リスク、タイプ、ソースおよび例の定義(完全な議論)

リスク、タイプ、ソース、および例の定義(完全な議論) –このディスカッションでは、リスクについて説明します。 これには、リスクの定義、リスクの種類、リスクの原因、およびリスクの例が含まれており、完全で理解しやすい議論が含まれています。 詳細については、以下のレビューを注意深くお読みください。

目次

  • リスク、タイプ、ソース、および例の定義(完全な議論)
    • リスクを理解する
    • リスクの種類
      • 純粋なリスク
      • 投機的リスク
      • ビジネスリスク
      • 戦略的リスク(戦略的リスク)
    • リスク源
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リスク、タイプ、ソース、および例の定義(完全な議論)

まず、リスクの意味について慎重に議論しましょう。

リスクを理解する

リスクとは、不確実性があり、不確実性のレベルを定量的に測定できる状態です。 リスクは不確実性の状態として解釈することもでき、予期しないことが起こった場合、それは損失を引き起こす可能性があります。 この不確実性に関連するリスクは、何が起こるかについての十分な情報がないか、十分でないために発生します。 不確実な(不確実な)何かは、利益または損失をもたらす可能性があります。

リスクのある個人または企業によって実行されたすべての損失。 事業活動はリスクと密接に関係しています。 事業活動におけるリスクは、リスクテイカーが得るリターンの量にも関係しています。 直面するリスクが大きければ大きいほど、得られるリターンも大きくなるかどうかを計算できることがよくあります。

リスクの種類

Hanafi(2006:6)によって提案された一般的なリスクには2つのタイプがあります。

純粋なリスク

純粋なリスクとは、損失が発生するという不確実性です。言い換えると、損失の機会のみがあり、利益の機会はありません。 純粋なリスクとは、発生した場合に損失が発生し、発生しなかった場合に損失が発生せず、利益も発生しないリスクです。 このリスクにより、盗難、事故、火災などの損失または破損イベントの2つのタイプのみが発生します。

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投機的リスク

投機的リスクとは、2つの可能性のあるイベント、つまり経済的損失を経験したり利益を得たりする機会に関連するリスクです。 このリスクは、損失、利益、またはブレークイベントの3つのタイプになります。 たとえば、証券取引所の株式への投資、懸賞の購入などです。

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による ジョリオン (1997)会社には2つのタイプのリスクがあります。

ビジネスリスク

ビジネスリスクは、会社が所有するいくつかの市場製品の品質と卓越性に関して会社が負担するリスクです。 この種のリスクは、技術革新や製品の設計やマーケティングなどの事業活動に不確実性があるために存在します。

戦略的リスク(戦略的リスク)

経済的または政治的環境に根本的な変化があるため、戦略的リスクが発生します。 戦略的リスクを見積もることができます。 このリスクは、金利の変動や金融債のデフォルトによる損失など、金融市場で直面する可能性のある損失に関連しています。 リスクの発生の可能性(可能性)と結果(結果)に基づいて、リスクは次の4つのタイプに分類できます。

  • 容認できないリスク:それは容認できないリスクであり、削除するか、可能であれば別の当事者に転送する必要があります
  • 望ましくないリスク:それは、許容可能なレベルまでのリスク処理/軽減を必要とするリスクです。
  • 許容可能なリスク:大きな影響はなく、許容範囲内であるため、許容できるリスクです。
  • 無視できるリスク:これは、影響が非常に小さいため無視できるリスクです。
リスク、タイプ、ソース、例の定義

リスク源

リスクの原因Godfrey(1996)によると、リスクに対処するための最初のステップとして認識および特定する必要のあるリスクの原因があります。

  • 政治(政治)
    :政府の政策、世論、イデオロギーの変化、規制、戦争の混乱、テロ、暴動
  • 環境(環境)
    :汚染、騒音、ライセンス、世論、社内の方針、環境に関する法律、環境への影響
  • 企画(企画)
    :ライセンス要件、ポリシーと慣行、土地利用、社会的および経済的影響、世論。
  • マーケティング(市場)
    :需要(推定)、競争、退行、消費者満足、ファッション
  • 経済学(経済学)
    :金融政策、課税、インフレ、金利、為替レート
  • ファイナンス(ファイナンシャル)
    :破産、利益、保険、リスクシェア
  • ナチュラル(ナチュラル)
    :予期しない土壌条件、天候、地震、火災と爆発、遺跡の調査結果
  • プロジェクト(プロジェクト)
    :定義、戦略、調達、仕事の要件、リーダーシップの基準、組織の成熟度、コミットメント、 能力と経験、計画と品質管理、作業計画、人的資源とリソース、コミュニケーション と文化。
  • テクニカル(テクニック)
    :設計の完全性、運用効率、信頼性
  • 人間(人間)
    :エラー、無能、脱落、倦怠感、コミュニケーションスキル、文化、暗闇や夜間の作業
  • 刑事(刑事)
    :セキュリティの欠如、破壊行為、盗難、詐欺、汚職、強盗
  • 安全(安全)
    :労働安全衛生規制、危険物質、衝突、崩壊、洪水、火災、爆発。

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したがって、それはについて説明されています リスク、タイプ、ソース、および例の定義(完全な議論)、うまくいけば、あなたの洞察と知識に追加することができます。 ご覧いただきありがとうございます。他の記事もお読みください。