インセンティブ、タイプ、フォーム、目的、原則、インセンティブ指標の定義

インセンティブ、タイプ、フォーム、目的、原則、インセンティブ指標の定義 –このディスカッションでは、インセンティブについて説明します。 インセンティブの定義、インセンティブの種類、インセンティブの形式、インセンティブの目的、インセンティブの原則、およびインセンティブの指標を含む説明は、完全で理解しやすい方法で説明されています。

インセンティブ、タイプ、フォーム、目的、原則、インセンティブ指標の定義

詳細については、以下のレビューを注意深くお読みください。

インセンティブの定義

ビッグインドネシア語辞書では、インセンティブは仕事への熱意を高めるために与えられる追加の収入（お金、商品など）であり、インセンティブマネーとも呼ばれます。

一般的に、インセンティブとは、活動を奨励することを目的とした金銭や商品の形のものです。 または、従業員のパフォーマンスが指定された基準を超えているために従業員に与えられるもの。

インセンティブの種類/種類

Siagian（2007：268）によると、インセンティブの種類は次のとおりです。

1. 出来高給 （アウトプットあたりの賃金）
   従業員の仕事の結果に基づいて、生産ユニットの数で表される従業員の仕事のパフォーマンスを促進するために使用される手法です。
2. 制作ボーナス （制作ボーナス）
   標準生産を超える方法で成功した従業員に与えられる一種のインセンティブです。
3. 手数料 （手数料）
   仕事をすることで受け取るボーナスであり、多くの場合、営業担当者によって設定されます。
4. エグゼクティブインセンティブ （エグゼクティブインセンティブ）
   マネージャーのレベルの従業員または社内で高い地位にある従業員に与えられる一種のインセンティブです。
5. 成熟度曲線 （成熟度曲線）
   これは、従業員または労働者に与えられるインセンティブです。これは、勤続期間、ランクおよび給与グループが、より高いランクおよび収入に到達できなくなったためです。
6. グループインセンティブプラン
   多くの組織では、パフォーマンスは個人の成功ではなく、チームで作業できるワークグループの成功のためです。 他の種類のインセンティブは、重要なインセンティブと重要でないインセンティブです。
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   • 重要なインセンティブ：ボーナス、コミッション、利益分配、繰延報酬、老後支援の形で提供するインセンティブの一種です。
   • 重要でないインセンティブ：社会保障、賞状、昇進、賞または書面の形で与えられる一種のインセンティブです。 一方、受取人に基づいて区別される場合、インセンティブは次のように分けられます。
   • 個人のインセンティブ
     つまり、各従業員の努力と業績に対してインセンティブが従業員に与えられます。
   • グループインセンティブ
     各グループの基準に基づいて従業員に与えられる一種のインセンティブです。
   • プラント全体のインセンティブ
     会社が設定した支払い基準に基づいて全従業員に与えられるインセンティブの一種です。

インセンティブフォーム

インセンティブは、お金、良好な職場環境、参加など、いくつかの形で与えることができます。 Koontz（1986：648）によると、インセンティブの形式は次のとおりです。

お金

お金はインセンティブとして与えられるインセンティブの一形態です。なぜなら、お金を与えることは、 従業員の生活を実現できるため、従業員は常にパフォーマンスを向上させるように刺激されます 作業。 従業員のパフォーマンスの向上は、収入の増加をサポートします。

良い職場環境

良い職場環境を作ることは、インセンティブを提供する形として解釈することができます。 これは、高い業績を上げた従業員に表彰することもできます。 この場合、良い職場環境を作るためには、部下にもっと頑張ってもらうための良いマネージャーの戦争が必要です。 良い仕事の状況は、可能な限りタスクを実行したいという欲求を高めることができます。

参加

インセンティブの1つの形式は、上司とコミュニケーションをとる注意と機会を与えることによって、タスクを実行する意識を高めることです。 参加することで、これらの参加者は良い職場環境を作る上で不可分の一部であるという認識につながります。 良いことであり、これには本当にサポートと一体感が必要です。そうすることで、従業員は関与していると感じ、 参加する。

インセンティブ目的

Sutrisno（2011：188-189）によると、インセンティブの目的は次のとおりです。

• 仕事の成果に感謝する
• 正義の保証
• 従業員を保持することができます
• 質の高い従業員が得られます
• 原価管理
• ルールを満たす

企業向け
インセンティブを提供する目的は次のとおりです。

• 会社への高い忠誠心を持つために熟練した有能な労働力を維持できるように。
• 離職率と欠席主義のレベルを低下させることが示されている従業員の士気を維持および改善する
• 会社の生産性が向上します。つまり、単位時間あたりのユニットごとに生産結果が増加し、売上が増加します。

従業員向け
従業員へのインセンティブの目的は次のとおりです。

• 基本給以外の支払いを受け入れることで生活水準を向上させるため
• そのため、従業員の士気が高まり、より良い業績を上げることに熱心になります。

インセンティブの原則

基本的には、設定され相互に合意された基準を超える業績に対する報酬に関連する場合、インセンティブを提供します。 インセンティブは、生成された追加の努力に対して追加の収入の形で報酬を提供します。 インセンティブの取り決めは、注意深く正確に定義する必要があり、関係する会社の目的と密接に関連している必要があります。

従業員に与えられるインセンティブの量は、特定の期間中に達成されたものに関連している必要があります。これは、すべての関係者に明確に知られている分配式に準拠しています。 インセンティブの分配の公式は、それがより多くの改善を促すことができるように公正に設定されています 仕事の成果と追加の収入を達成し、すべての利益を達成したいという欲求を高めます パーティー。

インセンティブ指標

Sarwoto（2010：156）によると、インセンティブ指標は2つのグループに分けることができます。

マテリアルインセンティブ

お金の形でのインセンティブ

• ボーナスは、実施された作業に対する報酬として与えられます。 通常、それはそれを受け取る資格のある従業員に選択的かつ具体的に与えられ、将来的には保証金なしで一度だけ与えられます。
• コミッションは、良い売上を上げた人に支払われる一種のボーナスであり、通常は営業部門に支払われ、営業担当者に支払われます。
• 利益分配は、最も古いタイプのインセンティブの1つです。 支払いシステムは、純利益の一部の形式であり、ファンドに預け入れられてから、忠実な参加者の収入のリストに入力されます。
• 後日支払いを含む報酬プログラムの報酬。

社会保障の形でのインセンティブ：これらのインセンティブは、競争力のある要素なしでまとめて与えられることが多く、すべての従業員が平等かつ自動的にそれを得ることができます。 フォームは次のとおりです。

• オフィスハウス建設
• 無料治療
• 手紙を無料で購読する
• 引越し手数料
• まだ給料が支払われている病気休暇
• 従業員の知識を伸ばすための研究課題の提供

非重要なインセンティブ

重要でないインセンティブは、次の形式で与えることができます。

• 公式タイトル賞
• サービス賞またはメダル賞
• 賞状
• 正式にまたは公式/非公式にありがとう
• 口頭または書面で、正式にまたは個別に褒め言葉を与える

したがって、それはについて説明されています インセンティブ、タイプ、フォーム、目的、原則、インセンティブ指標の定義、うまくいけば、あなたの洞察と知識に追加することができます。 お越し頂きありがとうございます。