専門家によるインセンティブの20の定義（完全な議論）
専門家によるインセンティブの20の定義（完全な議論） –このディスカッションでは、集中的な意味について説明します。 どちらが最も完全な専門家の意見に基づいており、それをよりよく理解するために、以下のレビューを注意深く読んでください。
目次
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専門家によるインセンティブの20の定義（完全な議論）
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専門家によるインセンティブの理解
- 1. カシオ（1995：21）
- 2. ハルソノ（2004：21）
- 3. ゴルダ（2004：141）
- 4. マヌラン（2003：147）
- 5. シマモラ（2004：514）
- 6. Ranupandojo and Suad Husnan（2002：161）
- 7. ハンドコ（2002：176）
- 8. サムスディン（2006：194）
- 9. パンガビーン（2002：77）
- 10. マングクネガラ（2002：89）
- 11. アダムスとヒックス
- 12. Hasibuan（2001：117）
- 13. ハイジラクマン
- 14. アンドリューF。 セーケイ人
- 15. モエキヤット（1999）
- 16. Hariandja（2002）
- 17. Jensen and Meckling in Hariandja（2002：264）
- 18. KBBI（ビッグインドネシア語辞書）
- 19. ソフィアンディ（2008：159）
- 20. Sirait（2006：200）
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専門家によるインセンティブの理解
専門家によるインセンティブの20の定義（完全な議論）
インセンティブとは、給料以外のボーナス、つまり、仕事に熱意を持たせるために与えられる、お金や商品などの形での追加収入です。
専門家によるインセンティブの理解
以下は、専門家によるインセンティブの定義です。
1. カシオ（1995：21）
Cascioによるインセンティブの定義は、結果を達成する際の違いを認識する、グループの個人に与えられる変動報酬です。 これらは、生産性に対する従業員のより大きな努力を刺激または動機付けるように設計されています。 これは、インセンティブは、仕事の結果を達成する際の違いに基づいて知られているグループ内の個人に与えられる可変の報酬であることを意味します。 これは、従業員が仕事の生産性を向上させようとする刺激を与えたり、やる気を起こさせたりするように設計されています。
2. ハルソノ（2004：21）
によるインセンティブの定義は、与えられる金額が得られた結果に依存する報酬システムです。 達成、つまり、望ましい結果を達成するために労働者に何かインセンティブを提供することを意味する何かを提供することを意味します 良い。
3. ゴルダ（2004：141）
ゴルダによるインセンティブを理解することは、刺激物または推進力として与えられる材料の形で動機付けする手段です 労働者に故意に、彼らの中で彼らの仕事の生産性を高めるための大きな熱意があるように 組織。
また読む：財務管理、機能、目的、主なタスク、原則、範囲の定義
4. マヌラン（2003：147）
マヌランによるインセンティブの定義は、モチベーションの手段/励ましを生み出す手段です。
5. シマモラ（2004：514）
Simamoraによるインセンティブの理解は、賃金と仕事の生産性を結び付けるプログラムです。
6. Ranupandojo and Suad Husnan（2002：161）
RanupandojoとSuadHusnanによるインセンティブの理解は、お金の形で表現される動機の形式であるため、インセンティブの理解はプログラムです。 従業員が仕事でより積極的になり、職場での仕事のパフォーマンスを向上できるように従業員をやる気にさせるために会社から与えられた 会社。
7. ハンドコ（2002：176）
Handokoによると、インセンティブとは、設定された基準以上の仕事を遂行するために従業員に提供されるインセンティブです。
8. サムスディン（2006：194）
サムスディンによるインセンティブの定義は、職務評価に基づくのではなく、職務遂行能力の違いのために異なる賃金または給与を提供することです。
9. パンガビーン（2002：77）
Pangabeanによるインセンティブの定義は、従業員の業績が指定された基準を超えているために従業員に支払われる直接的な報酬です。 お金が従業員のさらなる努力を促すことができると仮定すると、生産性の高い人は、仕事の結果に基づいて給与を支払うことを好みます。
10. マングクネガラ（2002：89）
マングクネガラによるインセンティブを理解することは、良い業績に基づいてお金の形で表現される動機の形です また、従業員の業績と貢献に関する組織からの承認サービスでもあります。 組織/会社。
11. アダムスとヒックス
Adams and Hicksによると、インセンティブはサービスプロバイダーが受け取るあらゆる形態の報酬と罰です。 （プロバイダー）彼らが働いている組織、彼らが運営している機関、そして彼らが行っている介入の結果として 彼らはそうします。
12. Hasibuan（2001：117）
Hasibuanによるインセンティブの定義は、業績が標準の業績を上回っている特定の従業員に与えられる追加の報酬です。 このインセンティブは、報酬の提供における公平性の原則をサポートするために使用されるツールです。
また読む：ケープ：定義、利点、特徴、例
13. ハイジラクマン
Heidjrachmanのインセンティブに従ってインセンティブを理解することは、さまざまな職務遂行能力のためにさまざまな賃金/給与を提供することを目的としています。
14. アンドリューF。 セーケイ人
AndrewFによるインセンティブを理解する。 Siculaは活動を奨励する、または刺激する傾向があるものであり、インセンティブは生産を改善するために形成される動機と報酬です。
15. モエキヤット（1999）
Moekiyatによるインセンティブを理解すると、インセンティブは活動の尺度としての熱意に焦点が当てられているため、インセンティブは活動への熱意や刺激を高めることを目的としています。 熱意はインセンティブを提供する要素でもあり、高い賃金や贅沢な社会保障をもたらします。
16. Hariandja（2002）
Hariandjaによるインセンティブの定義は、仕事の成果に関連する賞の1つのタイプです。
17. Jensen and Meckling in Hariandja（2002：264）
JensenとMecklingによるインセンティブを理解することは、従業員が仕事の質と量を改善することを奨励するために使用されるインセンティブです。
18. KBBI（ビッグインドネシア語辞書）
KBBIによるインセンティブの定義は、仕事への熱意を高めるために与えられる追加の収入（お金、商品など）です。 インセンティブマネー
19. ソフィアンディ（2008：159）
ソフィアンディによるインセンティブを理解することは、直接的な補償の一形態です。 インセンティブは、従業員の業績が指定された基準を超えているために従業員に支払われる直接の報酬です。
20. Sirait（2006：200）
Siraitによるインセンティブを理解することは、活動を奨励する、または刺激する傾向があるものです。 インセンティブは、生産を改善するために作成される動機と報酬です。
したがって、上記はについて説明されています 専門家によるインセンティブの20の定義（完全な議論）、うまくいけば、あなたの洞察と知識に追加することができます。 お越し頂きありがとうございます。