専門家による会社経営の理解（完全）

専門家による会社経営の定義（完全） – 管理会社会社の経営陣からよく耳にします。 私たちが知っているように、会社にはリーダーシップでレベルを使用するさまざまな部門があります。

また、企業経営とは、会社を主導、管理、指揮するプロセスであるという理解もあります。 この会社は、管理プロセスにおいて、会社が所有するさまざまなリソースを使用します。

専門家による会社経営の定義（完全）

一般的に、会社の経営陣は他の経営陣と大差ありません。 違いは、管理システム自体の機能とタスクにあります。 管理という用語は英語に由来します。 管理するまたはインドネシア語で解釈される、すなわち制御または管理。

さらに、管理という用語の定義は、計画プロセスを通じて組織の主な目標を達成するように他の人に指示する技術です（計画）、整理（整理）、および管理（コントロール）効果的かつ効率的な方法での人材。

専門家による会社経営の理解

次に、専門家の観点から見た企業経営の理解を以下に示します。

1. ジョージRによると。 テリー（1997）

会社の管理は、計画、編成、作動、および 人的資源を活用して、特定の目標を達成するために実施される管理 その他。

2. クーンツによると

会社の経営は科学の理解に基づく生産的な芸術であり、科学と芸術は矛盾していませんが、それぞれが互いに補完し合っています。

3. ストーナーによると

企業経営という用語は、経営の科学であり、計画、編成、管理、および エンティティまたは組織のメンバーのさまざまな取り組みを主導し、利用可能なすべてのリソースを使用して、目的の目標を達成します セットする。

4. ウィルソンによると

管理は、組織の目標を達成するために組織のメンバーが実行する一連のアクションです。 プロセスは、体系的なシステムで実行される一連のアクティビティです。

5. ローレンスAアップルリーによると

会社での経営は、望ましい目標を達成するための芸術であり、他の人の努力で実行されます。

6. メアリーパーカーによると

芸術としての会社経営。すべての仕事は他の誰かが行うことができます。

企業経営のレベル

会社の経営陣には、次のようないくつかの部分で構成されるレベルもあります。

1. 1つ目は、取締役会または最高経営責任者と上級管理職で構成されるトップマネジメントです。
2. 2つ目は中間管理職です。 部門長で構成されています。
3. 最後は下位管理です。 監督者、総監督、および監督者で構成されます。

思考力や経営力の観点から見ると、組織内での地位が高いほど、組織内での地位も高くなります。 次のことができるようにする必要があります。必要な組織の方向性と最終的な目標を概念化または概念化する 達成した。 戦略の決定、マクロでの概念の習得と理解、およびその逆。 彼に必要な人の立場は、次の点での能力です：運用技術、および能力 ミクロベースで。

会社を経営する上で、経営陣はまた、マルチレベルのリーダーシップシステムまたは部門または部門を持っています。

1. 人体実験
この部門には、従業員を引き付け、維持し、感謝するためのアドバイスと洞察を提供するという任務があります。

2. クレジットリスク
この部門は、会社の資産を監督および保護します。 この部門には完全な情報があり、会社に影響を与える可能性があります。

3. 企業財務省
この部門は、目標を達成するためにグローバルに財源を管理します。

4. コンプライアンス
会社のこの部門は、コンプライアンス違反を特定してガイダンスを提供し、会社のコミットメントをサポートするための効果的な規制プログラムを設計する任務を負っています。

5. リスク管理会社
この部門はまた、他社と協力して使用するためのリスク管理を開発しています。

6. しっかりとした戦略と実行
グローバルな金融サービスを強化するための意思決定を支援します。

7. ファイナンス
報告会社はCEOに資金を提供します。

8. 内部監査
会社の内部統制、リスク管理、およびプロセスガバナンスシステムの品質に関する独立したレビューを提供します。

9. 市場リスク
会社の事業活動におけるすべての市場リスクエクスポージャーを管理します。

10. 運用リスク
ビジネスユニットやコントロールグループと緊密に連携して、会社が透明性のあるプログラムを確実に実施できるようにします。

したがって、 専門家による会社経営の定義（完全）、うまくいけば、この記事は私たち全員に役立つことができます。 ありがとうございました