ジャーナルの例:ジャーナルの定義、機能、タイプ
アカウント名 | デビット | クレジット | ノーマルバランス |
資産(資産/資産) | + | – | デビット |
債務(負債) | – | + | クレジット |
資本 | – | + | クレジット |
所得 | – | + | クレジット |
負荷 | + | – | デビット |
一般仕訳帳の例:たとえば、2020年2月7日、ピカチュウショップは事務機器と備品をそれぞれ10,000,000ルピアと5,000,000ルピアで購入しました。一般仕訳帳は次のとおりです。
一般ジャーナル
日付 | 情報 | 参照。 | デビット | クレジット |
2019年2月1日 | 機器用品 現金 |
10.000.0005.000.000 | 15.000.000 |
|
合計 | 15.000.000 | 15.000.000 |
特別ジャーナル
トランザクションのタイプに応じて具体的にグループ化されたジャーナルです。 この特別な日次は、毎月頻繁に発生するトランザクションのためにグループ化されています。 次の4つのタイプがあります。
- 購入。商品/製品またはサービスのすべての購入をクレジットに記録するために使用されます。
- 販売、クレジットでの販売取引を記録します。
- 現金領収書は、販売収入などのさまざまな収入源からお金を受け取るすべてのトランザクションを記録するのに役立ちます。
- 現金支払いは、さまざまな支払い/経費の現金支払いのトランザクションを記録するために使用されます
明確にするために、販売ジャーナルフォームの例を以下に示します。
セールスジャーナル
日付 | 番号。 | 情報 | 参照。 | 支払条件 | 売掛金(D)売上高(K) |
2/01/2019 | リズキーの店 | 2/10 – n / 30 | 3.000.000 |
ジャーナルエントリの調整
つまり、同じ認識期間に等しいかどうかにかかわらず、記録された金額を等しくするために会計期間の終わりに作成されたジャーナル。 そのため、会計期間の終了時に、記録されていないトランザクションがあるか、間違っているトランザクションがあるか、毎日の調整に記録されるように調整する必要があります。 ただし、収益または費用の報告期間を決定するには、使用する会計システム、現金ベース、または発生主義に依存することも覚えておく必要があります。
例:2018年12月1日、建物の家賃は1年間12ルピアで支払われました。 000. 000なので、毎月Rp1のレンタルを毎日調整する必要があります。 000. 000. したがって、最初の月の毎日の調整は次のとおりです。
ジャーナルエントリの調整
情報 | デビット | クレジット |
前払い家賃家賃費用 | 11.000.000 | 11.000.000 |
クロージングジャーナル
は、業界が一定期間にわたる事業の損益を認識できるように、推定残高を正規化または転送するために作成されたジャーナルです。 バランスは見積もられますが、解釈されるのは合理的で私的な見積もりです。 決算を毎日編集するための基礎、すなわち損益列ワークシートもあります。 すべてのアカウントを毎日閉鎖する必要はありません。 決算のために毎日作成しなければならない4つの勘定科目があります:収入勘定科目、費用勘定科目、個人勘定科目、および損益要約勘定科目。 たとえば、期末の収入勘定の残高は150ドルであることがわかっています。 000. 000次のように毎日クロージングを行うには:
クロージングジャーナル
番号。 | 情報 | デビット | クレジット |
1. | 損益の概要 | 150.000.000 | 150.000.000 |
ターニングジャーナル
ターニングデーはクロージングデーとは異なります。 逆仕訳は、会計期間の開始時に取引を記録しやすくすることを目的として作成されます。 したがって、逆仕訳は、特定のトランザクションの調整エントリを逆にするために作成された仕訳です。 そのため、その形式は調整仕訳帳の反対です。 これは、残高調整仕訳が借方側にあり、逆仕訳が貸方側で転送または交換される場合、またはその逆の場合を意味します。 毎日閉鎖する場合と同様に、すべてのアカウントを毎日取り消すことができるわけではありません。 逆のトランザクションは次のとおりです。
- 前払費用は費用として計上されます。
- 事前に受け取った収入は、収入として記録されます。
- 費用はまだ支払われていません。
- 収入はまだ受け取られていません。
習得しやすくするために、この反転の例は日次調整の例に関連しています。 毎日の調整の例のように、2018年12月1日に、建物の家賃はRp。12の金額で1年間支払われました。 000. 毎月000から毎日Rp1のレンタルの毎日の調整を行う必要があります。 000. 000. したがって、最初の月の毎日の調整は次のとおりです。
ジャーナルエントリの調整
情報 | デビット | クレジット |
前払い家賃家賃費用 | 11.000.000 | 11.000.000 |
