制約、要因、タイプ、および目的の理論を理解する

制約、要因、タイプ、および目標の理論を理解する -この機会に 知識について 制約の理論について説明します。 この議論では、制約、要因、タイプ、目的、および概念の理論の理解を簡潔かつ明確に説明しています。 詳細については、次の記事を参照してください。

制約、要因、タイプ、および目標の理論を理解する

制約理論（TOC）は、博士によって最初に導入された管理哲学です。 エリハユM。 1984年の彼の著書「TheGoal」のゴールドラット。 その後、TOCは経営科学の重要な要素の1つに発展しました。

制約理論（TOC）を理解する

制約管理またはよりよく知られている制約理論（TOC）は、利益を達成できるようにするためのビジネス管理の科学における理論です。 会社が経験した制約を特定し、これらの障害を克服するためのソリューションを探すことによって。

制約理論または制約管理（制約管理）の目的は、最大の企業利益を達成できるようにすることです。 そのため、経営学におけるこの理論は、利益の増加に焦点を合わせています。

制約管理の種類

制約管理の定義、またはハンセンとモーウェンによるいわゆる制約理論は、ソースに基づいて2つに分けられます。つまり、内部制約と外部制約です。

• 内部制約

内部制約は、会社自体の内部から発生する制約です。 たとえば、従業員の労働時間の制限や生産機械の制限などです。 そのため、最大の生産結果を最大化することはできません。

• 外部制約

外部制約は、外部から来る会社の制約です。 たとえば、限られたサプライヤーや原材料の品質は良くありません。 したがって、消費者の関心を減らすことができます。

制約管理の基本概念

制約管理（制約理論）には、次の4つの基本概念があります。

経営陣は3つの会社の業績指標に焦点を合わせています

制約管理の概念について前述したように。 最適な制約管理を作成できるようにするには、マネージャーは次の3つの主要な管理パフォーマンス測定に焦点を当てる必要があります。

• スループット

スループットは、マーケティングを通じて収益を上げる企業の能力のレベルです。

• 株式

在庫は、製造プロセスを経て原材料をスループットに変換するために会社が負担しなければならない大きなコストです。

• 動作負荷

営業費用は、在庫をスループットに変換する際に発生しなければならないすべての費用です。

この場合、管理の目標は、運用コストを削減し、在庫を最小限に抑えることでスループットを向上させることです。 これが可能になると、財務実績の向上、つまり収益が達成されます。 投資が増加し、会社の純利益が増加し、キャッシュフローも改善されます。

より良い製品のための在庫の削減

より高品質の製品が必要な管理者は、古い製品をあまり生産しないでください。 目標は、市場で売れなかったために良くないことが判明した古い製品の制約を克服できるようにすることです。

生産在庫を減らすことにより、同様の製品を発行する競合他社を最小限に抑えるために、新製品をすぐに市場に投入することができます。

運用コストを下げることで価格を下げる

運用コストと投資コストを削減することにより、各製品のマージンはユニットあたり増加します。 これにより、柔軟な価格設定が可能になります。

競争条件が価格を下げない場合、低価格が発生する可能性があります。 これは、少ない在庫で達成できます。 投資、逸脱コスト、および運用コストを削減するため。

より競争力のある応答性

ビジネスにおける重要な競争力のあるツールは、企業が時間どおりに製品を納品し、商品の生産の待ち時間を短縮できる場合です。 したがって、ここでの制約管理者のタスクは、商品が流通業者または消費者の手に直接届くまでに商品を生産するのに必要な時間を見積もることです。

これは、在庫を減らすことで実現できます。これにより、実際の待機時間をより正確に監視し、注文を処理できるようになります。

会社の制約要因

一般に、ビジネスでは、制約管理は重要な要素の3つの主要なグループで実行されます。 そして、次のように、会社の典型的な制限になっています。

• リソースの制約

インドネシア語のリソース制約は、リソース制約と呼ばれ、原材料、機械時間、従業員の労働時間などの入力要素の能力に対する制限が含まれます。

• 市場リソースの制約

インドネシア語の市場資源制約は市場制約とも呼ばれ、しばしば 期間中の会社の製品の販売の最小レベルと最大レベルがあります 計画。

• バランスの取れた制約

バランスのとれた制約は、会社のバランス係数に由来する制約であり、サイクル中の生産として識別できます。

制約理論の基本段階

この目次には、さまざまな既存の障害を特定して排除するための特定の方法があります。 以下は、TOCの5つの基本的な段階です。

• 障害物の特定

会社に存在するさまざまな制約を特定することにより、内部制約または外部制約の両方を分類できます。

• 障害物の悪用

制約の悪用は、すべてのリソースを利用して、既存のすべての障害をすばやく修正するための取り組みです。

• 制約の従属と同期

制約の従属と同期は、整合性があることを確認することを目的とした、管理プロセスの他のすべてのアクティビティ/アクティビティのレビューを実施するアクティビティです。

• 拘束力のある障害物を持ち上げる

拘束力のある制約を解除することは、企業の業績に対する拘束力のある制約の制限を緩和することにより、継続的改善プログラムを開始するための活動です。

• プロセスを再評価する

プロセスの再評価は、既存の問題を改善し続け、すぐに次の障害に進むことを思い出させる形のステップです。

これはについての説明です 制約、要因、タイプ、および目標の理論を理解する. うまくいけば、それが有用であり、あなたの洞察に追加することができます。 ありがとうございました。