事業計画の定義：専門家によると、種類、利点

ビジネスプランの定義：専門家、タイプ、メリット、フレームワーク、結論によると– どういう意味ですか？ 事業計画? この機会に Knowledge.co.idについて 意味について話し合います 事業計画を理解する とそれに関する他の要素。 それをよりよく理解するために、以下の記事の議論を見てみましょう。

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ビジネスプランの定義：専門家、タイプ、メリット、フレームワーク、結論によると

事業計画または事業計画は、事業を設立する目的、事業創設者の理由のアリバイを含む公式声明です これらの目標を達成できると信じており、これらの目標を達成するためにどのような戦略または計画を実施する必要があるか それ。 事業計画には、その目標の達成を担当する組織またはチームの背景に対するデータが含まれている場合もあります。

事業計画を理解する

事業計画は、事業を設立する目的、事業発明者が発明者である理由を説明する正式な宣言です。 その人は、目標を達成できると信じており、また、目標を達成するためにどのような手順が実行されるかを信じています それ。

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専門家による事業計画の理解

事業計画に関する専門家の意見は次のとおりです。

• ヒスリッチとピーターズ（1995：113）

HisrichとPetersによると、 事業計画は、起業家によって作成された文書であり、新しいベンチャーの開始に関連するすべての関連する外部および内部要素を説明しています。 多くの場合、マーケティング、財務、製造、人材などの機能計画の統合です。

• Max Coulthard、Andrea Howell、Geoff Clarke（1999：3）

Max Coulthard、Andrea Howell、Geoff Clarkeによると、

事業計画は、組織の活動の詳細な調査であり、組織がどこにあるかを強調しています。 それがどこにあるのか、そしてそれが将来どこに到達する可能性があるのか​​、そしてこれらを達成するための行動プログラムを組み込んでいる 結果。

• メギンソン（2000）

Megginsonの場合、ビジネスプランは、ミニビジネスの目標である作業方法を含む計画書です。 所有者と経営者の財務詳細/資本層と目標を達成する方法 彼のビジネス。

• Bygrave（1994：114）

Bygraveの場合、ビジネスプランは、ビジネスの専門知識に対する信頼を報告するドキュメントです。 障害者のために満足のいく魅力的な利益を生み出すことによって商品やサービスを販売すること 基金。

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事業計画の種類

準備でエミュレートできるビジネスプランにはいくつかの種類があります。 事業計画の種類には、ミニ計画、プレゼンテーション計画、作業計画、およびwhatif計画が含まれます。 説明は次のとおりです。

• ミニプラン

名前が示すように、ミニプランはシンプルなビジネスプランです。 ミニプラン自体は、ビジネスプランをマスターしたい人にとって難しいことではないように作成されたビジネスプランの要約です。

このミニプランは、それほど大規模ではないビジネスプランに非常に適しています。 ミニプランが長すぎてミニプランとは言えなくなったら、そのままにしておくほうがいいから 計画は、事業計画の本来の意図と目的を損なわないように、常に長々と書かれています。 それ。

• プレゼンテーションプラン

このプレゼンテーションプランは、潜在的な投資家やその他の利害関係者の前でプレゼンテーションを行うことを目的として作成されました。 プレゼンテーションプランとビジネスプランの主な比較は、内容と目的です。 事業計画の内容は、一般的に事業の詳細をすべて説明する文章です。

一方、プレゼンテーションプランには通常、ビジネスプランのコアを説明する写真、グラフィック、統計、またはビデオが含まれています。 潜在的な投資家や他の関心のある人々が作成された事業計画に興味を持つことができるように、プレゼンテーションは魅力的な外観でなければなりません。

• 作業計画

作業計画は、ビジネスがどのように実行されるかを詳細に説明するドキュメントです。 作業計画では、事業が始まる段階から実行される事業の細部をすべて書く必要があります。 商品やサービスの作成方法、プロモーション手順、マーケティング手順、人材の採用方法、従業員の収入 従業員。

