閉じる
メニュー

PAPI Kostickテスト：定義、目標、アスペクト領域、

PAPI Kostickテスト：定義、目的、アスペクト領域、スコアリング手順、長所と短所– PAPI Kostickとは、この機会に Knowledge.co.idについて それについて、そしてもちろんそれを取り巻く他のことについても話し合います。 それをよりよく理解するために、以下の記事の議論を見てみましょう。

目次

  • PAPI Kostickテスト：定義、目的、アスペクト領域、スコアリング手順、長所と短所
    • PAPIKostickテストの目的
    • PAPIKostickテストアスペクトフィールド
    • PAPIKostickテストの長所と短所
      • パピコスティックテストの利点
      • KostickPapiテストのデメリット
    • PAPIKostickテストツールの基準
    • パピコスティックスコアリング手順
    • これを共有：
    • 関連記事：

PAPI Kostickテスト：定義、目的、アスペクト領域、スコアリング手順、長所と短所

PAPI（Personality and Preference Inventory）Kostickは、パーソナリティ評価または主要なパーソナリティ評価テストツールです。 HR（Human Resource）の専門家および関連するマネージャーが、すべての個人の行動およびワークスタイルを評価するために使用します。 レベル。

Personality and Preference Inventory（PAPI）は、米国マサチューセッツ州の産業心理学の教授であるDr.によって作成されました。 1960年代初頭のマックスマーティンコスティック。 スウェーデン語バージョンは1980年代初頭に導入され、このバージョンは1997年にipsative（PAPI-I）バージョンとnormative（PAPI-N）バージョンで導入されました。

ipsativeバージョンのPAPI-Iは自己啓発に使用するように設計されており、標準バージョンのPAPI-Nは比較と選択に使用することを目的としています。 PAPIの設計と定式化の理論的根拠は、マレー（1938）の研究と「欲求プレス」パーソナリティの理論に基づいています。

PAPI Kostickテストは、Drによって最初に作成されました。 マックス・マーティン・コスティック、1960年代初頭。 PAPI Kostickは、企業の行動や価値観を含む周囲の世界（環境）との相互関係を考慮に入れて、人格のダイナミクス（精神力動）を測定するために使用されます。 単純な動機（ニーズ）および候補者の認識（役割）に応じた標準的な行動スタイルの形で会社または職場の状況に適用される（値） 心理テスト。

instagram viewer

つまり、PAPI Kostickは、90組の関連する短いステートメントで構成される自己報告インベントリレポートです。 リーダーシップ、仕事の方向性、 仕事の活動（活動）、社会関係（社会的性質）、仕事のスタイル（仕事のスタイル）、気質、および上司-部下の地位 （フォロワー）。

インドネシアでは、1980年頃に導入され、1990年代の終わりにかけて自己申告目録の形で急速に成長しました。 PAPIは現在、世界中の1000を超える企業で使用されています。 25の言語で利用可能で、オンラインで実行可能で、インストール可能なCD-ROMです。

このテストは、分類に基づく行動に反映される性格テストです。 Papiは、作業状況に関連する個々の役割とニーズを測定します。 Papi Kostickを研究することにより、性格の類型学の観点からも、彼らの仕事の文脈においても、個々のプロファイルに関する多くの情報を得ることができます。

Papi Kostickテストは、現在、企業/組織のHRDでよく使用されています。 このテストは、分類に基づく行動に反映される性格テストです。 PAPI Kostickは、作業状況に関連する個々の役割とニーズを測定します。

PAPI Kostickを研究することにより、性格の類型と仕事の文脈の両方の観点から、個々のプロファイルに関する多くの情報を得ることができます。

PAPIKostickテストの目的

PAPI Kostickテストは、心理的側面を測定し、職場での個人の行動と働き方を評価することを目的としています。 このテストは、ニーズの測定または認識または役割（職場の個々の状況の認識）の測定という2つの別個の側面として構成されています。 PAPI Kostickは、それぞれが特定のニーズと役割を表す20の側面で個性を説明します。

