17専門家、理論、側面、要因による職務満足の定義

17専門家、理論、側面および要因による職務満足の定義 –このディスカッションでは、職務満足の意味について説明します。 これには、さまざまな情報源、理論、側面、および仕事の満足度の要因から要約されたいくつかの専門家による仕事の満足度の概念が含まれ、完全かつ理解しやすいものになります。

17専門家、理論、側面および要因による職務満足の定義

詳細については、以下のレビューを注意深くお読みください。

専門家によると仕事の満足度を理解する

以下は専門家による職務満足の定義です。

1. ロビンズ（1996：179）

ロビンズによると仕事の満足度を理解することは、彼の仕事に対する個人の一般的な態度です。 この仕事では、同僚、上司、組織のルールとポリシー、パフォーマンス基準、労働条件などとのやり取りが必要です。 仕事に対する満足度が高い人は仕事に対して前向きな態度を示し、一方、仕事に不満を持っている人は仕事に対して否定的な態度を示します。

2. スティーブンP。 ロビンズ（1996：26）

スティーブンPによる仕事の満足度の定義。 ロビンズは、人の仕事に対する一般的な態度であり、従業員が受け取る給与の額と、彼らが受け取るべきだと信じている額との差です。

3. Hasibuan（2001：202）

Hasibuanによる仕事の満足度の定義は、彼の仕事を心地よく愛する感情的な態度です。 この態度は、仕事の士気、規律、および仕事のパフォーマンスに反映されています。 仕事の満足度は、仕事でも仕事の外でも、仕事の内外の組み合わせでも楽しめます。

4. デイビス（1995：105）

デイビスによる仕事の満足度の定義は、従業員が自分の仕事/オフィスに期待するものの間の彼の仕事に対する従業員の満足度です。

5. モックのブルム（1956）。 As'ad（1995：104）

ブルームによる仕事の満足度を理解することは、仕事、適応、仕事以外の個人の社会的関係の要因に対するいくつかの特定の態度の結果である一般的な態度です。

6. モックのティフィン（1958）。 As'ad（1995：104）

ティフィンによる仕事の満足度の定義は、自分の仕事に対する従業員の態度、仕事の状況、リーダーと従業員の間の協力と密接に関連しています。

7. Susilo Martoyo（1992：115）

Susilo Martoyoによる仕事の満足度の定義は、従業員に対する自分の気持ちを反映する心理的側面の1つです。 彼の仕事では、彼は自分の能力、スキル、期待と自分が直面している仕事との一致に満足するでしょう。

8. ハンドコ（2001：193）

ハンドコによれば、仕事の満足度は、従業員が自分の仕事を見る気持ちの良い、または不快な感情状態です。 仕事の満足度は、仕事に対する人の気持ちを反映しています。

9. ルーサンズ（2006：243）

Luthansによる仕事の満足度の定義は、自分の仕事が重要と見なされるものをどれだけうまく提供しているかについての従業員の認識の結果です。

10. ロビンズアンドジャッジ（2008：107）

ロビンズとジャッジによる仕事の満足度を理解することは、その特性の評価の結果である人の仕事に対する前向きな気持ちです。

11. Setiawan and Ghozali（2006：159）

SetiawanとGhozaliによる仕事の満足度の定義は、人の仕事や仕事の経験の評価から得られる、心地よい、または感情的に前向きな状態です。

12. T。 ハニハンドコ（2000：193-194）

Tによる仕事の満足度の定義。 ハニハンドコは、従業員が自分の仕事を見る気持ちの良い、または不快な感情状態です。 完了の時間/期間は、彼の仕事に対する自分の気持ちを反映しています。 これは、仕事や環境のすべてに対する従業員の前向きな姿勢から判断できます。

13. IstijantoのBrayfieldand Rothe（1951）（2006：254）

ブレイフィールドとロスによる仕事の満足度の定義は、従業員が彼らが働いている会社によって提供された仕事に対して前向きな気持ちを持っているときのレベルです。

14. ウェクスリーとユキ（2003）

ウェクスリーとユキによる仕事の満足度の定義は、労働者が自分の仕事について感じる方法です。

15. ロバート・ホップ・ニューホープ・ペンシュアニア、パンジ・アノラガ（2001）

Robert Hopped Newhope Pensyuaniaによると、仕事の満足度を理解することは、労働者の評価、つまり、仕事全体が彼らのニーズをどの程度満たしているかを評価することです。