この作業計画は本質的に個人的なものであるため、事業資本や事業の利益などを含める必要はありません。 作業計画は、業界がどのように運営されるかに焦点を当てています。

• もしも計画なら

What If Planは、投資家向けに作成および意図されたビジネスプランです。 What If Planには、ビジネスの将来についての内容が含まれています。 what if計画には、ビジネスのさまざまな将来のシナリオも含まれています。 良いシナリオまたは悪いシナリオのいずれか。 投資家が形成されている事業の進展のために資金を注ぐことを躊躇しないように、すべてを書き留める必要があります。

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ビジネスプランのメリット

事業計画の利点は多く、特に開拓されている事業の発展にとってはそうです。 事業計画をまとめることで、起業家は投資家からの財政的支援をより簡単に得ることができます。 投資家が起業家に資金を分配したいと思う前に、もちろん彼らは起業家によって作られた事業計画を追求します。 事業計画がうまく書かれていれば、投資家が資金を分配する可能性が高くなります。

事業計画が貧弱で説得力がないと考えられる場合、投資家は資金を引き下げない可能性があります。 事業計画は、資金を調達するためのツールとしてだけでなく、実行されているビジネスの成長を監視するための機能でもあります。 事業計画がなければ、事業の方向性を率直に遂行することは不可能です。

事業計画は、事業主が経験している主要な決定を下すための参照およびガイドとしても使用されます。 このビジネスプランは非常に有意義で有用であるため、起業家は実行するすべてのビジネスのビジネスプランを持っている必要があります。

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事業計画フレームワーク

以下は、ビジネスプランのフレームワークの一部です。

• 会社概要

  • 商号と役職
  • 所有権データと法的ステータス
  • 成長セッションの歴史と将来の成果の説明
  • 製品またはサービスの識別
  • 会社概要
  • コーポレートファイナンス

• ターゲット市場

  • ターゲット市場での位置
  • ターゲット消費者の人口統計学的特性の説明
  • 動機と消費者の購買パターン
  • 市場の側面
  • 市場評価

• 競合他社

  • 競争の種類を特定する
  • 特定の競合他社を特定する
  • 競合他社の位置
  • 競争優位Keunggulan
  • 経験しなければならない課題と将来の競争の評価

• マーケティング戦略

  • マーケティング戦略の説明
  • マーケティングと販売のボーナス戦略を特定する
  • 営業チームの説明

• 操作

  • 操作の主な要素
  • 運用上のメリットを強調する
  • 将来の運用上の課題を示す

• マネージメント構造

  • メインチームメンバー
  • 将来の管理ニーズを見積もる
  • 人員配置を説明する
  • 取締役会メンバー、アドバイザー、コンサルタント

• 将来の成長

  • 長期目標
  • 将来の達成目標
  • 評価されたリスク

• 財務

  • 収入レポート
  • 推定キャッシュフローを作成する
  • 資金の出所と使用

上記の事業計画の枠組みは、事業提案を行う際の初期の反映です。 事業提案書を作成する際には、提案する事業に新規事業が含まれる場合、作成費用などの現場の状況をよく知る必要があります。 事業計画を立てるにあたり、私たちは本当に現場に足を踏み入れなければならない可能性があります。 ターゲット市場の人口統計学的条件との存在の両方の調査と調査を実行します 競合他社。

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結論

ビジネスプランは、ビジネスにとって意味のある非常に有用なドキュメントであり、現在の状態と望ましい将来を示します。 したがって、この事業計画または事業計画は、組織の現在および将来の活動に関する調査です。 文書に概説されているように、目的の結果を得るために到着し、活動を手配します 計画。

事業計画/事業計画は、現在および将来の組織活動に関する調査です。 文書に概説されているように、望ましい結果を得るために活動を組織します 計画。 事業計画は起業家精神と非常に密接に関連しています。なぜなら、この事業計画は、事業を作成した結果が現実に近くなるように作成されているからです。 優れた事業計画では、現実との計画の比較はかなり小さいことが望まれます。 したがって、この事業計画は事業創出の指針として利用することができます。

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