은 하위 관리자와의 협의가 거의 또는 전혀 없이 업계 최고 리더가 결정하는 예산을 설정하는 방법입니다. Top-Down Budgeting의 장점은 예산 준비 시간이 단축된다는 것입니다. 반면, 하향식 예산의 약점은 모든 것이 최고 관리자의 일방적인 결정이기 때문에 각 부서의 요구를 제대로 고려하지 않는다는 것입니다.

상향식 예산 편성

상향식예산은 예산을 편성하려는 당사자가 마련한 예산을 편성하는 방식이다. 상향식 예산의 장점은 자금이 필요한 부분이나 원하는 부분을 중심으로 예산을 편성한다는 점입니다. 산업에 소득을 분배하여 자금 배분이 더욱 정확해집니다. 즉, 예산 정확성 수준이 매우 높습니다. 큰. 하지만 상향식 예산의 약점은 시간이 꽤 오래 걸린다는 것이다.

님의 리뷰입니다 Seputartahu.co.id ~에 대한 예산, 이를 통해 통찰력과 지식이 향상되기를 바랍니다. 방문해 주셔서 감사드리며 다른 글도 꼭 읽어보시기 바랍니다.

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