経営監査の定義、目的、利益、段階、範囲

経営監査の定義、目的、利益、段階、範囲 –このディスカッションでは、経営監査について説明します。 これには、経営監査の定義、経営監査の目的、経営監査の段階、完全で理解しやすい議論を伴う経営監査の範囲が含まれます。 詳細については、以下のレビューを注意深くお読みください。

経営監査の定義、目的、利益、段階、範囲

最初にその意味を注意深く議論しましょう。

経営監査の定義

管理監査は、手順、評価方法、実現可能性、およびアプローチのいくつかの広い領域をカバーする手法です。 管理チェックは、結果の分析、評価、レビュー、および計量で行われます。 設定された基準または会社から決定されたガイドラインと比較した会社の仕事 会社。 経営監査を実施する目的は、会社の効率と有効性を評価することです（Alexander Hamilton Institute、1986：1）

Arens and Loebbecke（2003：12）は、経営監査はすべての手順の評価であり、 効率と有効性のレベルを評価するための会社の組織的方法 会社。

一方、CarmichaelとJohn Willingham（Auditing Concepts and Methods）は、現在の監査理論と実践へのガイドを提案しました。 1996:625). 監査管理は、特定の目的に関連する特定の組織の活動の体系的な調査です。 活動を評価し、改善の機会を特定し、改善またはさらなる行動のための推奨事項を作成する意図 さらに。

経営監査の目的

経営監査の目的は以下のとおりです。

• 管理の評価
  目的が会社の管理管理（管理管理）に関連する 既存の管理策が適切であり、述べられた目的を達成するのに効果的であることが証明されているかどうかを判断します 会社。
• 実装に関する評価
  監査人は、会社の活動が効果的かつ効率的に実行されているかどうかを判断するために情報を収集します。
• 経営陣への支援
  会社が必要とする改善のための推奨事項を提供することによって。 そして、経営陣が最初に適用される管理原則と管理機能、すなわち計画の編成、人員配置、指導、および管理を理解するのを助ける監査人として。

経営監査のメリット

経営監査のメリットは次のとおりです。

• 以前に定義されていない組織構造の目標、ポリシー、目的、規制、手順を評価します。
• 組織の目標を達成するための測定基準の評価と管理パフォーマンスの評価
• 特定の組織単位の個々の成果と活動を独立して客観的に評価します。
• 管理計画および制御システムの効率、有効性、および効率を評価します。
• 発生する組織の問題を見つけて特定し、可能な場合は原因を特定します。
• いくつかの管理制御レポートの信頼性と有用性を評価/確認します。

経営監査段階

アレクサンダーハミルトンによると、経営監査の実施にはいくつかの段階があります（経営監査：会社の効率性の最大化.1996）

プロジェクトスコープの定義
経営監査のこの段階では、調査対象の活動の背景を理解する目的を知る段階です。 これにより、監査人は発生した問題をより簡単に特定し、その理由を見つけて、修正措置を講じることができます。

計画、準備、組織
この段階での管理チェックでは、ドキュメントの各ソースの範囲を調査および追跡し、分析してから更新します。

ファクトコレクションとドキュメントの更新
問題のプロジェクトの範囲に関連するすべての通知データの収集。 このデータは通信から取得され、非公式の情報はインタビューを実施することによって従業員から直接取得できます。

調査と分析
この段階で検査が行われ、結論を裏付ける上で非常に重要なすべてのデータと経験的証拠が収集されます。 そして、特定の範囲の条件を計画・評価する目的に応じて、研究を変更します。

報告書
議論された試験と試験の結果から、最終段階で、実施された試験の結論である監査全体の結果に関する報告が行われます。

経営監査の範囲

管理監査の範囲は、管理監査活動のすべての側面をカバーしています。 この範囲は、すべての活動の形式にすることも、会社が実施する特定の数のプログラムまたは活動のみを対象とすることもできます。

経営監査期間も異なります。 多くの場合、1週間以内、数か月以内、または1年以上です。 会社が達成する目標に従って。 業務を遂行する上で、経営監査には以下の基準があります。

有効性と効率性の基準
有効性と効率性は、発生する可能性のあるリスクを最小限に抑えるための標準として使用されます。 会社の有効性と効率性は、労働者の安全をどのように見るべきか 会社は有効性と効率を高めるために従業員に注意を払っています 望ましい。

アクションの主張としてのケース
この場合の深刻な活動は、会社の注意の欠如によって引き起こされます 従業員の安全を監視し、リスクを検出して検査が必要となるように 労働者

アクションの結果に対するアサーションとしての効果
この基準を適用することにより、労働者の事故を減らし、発生する可能性のあるリスクや違反の問題を改善することもできます。

したがって、それはについて説明されています 経営監査の定義、目的、利益、段階、範囲、うまくいけば、あなたの洞察と知識に追加することができます。 ご覧いただきありがとうございます。他の記事もお読みください。