作業環境、寸法、および影響の理解(完全)

作業環境、寸法、および効果の定義(完全) –このディスカッションでは、作業環境について説明します。 これには、完全で理解しやすい議論を伴う、労働環境の理解、次元、および影響が含まれます。

目次

  • 作業環境、寸法、および効果の定義(完全)
    • 労働環境を理解する
    • 専門家によると労働環境を理解する
      • 1. スバリス他
      • 2. ミラー(1997:128)
      • 3. ロビンズ(2007:716)
      • 4. Davis and Newstorsm(2001:25)
      • 5. 労働省および転生規制PER.13 / MEN / X / 2011
      • 6. ウィラワン(2007:122)
    • 労働環境の次元
      • 柔軟性適合性
      • 責任
      • 基準
      • 報酬
      • 明快さ
      • コミットメントテーマ
      • 心理的次元
      • 構造寸法
      • 社会的側面
      • 官僚的な次元
    • 労働力に対するジョブサイクルの影響
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作業環境、寸法、および効果の定義(完全)

詳細については、レビューをご覧ください 知識について 以下に注意深く。

労働環境を理解する

職場環境とは、規範や価値観、対人関係に見られる品質、雰囲気、性格の説明です。 教育と学習の雰囲気、組織構造、教育機関との良好な関係、および従業員がいる教育機関の物理的環境 勤務中。

労働環境は、安全(安全)、教育および学習(学習活動)の次元によって測定することができます。 教育)、対人関係(他者との関係)および制度的環境(環境 作業)

専門家によると労働環境を理解する

専門家によると、以下は労働環境の定義です。

1. スバリス他

Subaris et al。による作業環境の定義は、作業温度、湿度、空気の移動速度、および作業場の放射温度の組み合わせです。 指定された条件に従わない不快な作業天候は、作業能力を低下させ、作業効率と生産性を低下させる可能性があります。

2. ミラー(1997:128)

ミラーによる労働環境の定義は、人間関係を管理し、組織化する方法の基本である精神の価値です。

3. ロビンズ(2007:716)

ロビンズによる労働環境の定義は、一連の行動変数を説明するために使用される用語です。 マネジメントシステムの基礎となるコアバリュー、信念、原則を指します 組織。

4. Davis and Newstorsm(2001:25)

デイビスとニューストームによる労働環境の定義は、区別する組織の個性です 組織を表示する際に各メンバーの認識につながる他の組織と。

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5. 労働省および転生規制PER.13 / MEN / X / 2011

労働省と転生大臣の規則に従った労働環境の定義は、温度、湿度、 の結果としての労働体からの熱損失率に起因する空気の移動速度と放射熱 彼の仕事。

6. ウィラワン(2007:122)

ウィラワンによる労働環境の定義は、組織のメンバー(個人およびグループ)と定期的に 環境で何が起こっているか、または何が起こっているかについて、組織(サプライヤー、消費者、コンサルタント、請負業者など)と連絡を取ります 定期的に内部組織。これは、組織の態度と行動、および組織メンバーのパフォーマンスに影響を与えます。 組織の業績。

労働環境の次元

スティーブ・ケルニア 労働環境には、次のような6つの側面があると述べています。

柔軟性適合性

柔軟性と適合性は、従業員に行動の自由を提供し、割り当てられたタスクの調整も実行する組織の条件です。 これは、組織によって設定されたルール、既存のポリシーおよび手順に関連しています。 新しいアイデアを受け入れることは、組織の目標を達成するための助けとなる組織風土を開発する上でのサポート価値です。

責任

これは、帰属意識を持って実行される組織的なタスクの過程に対する従業員の気持ちに関連しています 彼らは進行中のプロセスに関与しているため、達成された結果に対する責任。

基準

これは、経営陣が注目している組織の状態に対する従業員の気持ちに関係しています。 タスクを適切に実行すること、設定された目標、およびエラーや不適切なことに対する許容度、または 良くない。

報酬

報酬は、従業員の良い仕事に対する感謝と認識の気持ちに関連しています。

明快さ

明確さは、仕事、役割、組織の目標に関連して自分に何が求められているかを知っているという従業員の気持ちに関係しています。

コミットメントテーマ

コミットメントのテーマは、組織に所属することに誇りを持っているという従業員の気持ちと、必要に応じてより多くの努力をする意欲に関連しています。

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作業環境、寸法、影響を理解する

その後、によると 、組織の労働環境は、次の4つの側面で測定できます。

心理的次元

この側面には、作業負荷、自律性の欠如、自己充足の欠如、革新の欠如などの変数が含まれます。

構造寸法

この次元には、物理​​的、音、および作業要件と物理的構造の間の調和のレベルなどの変数が含まれます。

社会的側面

この側面には、クライアント(問題の量と特性の観点から)、同僚(サポートと協力のレベル)、およびスーパーバイザー(サポートと報酬)との相互作用の側面が含まれます。

官僚的な次元

この側面には、法律と規制、役割の対立、役割のあいまいさが含まれます。

労働力に対するジョブサイクルの影響

芙蓉(2011) 説明したように、労働力に適さない労働環境の6つの影響があります:以下を含みます:

  • 行動と仕事のパフォーマンスの障害、倦怠感の発生、頻繁な休憩など。
  • 脱水. 補液が不十分であるか、健康上の問題が原因で体液が過剰に失われている状態です。
  • あせも。. 肌の状態が常に湿っているため、背中の乾燥や乾燥、皮膚のかゆみなどの状態です。
  • 熱けいれんは、汗の放出による体の筋肉(手と足)のけいれんであり、 塩分が少なすぎて飲みすぎたために浮力が大きい体からのナトリウム塩 ナトリウム。
  • 熱失神は、高温にさらされたために皮膚表面または末梢への血流の大部分が原因で、脳への血流が不十分なために発生する状態です。
  • 排熱は、体が水分を失いすぎたり、塩分を失ったりしたときに発生する状態で、口渇、喉の渇き、脱力感、疲労感などの症状があります。

したがって、それはについて説明されています 作業環境、寸法、完全な影響を理解する うまくいけば、それはあなたの洞察と知識に追加することができます。 ご覧いただきありがとうございます。他の記事もお読みください。