PAPIKostickテストアスペクトフィールド

  • 作業方向
    • a。 タスクを完了する必要がある（N）–タスクを個別に完了する必要がある
    • b。 ハードインテンシブワーク（G）–ハードワーカーの役割
    • c。 達成する必要がある（A）
  • リーダーシップ（リーダーシップ）
    • a。 リーダーシップの役割（L）
    • b。 他人をコントロールする必要がある（P）
    • c。 意思決定のしやすさ（I）–意思決定の役割
  •  活動（作業活動）
    • a。 ペース（T）–忙しい役割
    • b。 活力タイプ（V）–情熱的な役割
  • 社会的自然（社会関係）
    • a。 親密さと愛情の必要性（O）
    • b。 グループに所属する必要がある（B）
    • c。 社会的拡大（S）–社会的関係の役割
    • d。 注意する必要があります（X）
  • 働き方
    • a。 組織化されたタイプ（C）–組織化の役割
    • b。 詳細を扱うことへの関心（D）–詳細を扱うことの役割
    • c。 理論的タイプ（R）–理論的人物の役割
  • 気質
    • a。 変更の必要性（Z）
    • b。 感情的な抵抗（E）–感情を制御する役割
    • c。 力強くする必要がある（K）
  • フォロワーシップ（上位・下位）
    • a。 権限をサポートする必要性（F）–上司を支援する必要性
    • b。 ルールと監督の必要性（W）

また読む：運転資本、概念、種類、利点、管理および使用法を理解する

PAPIKostickテストの長所と短所

  • パピコスティックテストの利点

KostickのPAPIは、同等のステートメントペアで強制選択形式を使用します。 偽造/操作することは非常に困難です。 項目は、テスターと被評価者の両方が明確に理解できるように、短く、簡潔で、論理的かつ具体的な解釈です。

管理スタイルを説明し、2人以上で上司と部下の関係を判断し、対人関係の解決策を開発できるため、従業員の評価に非常に役立ちます。

テスト結果レポートは、視覚的な形式（ディスクの形式）で提出されます。 このレポートにより、ユーザー（ユーザー）は自分の可能性を包括的に認識しやすくなりますが、それでも理解しやすくなります。

分析の結果は、周囲の仕事の状況に影響された人の個性のダイナミクスを生み出します。 パーソナリティ全体の写真であり、分離されておらず、ダイナミックなパーソナリティになります。 無傷。 性格特性を測定するこのテストは、心理的ニーズも測定します。

