29専門家による知識管理の定義（完全）
29専門家による知識管理の定義（完全） –このディスカッションでは、ナレッジマネジメントまたはナレッジマネジメントについて説明します。 専門家の意見に基づく説明は完全で理解しやすいです。
目次
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29専門家による知識管理の定義（完全）
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専門家によるナレッジマネジメント/ナレッジマネジメントを理解する
- 1. デビッド・ガーティン（2012）
- 2. American Productivity and Quality Center（Foo et al、2007）
- 3. Jann Dan Lantu（2006）
- 4. CWA（2004）
- 5. カール・デイビッドソンとフィリップ・ヴォス（2003）
- 6. ブライアン・バージェロン（2003）
- 7. Dimttia and Oder（2001）
- 8. タウンリー（2001）
- 9. ボック（2001）
- 10. UNDP
- 11. ハーバード大学（1999）
- 12. ニューマンとコンラッド（1999）
- 13. ダベンポートとプルサック（1998）
- 14. デルファイ（1998）
- 15. Karl Erik Sveiby（1997）
- 16. アンダーソンとAPQC（1996）
- 17. 野中・竹内（1994）
- 18. カール・ウィグ（1999）
- 19. ウィキペディア
- 20. ヨゲシュ・マルホトラ
- 21. エレンナップ
- 22. R。 グレゴリー・ウェニグ
- 23. トム・ダベンポート
- 24. グプタ（2000）
- 25. バート（2000）
- 26. Jarvenspaa and Maki（2001）
- 27. www.km-forum.org
- 28. ウェブスター
- 29. 野中（2000）
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専門家によるナレッジマネジメント/ナレッジマネジメントを理解する
29専門家による知識管理の定義（完全）
詳細については、以下のレビューを注意深くお読みください。
専門家によるナレッジマネジメント/ナレッジマネジメントを理解する
以下は、専門家によるナレッジマネジメントの定義です。
1. デビッド・ガーティン（2012）
David Gurteenによるナレッジマネジメントの理解は、知識を共有するプロセスを実行する人間の感覚です。 精神的に楽しいプロセスとして、より効果的に学び、協力する 考え方）
2. American Productivity and Quality Center（Foo et al、2007）
American Productivity and Quality Centerによるナレッジマネジメントの理解は、組織の知識を特定、取得、活用するための戦略とプロセスです。
3. Jann Dan Lantu（2006）
Jann Dan Lantuによるナレッジマネジメントの理解は、検索、選択、整理、抽出、 知識を特定の方法で提示することで、労働者は知識の習得を活用し、向上させることができます。 特定の研究分野では、作成された知識が知識になるように制度的なプロセスがあります 会社。
4. CWA（2004）
CWAによるナレッジマネジメントの理解は、組織内のナレッジの成長と発展を活用するための管理アクティビティおよびプロセスです。 個人および/または知識を作成および使用するプロセスを改善することにより、会社の能力を高めるための知識の管理 組織的。
5. カール・デイビッドソンとフィリップ・ヴォス（2003）
CarlDavidsonとPhilipVossによるナレッジマネジメントの理解は、組織が従業員を管理し、知識を特定する方法です。 それを所有し、保存し、チームと共有し、その知識の品質と価値を高めて、イノベーションベースを生み出します 知識。
また読む：開発管理：定義、機能および目的
6. ブライアン・バージェロン（2003）
ブライアンバージェロンによるナレッジマネジメントの理解は、会社のビジネス戦略の成功をサポートし、成果を最大化するための管理ツールです。 会社の知的資産および/または知識を管理する体系的なアプローチによる会社の業績。これにより、会社は競争上の優位性を得ることができます。
7. Dimttia and Oder（2001）
Dimttia and Oderによるナレッジマネジメントの理解は、その知識がどこにあるかに関係なく、集合的な組織スキルを獲得するプロセスです。 データベース、新聞、または人々の頭のいずれかで、そして可能な限りその知識を配布することは達成につながります 最大。
8. タウンリー（2001）
Townleyによるナレッジマネジメントの理解は、組織全体で知識を作成および共有して、組織の使命と目標の達成を最適化する一連のプロセスです。
