在庫管理、目的、アプローチモデルを理解する

在庫管理、目的、アプローチモデルを理解する –このディスカッションでは、在庫管理について説明します。 これには、完全で理解しやすい議論を伴う在庫管理アプローチの理解、目的、およびモデルが含まれます。 詳細については、以下のレビューを注意深くお読みください。

在庫管理、目的、アプローチモデルを理解する

最初にその意味を注意深く議論しましょう。

在庫管理を理解する

在庫管理または英語 在庫管理 運用管理と生産管理の一部です。 在庫管理は、手持ちのアイテムの最適な数を維持するためのアクティビティと呼ぶこともできます。

上記の理解から、専門家によって提唱された在庫管理の定義もあり、その1つがMartin and Pretty（1996：719）です。 在庫管理とは、生産プロセスで使用される資産、または企業の通常の過程で堅実になるように生産される資産の管理です。 オペレーション。

つまり、在庫管理には、会社の通常の業務規模で販売用に生産された資産の管理が含まれます。

在庫管理の目的

一般に、会社の経営陣には次の目的があります。

• 最小限のコストで在庫を最適化
• 安全在庫によって在庫があることの確実性を提供する
• 生産と購入を管理するための自由な時間を与える
• 需要と供給の変化を予測する
• 材料の配達が遅れるリスクを排除または軽減します
• 生産スケジュールを調整する
• 価格上昇のリスクを排除または削減する
• 季節的に生産される材料の入手可能性を維持する
• 活気づけることができる需要を見越して
• 数量割引のメリット
• 顧客へのコミットメントを行います。

D.T. ジョンズとH.A. Harding（2001：77）は、在庫管理の目的を示唆しています。 在庫への投資を最小限に抑えながら、サービスレベルの提供との一貫性を維持 要求されました。

一方、Lukas Setia Atmaja（2003：405）によると、在庫管理の目的は、持続可能な運用に必要な物資を最小限のコストで提供することです。

在庫管理機能

Herjantoは、「Production and Operations Management」（2007：238）というタイトルの本の中で、会社のニーズを満たすために在庫機能があると述べています。

• 会社が必要とする原材料や商品の配達が遅れるリスクを排除します。
• 注文した材料が良くない場合、返品しなければならないリスクを排除します
• 商品価格の上昇やインフレのリスクを排除する
• 季節ごとに生産された原材料を保管することで、市場に出回っていない場合でも会社は簡単に保管できます。
• 数量割引に従って購入から利益を得る
• 必要な商品を消費者に提供します。

在庫管理アプローチモデル

在庫管理を実行するには、経済発注量、定期的なレビュー、資材所要量計画など、3つのアプローチを実行する必要があります。

経済発注量（EOQ）
経済発注量は、非常に経済的な注文数です。つまり、倉庫に商品を維持するための総コストと毎年の注文コストを最小限に抑えることができる商品の購入数です。

定期的なレビュー
このアプローチでは、注文は同じ時間間隔で行われます。 これは、準備されたコストを見積もることができるように、商品の注文が定期的にスケジュールされていることを意味します。

資材所要量計画（MRP）
MRPでは、商品の購入には、複数のコンポーネントで構成される製品、またはシステムアセンブリとも呼ばれる製品を作成するための計画が必要でした。

それは、完成品だけでなく、生産における材料、アイテム、コンポーネントの存在を確実にすることを目的としています。 これらの両方の目的は、在庫レベルを最小限に抑えることと、配送、スケジューリング、および資材購入活動を計画することです。

したがって、それはについて説明されています 在庫管理、目的、アプローチモデルを理解する、うまくいけば、あなたの洞察と知識に追加することができます。 ご覧いただきありがとうございます。他の記事もお読みください。