専門家による25の人的資源管理の定義

専門家による25の人的資源管理の定義 –このディスカッションでは、人的資源管理（HRM）について説明します。 この議論は専門家に基づく定義であり、完全かつ容易に説明されます。

専門家による25の人的資源管理の定義

詳細については、以下のレビューを参照してください。

専門家による人的資源管理の理解

専門家による人的資源管理の定義は以下のとおりです。

1. マレーSP。 ハシブアン

マレーSPによる人的資源管理の定義。 Hasibuanは、会社、従業員、および社会の目標の実現を支援するために、効果的な方法で仕事上の関係を管理および管理する科学と芸術です。

2. アフマドS。 ラッキー

AchmadSによる人的資源管理を理解する。 ラッキーは、人材の活用、獲得、開発、維持において、同じ効率をより正確に適用したものです。 組織が効果的に所有し、組織が人材を最適なレベルで活用して達成する 目標。

3. パールS。 パンガビーン

ムティアラSによる人的資源管理の定義。 パンガビーンは、関連する活動の組織化、計画、指導、管理からなるプロセスです。 希望する目標を達成するための、仕事の分析、調達、仕事の評価、開発、昇進、報酬、解雇 セットする。

4. 誠実（1992）

Suharyanto and Hadna（2005：13）のTulusによる人的資源管理の理解は、計画、編成、監督、および監督です。 労働力の調達、開発、報酬、統合、維持、および解雇は、組織、個人、および 公衆。

5. アームストロング（1990：1）

アームストロングの人的資源管理の定義は、4つの基本原則に基づく人的管理へのアプローチです。

6. モーセN。 キグンドゥ（1989）

モーセNによる人的資源管理を理解する。 Ambar Teguh Sulistiyani and Rosidah（2003：11）のKiggundu、人的資源管理は、 個人、組織、コミュニティ、国内、および国際的な目標を効果的に達成するための個人 目的。 （HRは、効果的な個人、組織、コミュニティ、国内および国際的な目標と目的を達成するための従業員の育成と活用です）

7. メアリーパーカーフォレット

Mary Parker Follettによる人的資源管理を理解することは、以下を通じて組織の目標を達成するための芸術です。 必要なさまざまな仕事を実行するための、言い換えればそれらの仕事をしないための他の人々の取り決め 一人で。

8. ソフィアンディ（2009：6）

ソフィアンディによる人的資源管理を理解することは、管理機能、すなわち計画、組織化、 撤退、選択、トレーニング、および 開発、昇格、降格および異動を含む配置、業績評価、報酬、労使関係、解雇ハブンガンへ 組織の目標の達成に向けて組織の人材の生産的な貢献を高めることを目的とした協力関係 効果的かつ効率的な。

9. Bohlarander and Snell（2010：4）

Bohlarander and Snellによる人的資源管理の定義は、企業の従業員に権限を与え、雇用を創出し、作業グループを作成する方法の研究です。 熟練した従業員を育成し、従業員のパフォーマンスを改善するためのアプローチを特定し、彼らの努力に対して報酬を与え、 作業。

10. ライバルズ（2005：1）

ライバルによる人的資源管理の定義は、計画、編成、実装、および制御の側面を含む一般的な管理の分野の1つです。

11. Hasibuan（2006：10）

Hasibuanによる人的資源管理の定義は、人間関係を管理する科学と芸術であり、 会社の目標、従業員、および従業員の実現を支援する上で効果的かつ効率的であるための労働力の役割 公衆。

12. マングクネガラ（2002：2）

Mangkunegaraによる人的資源管理の定義は、計画、編成、調整、実装、および監督です。 目的を達成するための労働者の調達、開発、報酬、統合、維持および分離に向けて 組織。

13. ハンドコ（2000：4）

ハンドコによる人的資源管理の定義は、撤退、選択、開発、 個人の目標を達成するための人材の維持と活用 組織。

14. Anwar Prabu Mangkunegara（2001：2）

Anwar Prabu Mangkunegaraによる人的資源管理の定義は、計画、編成、実装、および監督です。 目標を達成するための労働者の調達、開発、報酬、統合、維持、および分離に向けて 組織。

15. ヘンリー・シマモラ（1999：3）

Henry Simamoraによる人的資源管理の定義は、組織または労働者のグループの個々のメンバーの利用、開発、評価、報酬、および管理です。

16. マルワンシャ（2010：3）

Marwansyahによる人的資源管理の定義は、組織内の人的資源の利用であり、これは資源計画の機能を通じて実行されます。 人材、採用と選択、人材育成、キャリアプランニングと育成、報酬と福祉、労働安全衛生、および関係 産業。

17. エドウィンB。 Flippo

エドウィンBによる人的資源管理の定義。 Flippoは、調達、開発、納品の活動を計画、編成、指揮、監督することです。 個人、組織、トゥファンのさまざまな目標を達成するための人材の報酬、統合、維持、解放 公衆。

18. フィッシャーら（1993、p.5）

フィッシャーらによる人的資源管理の理解、人的資源管理（HRM）にはすべてが含まれます 人々、またはのために働く人材に直接影響を与えるまたは影響を与える管理部門および慣行 組織。 （HRMには、すべての人、または組織で働く人材に直接的な影響または影響を与えるすべての管理上の決定と慣行が含まれます。

19. M。 マヌラン（2004：198）

Mによる人的資源管理の定義。 マヌランは、人材の調達、開発、活用の芸術と科学であり、すべての仕事の効率と熱意の観点から会社の目標を実現することができます。

20. Fustino Cardos Gomes（2002：3）

Fustino Cardos Gomesによる人的資源管理の定義は、資源としての人的要素の重要性を認識する運動です。 組織とその発展に最大限の貢献をすることができるような方法で開発される必要がある十分な可能性を持っている 彼自身。

21. ハダリナワウィ（2003：42）

ハダリ・ナワウィによる人的資源管理の定義は、人間をエネルギーとして利用するプロセスです。 彼らの身体的および心理的可能性が目標の達成のために最適に機能するように人道的に働きます 会社。

22. Sastrohadiwiryo

Sastrohadiwiryoによる人的資源管理の定義では、人的資源管理の代わりに労務管理という用語を使用しています。 人材管理とは、従業員、労働者、または従業員としてのステータスを持つ労働要素の利用、規制、管理、指導、および開発です。 個々の企業、事業体、企業、機関、および 代理店。

23. マルワンシャ

Marwansyahによる人的資源管理の定義は、組織内の既存の人的資源の利用であり、実践は資源計画の機能を通じて実行されます。 人材育成、人材育成、採用と選択、キャリアプランニングと育成、労働安全衛生、報酬と福祉と関係 産業。

24. デスラー（2006：5）

Desslerによる人的資源管理の定義は、取得、トレーニング、評価、および 従業員に報酬を提供し、従業員の労働関係、健康、安全および問題に注意を払います 正義。

25. ウィキペディア

ウィキペディアによる人的資源管理を理解することは、所有する資源（労働）の関係と役割を規制する方法の科学または方法です 個人が効率的かつ効果的に使用し、会社、従業員、社会の目標（目標）が 最大。

したがって、それはについて説明されています 専門家による25の人的資源管理の定義. うまくいけば、この議論があなたの洞察と知識に追加されることができます。 お越し頂きありがとうございます。