9. ボック（2001）
Bockによるナレッジマネジメントの理解は、一連のナレッジアクイジション、作成、および共有アクティビティを管理および統合するための管理プログラムです。
10. UNDP
UNDPによるナレッジマネジメントの理解は、キャプチャ、保存、およびさまざまなアクティビティのプロセスを実行するための作業プログラムです。 知識、したがって、私たちは未来に対応するために使用される仕事の経験から学習プロセスを実行することができます 前面。
11. ハーバード大学（1999）
ハーバード大学によるナレッジマネジメントの理解は、企業が所有する情報を消化する上での名誉ある指示されたプロセスであり、 会社の各個人が必要としているものを探し、それを容易にして、簡単にアクセスでき、いつでもいつでも利用できるようにします。 必要です。
12. ニューマンとコンラッド（1999）
ニューマンとコンラッドによるナレッジマネジメントの理解は、パフォーマンスを向上させるために踊る分野です からの現在および将来の価値を管理および活用することによる個人および組織 知識。
13. ダベンポートとプルサック（1998）
DavenportとPrusakによるナレッジマネジメントの理解は記録の試みです 達成するために企業内に存在する事実の形式知とタクシー知識 ビジネス目標。
14. デルファイ（1998）
Delphiによるナレッジマネジメントの理解は、知識の作成と共有のプロセスを促進するための実践とテクノロジーです。
15. Karl Erik Sveiby（1997）
Karl Erik Sveibyによるナレッジマネジメントの理解は、無形資産から組織的価値を生み出すための芸術です。
16. アンダーソンとAPQC（1996）
アンダーソンとAPQCによるナレッジマネジメントの理解は、情報の使用法について人々を学ぶプロセスです。
17. 野中・竹内（1994）
野中と竹内によるナレッジマネジメントの理解は正当化する管理ツールです 知識は組織がより多くの仕事をする能力を高めるための資産であるという信念 効果的。
18. カール・ウィグ（1999）
Karl Wiigによるナレッジマネジメントの理解は、体系的、明示的、意図的、更新、および適用です。 組織の知識と組織の知識資産の復元に関する効果を最大化するための知識 バック。
また読む：ポスターの利点：ポスター、特徴、用語、目的、種類を理解する
19. ウィキペディア
ウィキペディアによるナレッジマネジメントの理解は、ツール、テクニック、戦略のコレクションです。 理解を維持、分析、整理、強化、共有し、 経験。
20. ヨゲシュ・マルホトラ
Yogesh Malhotraによるナレッジマネジメントの理解は、組織内のプロセスです。 データ、テクノロジーの情報処理能力、創造的で革新的な能力の相乗的な組み合わせ 人の心。 言い換えれば、知識管理はテクノロジーと人間の精神の組み合わせです。
21. エレンナップ
エレンナップによるナレッジマネジメントの理解は、情報を変革するための芸術です そして知的資産を会社とその中の人々に有益な価値に変えます。
22. R。 グレゴリー・ウェニグ
Rによるナレッジマネジメントの理解。 Gregory Wenigは、組織内での知識の獲得に焦点を当てた一連の活動です。 自身の経験と他の組織の経験、およびその知識を応用して 組織。
23. トム・ダベンポート
Tom Davenportによるナレッジマネジメントの理解は、知識を取得、配布、および効果的に使用するプロセスです。
24. グプタ（2000）
Guptaによるナレッジマネジメントの理解は、組織が検索、選択、普及、および転送するのに役立つプロセスです。 問題解決、動的学習、戦略的計画および意思決定などの活動に必要な重要な情報と専門知識 作る。
25. バート（2000）
Bhattによるナレッジマネジメントの理解は、ナレッジの作成、検証、プレゼンテーション、配布、および適用のプロセスです。
26. Jarvenspaa and Maki（2001）
JarvenspaaとMakiによるナレッジマネジメントの理解は、新しい知識の創造、知識の共有と普及、およびそれらを促進するためのツールと方法です。
27. www.km-forum.org
www.km-forum.orgによるナレッジマネジメントの理解は、改善に使用される科学分野です。 現在および将来の知識リソースを整理および提供することによる、個人または組織のパフォーマンス 来て。
28. ウェブスター
Websterによるナレッジマネジメントの理解は、経験、専門知識、解釈、直感です。
29. 野中（2000）
野中によるナレッジマネジメントの定義は、正当化された真の能力です。 知識、彼または彼女は正当化された胆汁を保持し、に通勤することによって新しい状況を理解します それら。 意味を生み出す行為。
したがって、それはについて説明されています 29専門家による知識管理の定義（完全）、うまくいけば、あなたの洞察と知識に追加することができます。 お越し頂きありがとうございます