16. ニューストロム

Newstromによる仕事の満足度の定義は、職場の従業員が経験する支持的または非支持的な感情です。

17. ミラ・バドリヤ（2015）

ミラ・バドリヤによる仕事の満足度の定義は、仕事の特定の側面に対する従業員の態度または感情です。 それぞれの評価によると、仕事について楽しいまたは不快な 労働者。

職務満足理論

以下に説明する仕事の満足度のいくつかの理論があります：

二要因理論

二要因理論は、満足と不満が不平等な変数のグループ、すなわち動機付けと衛生要因の一部であることを示唆する理論です。 不満は、労働条件、給与、安全性、監督の質、他の人々との関係など、仕事自体ではなく、仕事を取り巻く状況に関連しています。 なぜなら、否定的な反応を防ぐ要因は、衛生または維持要因と呼ばれるからです。 逆に、満足度は、仕事自体または直接的な結果に関連する要因から取得されます 仕事の性質、仕事の成果、昇進の機会、自己啓発の機会など 認識されました。 これらの要因は、動機付けと呼ばれる高い職務満足度に関連しているためです。

価値理論

この理論によれば、仕事の満足度は、期待どおりに個人が仕事の結果を受け取るレベルで発生します。 受け取った結果がますます満足している場合は、満足度が高くなり、その逆も同様です。 この理論に満足するための鍵は、自分が持っている仕事の側面と自分が望んでいるものとの違いです。 差が大きいほど、その人の満足度は低くなります。

不一致理論

ポーター（1961）によって最初に提唱された理論であり、この理論は誰もが望んでいることを示唆しています 雇用主に寄付された仕事の量が受け取った量に対して報われるように 現実。

正義論

正義の理論は、最初にZaleznik（1958）によって提案され、次にAdams（1963）によって開発されました。 この理論では、公平（公平）または不公平（不公平）の感覚に応じて、誰かが断食または不満を感じることを示しています。 状況に対して公平で不公平であるという感覚は、比較することによって誰もが得ます 同じレベルで同じ種類の仕事をしている他の人と同じ場所で自分自身を 異なる

仕事の満足度の側面/仕事の満足度の要因

以下の説明を確認してください。

Levi（2002）によると

仕事の満足度にはいくつかの側面があります。

• 仕事そのもの（自分で仕事をする）
  すべての仕事は、それぞれの分野に応じて特定のスキルを必要とするということです。 仕事が難しいかどうか、また仕事をする上で自分のスキルが必要だと感じる人は、仕事の満足度を上げたり下げたりします。
• スーパーバイザー（監督）
  良い上司とは、部下の仕事に感謝できることを意味します。 部下の場合、上司は上司であると同時に父親/母親/友人の人物と見なすことができます。
• 同僚（労働者）
  従業員と上司および他の従業員との関係に関連するYaiyuの要因、同じまたは異なる種類の仕事。
• プロモーション（プロモーション）
  仕事をしながらキャリアアップする機会があるかどうかに関係する要素です。
• 給与/賃金（支払い）
  それが、価値があると思われる従業員の生活ニーズを満たすための要因です。

Sutrisno（2009：82-84）によると

仕事の満足度は、いくつかの要因によって影響を受けます。

• 給料
• 雇用保障
• 前進する機会
• 経営陣と会社
• 上司と上司。 監督が不十分だと欠席や離職につながる可能性があります
• 仕事の内因子。 困難または簡単であり、タスクに誇りを持っていると、作業が増減する可能性があります
• 食堂、換気、駐車場、放送などの労働条件
• 仕事の社会的側面
• コミュニケーション
• 会社の施設

MochのBlum（1956）によると。 As'ad（1999）

次のように、仕事の満足度に影響を与えるいくつかの要因があります。

• 年齢、健康レベル、性格、期待などの個人的要因
• 社会的要因には、家族関係、地域社会の見解、反応する機会、労働組合の実施、政治の自由、地域社会との関係が含まれます。
• 給与、監督、雇用保障、労働条件、昇進の機会など、雇用における主な要因。

Mangkunegara（2009：120）によると

仕事の満足度に影響を与える可能性のある2つの要因があります。

• 従業員要因
  インテリジェンス（IQ）、特別なインテリジェンス、年齢、性別、体調、教育、仕事の経験、勤続年数、性格、感情、考え方、認識、および仕事の態度が含まれます
• ジョブファクター
  仕事の種類、組織構造、ランクまたはクラス、地位、監督の質、経済的安全性、昇進の機会、社会的相互作用および仕事上の関係をカバーしています。

それが説明されている方法です 17専門家、理論、側面および要因による職務満足の定義. うまくいけば、それはあなたの洞察と知識に追加することができます。 ご覧いただきありがとうございます。他の記事もお読みください。