生態系、形成コンポーネントおよびタイプの理解（完全）

生態系を理解し、コンポーネントとタイプを形成する（完全） –このディスカッションでは、ソーシャル怠惰について説明します。 これには、完全で理解しやすい議論で社会的怠惰を引き起こす理解、次元、側面、および要因が含まれます。

生態系を理解し、コンポーネントとタイプを形成する（完全）

詳細については、レビューをご覧ください 知識について 以下は慎重に。

社会的怠惰の定義

社会的怠惰または英語で社会的手抜きは、毎日のモチベーションと努力の低下です 個人が個別に作業する場合よりも、グループで集合的に作業する場合 一人で。

社会的手抜きの別の定義は、次の理由によるビジネスまたはパフォーマンスの低下の発生です。 個別に、独立して、または単独で作業するときではなく、他の人の存在によって、またはグループにいるとき。

ソーシャルフローフィングという用語は、2979年にLatane、Williams、Harkinsによって最初に導入されました。 多くの手と題された心理学ジャーナルは仕事を明らかにします：社会の原因と結果 手抜き。

専門家による社会的手抜きの定義

以下の専門家の説明を確認してください。

1. バロンとバーン（2004）

バロンとバーンによる社会的手抜きの定義は、グループの一員でありながら、他の人々に仕事をさせることです。 社会的手抜きは、本質的に認知的である職業と身体的努力を伴う職業の両方で、さまざまな職業で非常に一般的です。 社会的団体は、組織やグループに大きな悪影響を及ぼします。 社会的ローティンフの悪影響の1つは、グループのパフォーマンスの低下です。

2. Karau and Williams（1993）

KarauとWilliamsによる社会的手抜きの定義は、個人の減少傾向です。 グループで作業するとき、または作業するときではなく集合的に作業するときのモチベーションと努力 一人で。 彼らはその仕事が他の誰かによっても行われていると信じているので彼らの努力を減らします。

社会的手抜きの次元

Latane、Williams and Harkins（1981）は、社会的手抜きには次の2つの側面があると述べています。

• 希釈効果
  自分の貢献が無意味だと感じたり、各個人に与えられた賞が存在しないことを認識しているために、個人のやる気が低下する場所です。
• 即時ギャップ
  個人がグループから疎外されていると感じる場所です。 これは、グループメンバーがメンバーから離れるほど、割り当てられた作業から離れることを示しています。

社会的手抜きの側面

マイヤーズ（2012） 社会的手抜きまたは社会的怠惰の発生には、次のようないくつかの側面があると説明しました。

• グループ活動で見られる個人のモチベーションの低下
  その人が他の人と一緒にいる状態にあるとき、その人は特定の活動に従事したり実行したりする意欲が低下します。
• 彼らは、同じ刺激に対して多かれ少なかれ同じように反応することをいとわないかもしれない他の人々がいる環境にいるので、彼らは議論に従事する意欲が低いです。
• 受動的な態度
  グループのメンバーは、沈黙を守り、他の人がグループの努力を実行する機会を提供することを好みます。
• 責任の拡大
• グループの目標を達成するための取り組みは、メンバーによる共同の取り組みです。
• フリーライドまたは他の人のビジネスに乗る
  グループビジネスをしたい人が他にいることを理解している個人は、グループビジネスを実行する際に他の個人に自由に乗りたいと思う傾向があります。
• 他人からの評価に対する意識の低下
  グループの状況では、他者の評価（評価の不安）に対する理解や認識が低下するため、社会的怠惰も発生する可能性があります。

社会的手抜きを引き起こす要因

Latane、Williams and Harkins（1979）は、社会的手抜きを引き起こす要因には次のようなものがあると述べています。

帰属と平等
彼らが考えるので、誰かが怠惰または怠惰をする原因となる可能性のある帰属プロセス 他の人は無能であり、グループのメンバーよりも多くの努力を費やしても意味がありません その他。

最大目標設定
最適ではないグループの目標は、誰かが怠惰になったり怠惰になったりする結果になります。 他の人は無能であると考えてください、そしてグループメンバーの側でより多くの努力を費やすことには意味がありません 別の。

不均衡な不測の事態
個人は、グループに所属しているため、後で得られた結果との努力のバランスが取れていないと考えて、ローフィングを実行します。

グループ評価
自分自身または他の誰も自分の仕事を評価しない場合、人はローフィングを実行する傾向があります。

グループの結束
一貫性のないグループに属する個人は、仲間のグループメンバーがお互いを本当に知らないため、ローフィングを実行する傾向があります。

正義の分配
各グループメンバーの仕事が賞を受け取らないという個人の仮定は同じ報酬を受け取り、それは個人がグループでの彼の努力を減らす原因になります。

個人の集団
個人主義文化の個人は、集団主義文化の個人よりも社会的手抜きをする傾向があります。 これは、集産主義の文化を持つ個人がよりグループ志向になり、グループの目標を重要視するためです。

同僚のパフォーマンス
他のグループメンバーの努力が高いと感じた場合、個人はローフィンを行うので、それ以上の努力をする必要はありません。

達成動機
達成意欲が低い個人は、 個人のやる気をなくすことができる動機がないように未達成 手抜き。

グループサイズ
グループのメンバーが大きくなると、人が社会的手抜きをする傾向が高まります。 個人は自分の貢献が他のグループメンバーと共有されていると感じるでしょう。

したがって、それはについて説明されています 生態系を理解し、コンポーネントとタイプを形成する（完全）、うまくいけば、あなたの洞察と知識に追加することができます。 ご覧いただきありがとうございます。他の記事もお読みください。