予算、目的、利点、およびそれを準備する方法を理解する（完全）

予算、目的、利点、およびそれを準備する方法を理解する（完全） –このディスカッションでは、予算について説明します。 これには、意味、目的、利点、および完全で理解しやすいディスカッションで構成する方法が含まれます。

予算、目的、利点、およびそれを準備する方法を理解する（完全）

詳細については、以下のレビューを注意深くお読みください。

予算を理解する

予算は、承認されたプログラムに従って作成された定期的な財務計画です。 予算は、組織の活動に関する計画書としても定義され、定量的に表され、通常、一定期間の金額の単位で表されます（ナファリン、2004：12). ナファリンとは別に、他の専門家による予算の定義、すなわち：

1. スハルマン

Suharmanによる予算の定義は、企業または企業組織で活動の計画を明らかにするために使用されるツールです。 定量的単位、調整、実装、運用活動の管理、組織の経営成績の評価 会社。

2. ハラハプ（2001：15）

ハラハプによる予算の定義は、管理を支援する概念であり、管理機能に溶け込み、管理が目標を達成するのを支援および促進します。 予算は、ある期間、特に将来の会社の活動を実行するためのプログラムとして使用できる一連の見積もりで構成されています。

予算の特徴

Mulyani（2001：490）は、予算の特徴または特徴は次のとおりであると述べています。

• 財務単位と非財務単位で説明されています。 特定の期間、多くの場合1年をカバーします。
• 設定された目標を達成するための責任を受け入れる経営陣のコミットメントまたは能力が含まれています
• レビュー資料となり、より高い権限を持つ当事者によって承認されます
• 定期的に実際の財務実績を予算と比較し、不一致がある場合は原因を説明します。

予算編成の目的

ナファリン （2004）予算の目的が何であるかを説明します、すなわち：

• 資金の出所と投資を決定する際の正式な法的根拠に使用されます。
• 求められ、使用される資金の量に制限を設けます。
• 求める資金源の種類や投資資金の種類を詳しく説明すると、監視が容易になります。
• 最大の結果を達成するために資金の出所と投資を合理化する
• 予算がより明確で目に見えるため、準備された計画を改善します
• 財務に関連する提案に対応し、分析し、決定を下します。

クリスティーナ （2001：4）はまた、予算準備の目的は次のとおりであると述べています。

• 会社の期待や目標を明確かつ正式に述べ、混乱を避け、経営陣が達成したいことへの方向性を提供することを可能にします
• 経営陣の期待を関係者に伝えることで、予算が理解され、サポートされ、実施されます。
• 会社の目標を達成するために、不確実性を減らし、個人およびグループに明確な方向性を提供することを目的とした活動の詳細な計画を提示します
• リソースを最大化するために、実行する1つまたは複数の方法を調整します。
• 個人およびグループのパフォーマンスを測定および制御する手段を提供し、是正措置が必要かどうかに関する基本的な情報も提供します。

予算機能と利点

Nafarin（2004：15-17）によると、予算の機能と利点は次のとおりです。

企画機能

予算は、慎重に検討する必要があり、単位と金額でより明確な方向性を示す、書面による計画ツールです。 一例は、可能な限り高い利益を計画することです。 予算では、最大利益計画が慎重かつ明確に策定されており、定量的に示されています。

実行機能

予算は仕事を遂行する上でのガイドラインであり、設定された目標を達成するために、会社の活動のすべての仕事を調和させて実行します。 したがって、予算は、マーケティング部門、一般部門、生産部門、財務部門など、活動の各部分を調和（調整）するために非常に重要です。

一部（部門）のみが計画通りの職務を遂行できない場合、 他の（部門）も、計画に従って、または合意されたように、調和のとれた、指示された、調整された方法で職務を遂行することができません。 予算。

これは、会社の経営陣がその機能と義務を遂行するのを支援する作業を調整するためのツールとしての予算の積極的な役割を示しています。

監視機能

予算は監視ツール（管理）として機能します。これは、予算が各実装、作業、 実現を計画（予算）と比較し、必要と思われる場合（大幅な逸脱がある場合）に是正措置を講じることによって。 有害）

予算を立てる方法

Gunawan and Asri（2003：7）は、予算を準備するための要件には次のものが含まれると述べています。

• 現実的、これは楽観的すぎて悲観的すぎないことを意味します
• 柔軟性があるため、硬くなく、変化する条件に簡単に適応できます。
• 続行します。つまり、継続的な注意が必要です。
• 効果的にコミュニケーションする能力を持っている
• メンバーをやる気にさせる能力を持っている
• 参加を促す能力を持っている

一方 ストーナーとフリーマン （1995：570）は、予算を準備する方法は2つあると説明しています。

トップダウン予算

トップダウン予算編成は、下位レベルのマネージャーとの協議をほとんどまたはまったく行わずに、会社の最高経営者によって設定された予算を準備する方法です。 トップダウン予算編成の利点は、予算編成時間を短縮できることです。

一方、トップダウン予算の弱点は、すべてがトップマネージャーの一方的な決定であるため、各部分のニーズが適切に考慮されていないことです。

ボトムアップ予算

ボトムアップ予算は、予算を実行する当事者によって準備される予算を準備する方法です。 ボトムアップ予算を使用する利点は、予算が資金を必要とする部分または提供する部分に基づいて作成されることです 会社の収入、資金の割り当てをより正確にする、言い換えれば、予算の正確さのレベルは非常に高いです 高い。 しかし、ボトムアップ予算の弱点は、時間がかかることです。

したがって、それはについて説明されています 予算、目的、利点、およびそれを準備する方法を理解する（完全）、うまくいけば、あなたの洞察と知識に追加することができます。 ご覧いただきありがとうございます。他の記事もお読みください。