  • KostickPapiテストのデメリット

スコアリングの方法には、正確さと先見性が必要です。 繰り返される発言のために、人々が仕事に飽きている可能性があります。 解答用紙は少し紛らわしいです。

PAPIKostickテストツールの基準

L = ROLE – LEADER（リーダーシップの役割）
スコア5-9：つまり、ある人が自分をリーダーとして投影し、目標を達成するために他の人を使用しようとするレベル。
スコア4-0：職場で他の人を積極的に使用しない傾向がある
P =必要–他を制御する（他を制御する必要がある）
スコア5-9：責任者になるために、他人の責任を受け入れる必要性のレベル。
スコア4-0：他人の仕事や行動に責任を持ちたいという欲求の減少。
I = ROLE –意思決定のしやすさ
スコア0-2：躊躇–決定を拒否する
スコア3-4：意思決定には注意してください
スコア5〜7：注意–スムーズで簡単な意思決定
スコア8-9：意思決定に躊躇しない
F =必要–上司を助ける（当局を支援する必要がある）
スコア6-9：忠実で親切であるため、好意は政治的かもしれません
スコア4-5：会社に忠実
スコア2-3：自分の利益に気を配る
スコア<2：利己的である傾向があり、反抗する可能性があります
W =ルールと監督の必要性
スコア<4：目標指向、独立
スコア4-5：方向性の必要性とそのために策定された期待
スコア6〜9：タスクの方向性が高まり、明確な指示が必要
T =ビジーロール（ペース）
スコア<4：自分の意志に従って物事を行う
スコア4-6：内部的および精神的にアクティブとして分類
V = SPIRIT ROLE（Vigorous Type）
スコア<5：受動的である傾向がある
スコア5〜7：身体的に活発で、スポーティになる傾向がある
R =理論上の人の役割（理論上のタイプ）
スコア0〜4：注意力がなく、実用的
スコア5-9：推論値の値が高い
D =詳細を扱う役割（詳細を扱うことに関心がある）
スコア0〜3：精度の必要性を認識していますが、詳細の操作には関心がありません
スコア4〜9：詳細な作業への関心が高い
C =規制の役割（組織化されたタイプ）
スコア0-2：柔軟–不規則
スコア3-5：通常ですが、柔軟性はありません
スコア6-9：高い規則性は硬くなる傾向があります
X =通知する必要があります（通知する必要があります）
スコア<2：恥ずかしがり屋になる傾向がある
スコア2-3：謙虚で誠実
スコア4-5：独特の行動パターンを持っている
スコア6-9：真の注意が必要
B =グループで承認される必要があります（グループに属する必要があります）
スコア0〜3：選択的
スコア4-5：受け入れる必要がありますが、グループの影響を受けにくい
スコア6-9：高く評価され、認識され、影響を受けやすい必要があります
O =親密さと愛情の必要性（親密さと愛情の必要性）
スコア<3：人間関係が嫌い
スコア3-4：個人的な関係を認識しているが、過度に依存していない
スコア5-9：非常に依存している、自己受容が必要
S =社会的関係の役割（社会的拡大）
スコア<6：社会的関係への注意の低さ、他者への信頼の欠如
スコア6-9：社会的関係への高い信頼、社会的相互作用が好き
N =独立してタスクを完了する必要があります（タスクを完了する必要があります）
スコア<3：先延ばしまたは仕事の回避
スコア3-4：仕事に注意するか躊躇する
スコア4-6：仕事にかなり責任がある
スコア6-9：勤勉で高い責任
A =達成の必要性（達成の必要性）
スコア0-5：目標の不確実性、仕事の満足度、余分な努力なし
スコア6-9：明確な目標、成功と高い野心が必要
G = HARD WORKING ROLE（Hard Intense Worked）
スコア3-4：最適な結果ではなく、喜びのためだけに働く
スコア4-7：一生懸命働く意欲が高い
Z =変更が必要（変更が必要）
スコア0-2：変更したくない
スコア3-4：強制された場合の変更は好きではありません
スコア5-6：調整が簡単
スコア6〜7：選択的な変更を加え、先を見据える
スコア8-9：物事がうまくいかないため、簡単に動揺し、イライラします
K =攻撃的である必要がある（力強い必要がある）
スコア0-2：問題を回避し、抵抗し、状況を問題として認識します
スコア3-4：穏やかな環境が好きで、対立を避けます
スコア5：頑固
スコア6-7：仕事関連の攻撃性、競争力
スコア8-9：攻撃的、防御的傾向
E = EMOTIONAL CONTROL ROLE（感情的耐性）
スコア<2：オープンで、反応が速く、規範的ではない
スコア2-3：オープン
スコア4-6：バランスの取れた感情的なアプローチを持ち、コントロールできる
スコア> 6：非常に規範的で、自制心が過度に必要

また読む：代表者は：専門家、タイプおよびプロセスの発生による理解

PAPI Kostickテスト：定義、目的、アスペクト領域、スコアリング手順、長所と短所

パピコスティックスコアリング手順

役割スコアを計算します。つまり、矢印の方向に応じて、水平方向と垂直方向の両方で丸で囲んだ矢印を合計します。

解答用紙にあるG、L、I、T、V、S、R、D、C、Eの文字の下にある各スコアボックスに合計スコアを書き留めます。

すべての役割スコアボックスの合計スコアを水平方向に数えます。合計スコアは45でなければなりません。

「必要」スコアの計算は、矢印の方向に応じて、水平方向と垂直方向の両方で丸で囲まれた矢印を合計することによって行われます。

解答用紙に記載されているN、A、P、X、B、O、Z、K、F、Wの文字の下にある各ボックスの合計スコアを合計します。

すべての必要スコアボックスの合計スコアを垂直方向に数えます。合計スコアは45でなければなりません。

円の中の数字を丸で囲んで、「役割」と「必要」の各側面の各文字に従って、解答用紙の各スコアをスコアシートに転送します。

利用可能なサイコグラムシートに図が形成されるように、ある番号と別の番号の間に接続線を作成します。

それはからのレビューです Knowledge.co.idについて 約 PAPIコスティックテスト, うまくいけば、それはあなたの洞察と知識に追加することができます。 ご覧いただきありがとうございます。他の記事もお読みください。