リスク管理、目的、範囲、タイプおよびプロセスの定義

リスク管理、目的、範囲、種類、プロセスの定義 –このディスカッションでは、リスク管理について説明します。 これには、リスク管理の定義、リスク管理の目的、リスク管理の範囲、 完全で簡単な議論を伴うリスク管理およびリスク管理プロセスの種類 理解した。 詳細については、以下のレビューを注意深くお読みください。

目次

  • リスク管理、目的、範囲、種類、プロセスの定義
    • リスク管理を理解する
    • リスク管理の目的
    • リスク管理の範囲
    • リスク管理の種類
      • 1. レピュテーションリスク
      • 2. 市場リスク
      • 3. クレジットリスク
      • 4. 運用リスク
    • リスク管理プロセス
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リスク管理、目的、範囲、種類、プロセスの定義

まず、リスク管理の意味について慎重に説明しましょう。

リスク管理を理解する

リスク管理は、脅威に関連する不確実性を管理するための構造化されたアプローチまたは方法論です。 リスク管理の別の定義は、リスク評価を含む一連の人間活動です。 エンパワーメントまたは管理アタウを使用してリスクを管理および軽減するための戦略の開発 資源。

リスク管理の目的は、選択した領域に関連するさまざまなリスクを、社会に受け入れられるレベルまで削減することです。

リスク管理の目的

リスク管理には、次のようないくつかの目的があります。

  • 会社の目標の達成を妨げる可能性のある重大なリスクから会社を保護するため。
  • 社内のビジネスプロセスおよび機能に存在するリスクと一致するリスク管理フレームワークを提供します。
  • 損失のリスクを積極的に削減するように経営陣を奨励し、リスク管理が競争上の優位性の源であり、会社の卓越した業績でもあるようにします。
  • 各企業の原動力は、企業の価値を最大化するために、企業のリスクに慎重に対処することです。
  • リスクとリスク管理の重要性についての理解を広める能力を構築する
  • リスクマップに記載されているリスクのレベルに関する情報を提供することにより、会社の業績を改善しました。 戦略の策定およびリスク管理プロセスの継続的改善における管理に役立ち、 持続可能な

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リスク管理の範囲

リスク管理の範囲は次のとおりです。

  • リスクによって管理される活動のコンテキストを決定する
  • リスクアイデンティティ
  • リスク分析
  • リスク評価
  • リスクの管理
  • 監視とレビュー
  • 調整とコミュニケーション

リスク管理の種類

リスク管理には、次のようないくつかの種類があります。

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1. レピュテーションリスク

評判は企業にとって最も重要なことです。 評判が下がると、会社の破壊が見えてきます。 たとえば、レストランAで、禁止されている特定の物質の使用の兆候があることが発見された場合があります。 レストランAに多くの支店がある場合、「レストランAの障害」は一般の人々によって一般化されることがよくあります。 これは、すべてのブランチAレストランの評判を損なうことになります。

トップマネジメントがレピュテーションリスクの回復のためにできることは次のとおりです。

  • 危険を認める
  • リスクの結果の評価
  • 被害を抑えるための幅広い資源配分
  • さまざまな戦略で会社の評判とクライアントの信頼を取り戻そうとしています
  • 将来に向けて、さらなる損傷制限手順を実行します。

2. 市場リスク

市場リスクは、多くの場合、企業に損害を与える可能性のある市場価格の変化に関連しています。 株価が下落し、その結果、会社の株式の時価が下落したなど。 株価が不利な方向に動くので、これは会社の損失になります。

3. クレジットリスク

信用リスクは、信用販売スキームを実施する企業では一般的です。 このリスクは、金融機関に従事する企業にも発生する可能性があります。 このリスクは、ビジネスパートナーの契約(借入およびローン)を抽出できないことによって引き起こされる古代の危険です。 企業は適切な債務管理を行うことができなければなりません。 また、ビジネスパートナーとなる会社の健全性レベルを知る必要があります。これにより、後で会社が債務を支払う能力があるかどうかを識別できます。

また読む:17専門家によるリスク管理の定義(完全な議論)

4. 運用リスク

内部プロセスの機能の欠如、人為的エラー、システム障害、または外部の問題が原因で発生するリスク。 このリスクは、潜在的な利益の損失につながる可能性のある損失をもたらします。

リスク管理プロセス

リスク管理プロセスには、次のような主要な要素があります。

目標の設定
最初に行わなければならないことは、実行されるリスク管理の戦略、組織の方針、および範囲を決定することです。

リスクの特定
目標を設定した場合、実行する必要があるのは、リスクの発生に影響を与える要因を、何を、なぜ、どのように特定して、さらに分析することです。

リスク分析
このリスク分析は、発生する確率と結果のレベルを決定することによって実行されます 次に、2つの変数(確率X)を乗算して、存在するリスクのレベルを決定します。 結果)。

リスク管理、目的、範囲、タイプ、プロセスの定義

リスク評価
既存のリスクレベルを標準的な基準と比較します。 次に、いくつかのハザードに存在するリスクのレベルは、管理の優先度レベルで構成されます。 リスクレベルが低く設定されている場合、リスクは許容可能なカテゴリに分類され、制御ではなく監視のみが必要になる場合があります。

リスク管理
さまざまな代替方法を使用することによって存在する確率と結果の程度の減少を実装します。これは、リスクの移転などによる可能性があります。

監視とレビュー
実装されたリスク管理システムの結果を監視およびレビューして、行う必要のある変更を特定します。

コミュニケーションとコンサルティング
このコミュニケーションと協議は、実施されたリスク管理の結果をフォローアップするために内部および外部の決定を行うことによって実施されます。

したがって、それはについて説明されています リスク管理、目的、範囲、種類、プロセスの定義、うまくいけば、あなたの洞察と知識に追加することができます。 ご覧いただきありがとうございます。他の記事もお読みください。