管理制御システムの定義、特性および要因

管理制御システムの定義、特性および要因 –このディスカッションでは、管理制御システムについて説明します。 これには、管理制御システムの理解、管理制御システムの特性が含まれます 完全で簡単な議論で管理制御システムに影響を与える要因 理解できる。 詳細については、以下のレビューを注意深くお読みください。

管理制御システムの定義、特性および要因

最初にその意味を注意深く議論しましょう。

管理制御システムの定義

管理制御システムは、組織の目標を達成するために組織のメンバーを動機付けることを機能とする戦略実装としての他のツールからのツールです。 システムには制御が必要です。その機能は、システムがその目的に従って実行できるようにすることです。 システムを制御するために実行できる方法はたくさんありますが、その1つは、アプリケーションが管理されている管理制御システムです。

管理制御システムは、管理計画と制御システムの設計、インストール、および運用を参照しています。 管理制御システムに関しては、同じではないが相互に関連していて、時には区別がつかない2つの細分化に緊張があります。

経営管理システムの特徴

管理制御システムは、次の特性を満たす必要があるため、組織内に作成されます。

• 管理制御システムは、組織の戦略と目的に沿ったものである必要があります
• 管理統制システムは、組織構造に従って作成する必要があり、個々の管理者の意思決定に責任があります
• 経営管理システムは、管理者と従業員が努力するように動機付ける効果的でなければなりません 目標の達成に関連するさまざまな賞によって組織の目標を達成する方向 それ。

管理制御システムに影響を与える要因

管理制御システムには、その実装に影響を与える要因があります。 以下は、管理制御システムの設計に影響を与えるいくつかの要因です。

企業の規模と展開
大企業の規模と広がりは確かに中小企業のものとは異なります。 これにより、各組織の制御システムの内容と性質が決まります。

組織構造、委任および地方分権化
定款と条約は、各企業の地方分権化と委任の構造と範囲を規定しています。 たとえば、インドステイト銀行の経営哲学は、国家貿易公社の経営哲学とは明らかに異なります。

また、企業内でも、分散化と委任のレベルは、絶えず変化する環境の課題と機会に対応するために、ある時点から別の時点に変化します。 この管理システム全体が、組織で実践されている管理の影響力になります。

性質と事業部
ブランド運営の性質と分割は、経営管理システムに影響を与えるはずです。 たとえば、石油業界のように、サブユニットは製品に基づいて作成されていません。 多くの大規模な商社では、製品に基づいて部門を作成できます。

責任センターの種類ジェニス
組織内のさまざまな責任センターまたはシステムには、さまざまな制御システムが必要です。 責任センターのパフォーマンスをコストまたは利益の観点から測定するか、投資収益率の観点から測定するかは、責任センターのタイプによって異なります。

たとえば、銀行は、さまざまな支店のパフォーマンスを測定するためにさまざまなパフォーマンス測定を実装する場合があります。 支店間で取引上の違いがあり、一部の多額の預金または多額の前払い、一部の預金段階の設備または外国為替取引の有無にかかわらず。

したがって、すべての支店の業績を評価する際の唯一の基準として利益を得るのは不可能です。 したがって、パフォーマンスの基準が異なる制御システムをサブユニットごとに使用する必要があります。

人々とその認識
仕事の管理システムが自分たちの生活、仕事の満足度、仕事の安全、昇進、一般的な幸福に与える可能性のある影響に関する組織に対する人々の認識は、組織によって異なる可能性があります。 これらの考慮事項は、制御システムの性質と側面に大きく影響します 組織で必要であり、制御システムシステムを設計する際に考慮に入れる必要があります 管理。

したがって、それはについて説明されています 管理制御システムの定義、特性および要因、うまくいけば、あなたの洞察と知識に追加することができます。 ご覧いただきありがとうございます。他の記事もお読みください。