26専門家による戦略の理解（完全な議論）
26専門家による戦略の理解（完全な議論） –戦略という言葉に精通している必要がありますか？ 通常、私たちは計画を立てたいときにその言葉を聞きます。 計画がうまくいくように戦略を立てますが、戦略とは何か知っていますか？
目次
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26専門家による戦略の理解（完全な議論）
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専門家による戦略の理解
- 1. カール・フォン・クラゼヴィッツ
- 2. A.ハリム
- 3. モリッシー
- 4. ピアスとロビンソン
- 5. ランクティ
- 6. クレイグとグラント
- 7. ジョンソンとショールズ
- 8. 待機する
- 9. カプランとノートン
- 10. シャフリザル
- 11. Bussinesdictionary
- 12. ステファニーK。 ヒノオビクラ
- 13. ハメルとプラハラド
- 14. デビッド（2004）
- 15. Glueck and Jauch（1989）
- 16. アンソニーとゴビンダラジャン
- 17. ウィビソノのリンチ（2006年、p。 50-51)
- 18. ミンツバーグ
- 19. ランクティのアージリス（2001）
- 20. ライト（1996）
- 21. ウィキペディア
- 22. Rangkuti、2009、P3）
- 23. クイン（1990）
- 24. Anthony、Parrewe and Kacmar（1999）
- 25. デビッド（2011：18-19）
- 26. Tjiptono（2006：3）
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専門家による戦略の理解
26専門家による戦略の理解（完全な議論）
戦略とは何かを完全に議論しましょう。
専門家による戦略の理解
戦略、方法、戦術に関して専門家によって説明されてきた非常に多くの意味と定義があります。 この記事で説明するのは、具体的には、次のような複数の専門家によって最初に提唱された戦略の概念に関するものです。
1. カール・フォン・クラゼヴィッツ
戦略とは、戦いを利用して戦争に勝つ知識です。 そして戦争自体は政治の継続です。
2. A.ハリム
戦略とは、組織または組織が直面する外部環境の機会と脅威、および内部の能力とリソースに応じて、その目標を達成する方法です。
3. モリッシー
Morrisey氏は、戦略は、すべての使命を達成するために会社が進むべき方向を決定するプロセスであると述べました。
4. ピアスとロビンソン
彼らによると、戦略は企業の主な計画であり、企業の意識を反映しています いつ、どこで、どのように、特定の目的と目的を持って対戦相手と対峙しなければならないかについて。
5. ランクティ
Rangkutiは、戦略は目標を達成するためのツールであると述べました。
6. クレイグとグラント
彼らによると、戦略は目標と長期目標（ターゲティングと長期目標）を設定することです。
また読む：定性的研究方法とその特徴（完全な議論）
7. ジョンソンとショールズ
Johnson and Scholesによると、戦略は長期的な組織または機関の方向性と範囲です。 市場のニーズと 興味。
8. 待機する
戦略は、組織の目標を達成するために、トップマネジメントによって行われ、組織内のすべてのレベルによって実装される一連の基本的な決定とアクションです。
9. カプランとノートン
戦略は、因果関係モデルの一連の仮説、つまり、ifとthenの関係で表現できる関係です。
10. シャフリザル
彼によると、戦略は外的および内的要因の分析に基づいて目標を達成する方法です。
11.Bussinesdictionary
Bussinesdictionaryによると、戦略は、目標の達成や問題の解決策など、望ましい未来をもたらすために選択された方法または計画です。
12. ステファニーK。 ヒノオビクラ
ステファニーKによると。 マラス戦略は、目標に焦点を当てたトップリーダーの計画を決定するプロセスです これらの目標を達成するための方法または努力の準備を伴う、組織の長期 達成した。
13. ハメルとプラハラド
ハメルとプラハラドによると、戦略は漸進的（常に増加）であり、 継続的に、顧客が期待することの観点から行われます 未来
14. デビッド（2004）
戦略は、長期的な目標を達成するための方法です。 事業戦略は、地理的拡大、多様化、買収、製品開発、市場浸透、従業員の合理化、売却、清算、合弁事業の形をとることができます。
15. Glueck and Jauch（1989）
Glueck and Jauchによると、Strategyは、会社の戦略的利点を 会社の主な目的が適切な実施を通じて達成できることを保証するように設計された環境問題 組織。
16. アンソニーとゴビンダラジャン
Anthony and Govindarajanによると、戦略は体系的な管理のプロセスであり、意思決定のプロセスとして定義されています。 組織が実施するプログラムの決定と、各プログラムに何年間割り当てられると推定されるリソース 到来
17. ウィビソノのリンチ（2006年、p。 50-51)
WibisonoのLynchによると、企業戦略は統合するパターンまたは計画です。 相互に関係する声明の一連の行動を伴う会社の主な目的または方針 バインディング。
また読む：松果体：定義、構造、機能およびそれがどのように機能するか
18. ミンツバーグ
ミンツバーグによると、戦略は、組織の主な目標、ポリシー、および一連の活動を1つのユニットに統合するパターンまたは計画です。
19. ランクティのアージリス（2001）
Rangkuty StrategyのArgyrisによると、 外部の機会と脅威、および影響を与える可能性のある内部の長所と短所 組織
20. ライト（1996）
ライトによれば、戦略は、組織の使命と目標と一致するパフォーマンスを達成するために経営陣が使用するツールまたはアクションです。
21. ウィキペディア
ウィキペディアによると、戦略は、アイデアの実装、計画、および特定の時間内のアクティビティの実行に関連する全体的なアプローチです。
22. Rangkuti、2009、P3）
Rangkutiによると、戦略は目標を達成するためのツールです
23.クイン（1990）
クインによると、戦略は、目標、ポリシー、および主要なアクションをまとまりのある関係に統合するパターンまたは計画です。
24. Anthony、Parrewe and Kacmar（1999）
アンソニーによれば、パレウェとカクマーの戦略は、これらの目標を達成するための行動計画を含む、組織の使命と目標の策定として解釈することができます。 組織の継続性に直接的または間接的に影響を与える競争条件および組織外の力の影響を明示的に考慮することによって （ナインゴラン、2008年）
25. デビッド（2011：18-19）
デビッドによると、戦略は達成すべき長期的な目標を持つ一般的な手段です
26. Tjiptono（2006：3）
Tjiptonoによると、戦略はギリシャ語、つまり芸術や科学が将軍になることを意味する戦略に由来します。 戦略は、特定の目標を達成するために、特定の地域での軍事力の分配と使用の計画として解釈することもできます。
戦略とは、特定の時間内の計画であるアイデアの実装に関連する一連の全体的な方法です。
したがって、この記事の議論は 26専門家による戦略の理解（完全な議論）. うまくいけば、それは利益を提供し、次の戦略のより完全な理解を待つことができます。 ありがとうございました