逆仕訳を作成するのは非常に簡単です。次のように、調整仕訳から逆仕訳する必要があります。
ターニングジャーナル
情報 | デビット | クレジット |
賃貸費用家賃は前払いです | 11.000.000 | 11.000.000 |
業界では、上記の日記は業界が持っていなければならない重要な文書です。 各仕訳帳は、会計サイクルの最後の財務諸表の作成に関連しています。 一部の業界では、作成されるジャーナルは業界の財務諸表に含まれる情報になります。 それまで、ジャーナリングは業界で非常に重要です。
会計仕訳の例
ビジネスにおける先月のトランザクションの例。
会計士のバックグラウンドを持つビジネスマンとして、ディンダは発生主義の会計システムを適用します。 簿記プロセスを簡素化するため。
これは、発生主義の勘定科目表とその実装の例です。
口座番号 | アカウント名 | アカウントグループ |
---|---|---|
101 | 現金 | 資産 |
112 | 売掛金 | 資産 |
128 | 事務用文房具 | 資産 |
130 | プリペイド保険 | 資産 |
157 | オフィス設備 | 資産 |
158 | 減価償却累計額-オフィス機器 | 資産 |
201 | 買掛金勘定 | 責任 |
212 | 給与と賃金の負債 | 責任 |
301 | 所有者の資本 | エクイティ |
306 | 配当 | エクイティ |
350 | 収入の概要 | エクイティ |
400 | ホノラリウム収入 | 所得 |
633 | 交通費 | 負荷 |
634 | オフィスステーショナリーロード | 負荷 |
711 | 減価償却費 | 負荷 |
722 | 保険費用 | 負荷 |
726 | 給与と賃金の費用 | 負荷 |
5月1日、ビスニス・ディンダは初期資本として28,000,000ルピアを預け入れました。 |
5月1日、Bisnis Dindaは事務機器、テーブル、椅子、キャビネットを合計Rp。20,000,000で購入しましたが、支払ったのはRp。6,000,000のみでした。 |
5月3日、BisnisDindaは1,600,000ルピアのクレジットで事務用品を購入しました。 |
5月5日、ビスニス・ディンダは3,600,000ルピアの保険料を支払った。 |
5月12日、Bisnis Dindaは、クライアントからRp。7,600,000の売掛金を受け取りました。 |
5月18日、Bisnis Dindaは、事務機器に2,000,000ルピア、文房具に800,000ルピアの現金をサプライヤーに支払いました。 |
5月20日、企業は従業員の給与を支払うために3,200,000ルピアの現金を支払いました。 |
5月21日、企業は12日のデビットインボイスからクライアントから2,800,000ルピアの現金支払いを受け取りました。 |
5月25日、ビスニスは3,000,000ルピアの請求書を発行し、簿記サービスのクライアントに完了しました。 |
5月31日、ビスニスは運営費の支払いのために800,000ルピアの現金を発行しました。 |
5月31日、会社の所有者であるビスニスは、個人的な使用のために彼の事業から1,200,000ルピアを奪いました。 |
会計システムを手動で行った後、次のステップはそれを一般仕訳帳に入力することです。
日付 | アカウント名 | 参照。 | デビット | クレジット |
5月1日 | 現金 | 101 | 28.000.000 | |
所有者の資本 | 301 | 28.000.000 | ||
5月1日 | オフィス設備 | 157 | ||
現金 | 101 | 2.000.000 | ||
買掛金勘定 | 201 | 6.000.000 | ||
14.000.000 | ||||
5月3日 | 事務用文房具 | 128 | 1.600.000 | |
買掛金勘定 | 201 | 1.600.000 | ||
5月5日 | プリペイド保険 | 130 | 3.600.000 | |
現金 | 101 | 3.600.000 | ||
5月12日 | 売掛金 | 112 | 7.600.000 | |
ホノラリウム収入 | 400 | 7.600.000 | ||
5月18日 | 買掛金勘定 | 201 | 2.800.000 | |
現金 | 101 | 2.800.000 | ||
5月20日 | 給与と賃金の費用 | 726 | 3.200.000 | |
現金 | 101 | 3.200.000 | ||
5月21日 | 現金 | 101 | 2.800.000 | |
売掛金 | 112 | 2.800.000 | ||
5月25日 | 売掛金 | 112 | 3.000.000 | |
ホノラリウム収入 | 400 | 3.000.000 | ||
5月31日 | 交通費 | 633 | 800.000 | |
現金 | 101 | 800.000 | ||
5月31日 | 配当 | 306 | 1.200.000 | |
現金 | 101 | 1.200.000 |