委任：定義、要素、目的、利点、およびタイプ

委任：定義、要素、目的、利点、およびタイプ -この機会に 知識について 委任について話し合います。 このディスカッションでは、委任の定義、その要素、目的、利点、およびタイプを簡潔かつ明確に説明しています。 詳細については、次の記事を参照してください。

委任：定義、要素、目的、利点、およびタイプ

他の当事者への権限と責任の委任は、すべての組織の基本的なプロセスです。 目標は、他の人に権限と責任を与えるか委任することです。 意思決定プロセスと組織内のいくつかの機能を実行するために、より適切に実行できます。

委任の定義

一般に、委任の定義は、特定のグループまたは機関を代表できるように代表または使節として任命された人です。 組織では、委任は直接の部下、または下位レベルの他の関係者に与えることができます。

別の意見によると、委任の定義は、特定の活動を実行できるようにするために、権限と責任の一部を他の当事者に委任する行為です。 権限を受け取る当事者が権限を委任した人に責任を負わなければならない場合。

専門家による委任の定義

代表団とは何かをよりよく理解するために、以下を含むいくつかの専門家によって表明された意見を参照することができます。

チャールズJ。 キーティング

チャールズJによると。 キーティング、委任の定義は、他の人に何らかの責任と権限を与えることです。

Utje Slamet

Utje Slametによると、彼の著書「マーケティングの基礎」の中で、委任の定義は次のとおりです。 活動/活動の実施における他者への正式な権限と責任の委任 確かに。

ルスリ・ジェイコブ

Rusli Jacobによると、委任の定義は、特定の活動または他の活動を実行するための正式な承認または権限と責任の付与です。 組織が効率的に機能するためには、上司から部下への権限委譲が必要です。 各タスクを効率的かつ個人的に監督できる上司がいないため 組織。

ビッグインドネシア語辞書（KBBI）

KBBIによると、委任の定義は、交渉（審議）、委任、提出、または また、権限の委任、特定のタスク環境内での上司から部下への権限の委任であり、担当者にそれを説明する義務があります。

委任の要素

委任の過程で、相互に関連する3つの要素があります。 以下は、次のような委任の要素です。

タスク（責任）

責任はすべて、権限と責任を受け入れる誰かによって実行されなければならない仕事です。 組織では、権限の付与は、上司から部下に直接、または下位レベルの作業単位に対して実行されます。

権力（権威）

権限とは、その機能に関連する決定を下すことができるように人が受け取る権限または権利全体です。 その場合、仕事を完了することができるように、命令を出し、何かを行動する権限は合法であり合法です。

説明責任

説明責任は、活動を管理できる権限を与えられた誰かの義務です。 または、既存のリソースを活用し、作業の結果を開示することによる活動 トランスペアレント。

委任の目的と利点

委任を通じて達成すべきいくつかの目標と利点があります。 この代表団の利点と目的のいくつかは次のとおりです。

• 組織がうまく、効果的かつ効率的に運営できるようにするためです。
• 組織がより最適に運営されるように、上司がより優先度の高い他のことに集中できるようにします。
• 上司が正しい決定を評価し、行うのを支援できるようにすること。
• 組織内のすべての関係者がそれぞれの能力に応じて最適な役割を果たすことができるようにします。
• 組織内のすべての関係者がターゲット指向であり、品質が達成されることを奨励します。
• 優れた部下が成長し、キャリアを伸ばすことを可能にします。 成功または失敗から学ぶための情報資料と同様に。

代表団の種類

この場合、委任アクティビティは、次の2つのタイプに分けることができます。

代表団全体

委任全体は、メソッドに基づく委任です。つまり、すべてが詳細に実行され、実行方法の段階に応じて詳細に実行されます。

通常、マネージャーはほとんどの場合、この方法で委任を行います。 すべての委任によってエラーを最小限に抑えることができるからです。 ラインから外れないので、思い通りに走れます。

しかし、この種の代表団には弱点があります。つまり、部下が間違いを犯したときに批判的思考を訓練しないということです。 これにより、部下は達成される結果に対する責任が少なくなります。

管理代表団

代表団全体が方法に焦点を当てている場合、それはアウトプットまたは結果に焦点を当てている管理の代表団とは異なります。 管理を委任することの利点は、方法の選択を提供することにより、部下が結果に対してより責任を持つようになることです。

この種の委任を行う場合、上司は部下に完全な信頼を与える必要があります。 これは、信念がモチベーションの最高点だからです。

この信念で、部下は最高のパフォーマンスを生み出します。 管理の委任が適切に実行されれば、両方の当事者も利益を得るでしょう。 そして、短時間で完了することができる多くの作業があります。

これはについての説明です 委任：定義、要素、目的、利点、およびタイプ. うまくいけば、それが有用であり、あなたの洞察に追加することができます。 ありがとうございました。