目標を達成するための組織における11のリーダーシップの態度

目標を達成するための組織における11のリーダーシップの態度 –この機会に、知識についてはリーダーシップについて話し合います。 組織に所属している、または組織で働いている人にとって、リーダーは外国人ではないものです。

目標を達成するための組織における11のリーダーシップの態度

良いリーダーの態度がどのように見えるかを詳しく議論しましょう。

リーダーシップの定義

人間には一定の制限があるため、人間にはリーダーシップが必要です。 ここでリードする必要があり、リードが発生します。 リーダーシップは、個人の特性、習慣、他者に影響を与える方法、相互作用、組織内での位置付け、および正当な影響力の認識の観点から定義されます。

アレップ＆タンジュン （002：235）は次のように説明しています。 特定の目標の達成に向けて、他の人やさまざまな社会を管理または影響を与える人の能力 “.

あまりにも ロビンズ（2006：432）は、リーダーシップは 目標達成に向けてグループに影響を与える能力. 一方 段ボール（2005：153）は、リーダーシップは 計画された目標を達成するために協力的な努力を実行するために他者に建設的な影響を与える能力.

リーダーシップの態度はどうですか？

ビジネス組織では、従業員の生産性のレベルは、リーダーの行動によって影響を受ける可能性があります。 Kaloh（2010：151）によると、いくつかのリーダーシップ行動は次のとおりです。

1. 情報発信行動（通知)

それは、意思決定や計画などの関連情報を広め、技術情報を提供する際のリーダーの行動または行動です。 部下が仕事を遂行する際に必要であり、組織によって達成された進捗状況について部下に通知する 全体。

2. 協議と委任行動（コンサルティングと委任)

それは、決定を下す前に他の人と話し合うリーダーの行動または行動であり、励ますことができる提案を提供します 進歩し、部下が独立して意思決定を行う機会または柔軟性を提供し、からのアイデアや提案に対応します 決定を下し、部下がタスクを実行する責任を実行する機会を提供する前の部下 木。

3. 行動の計画と整理（計画と整理)

リーダーの行動や行動は、環境の変化に適応できるように目標と戦略を策定し、割り当てと利用の方法を策定するという形をとっています。 目標を達成するための人材、活動の実施における効率を高める方法、および当事者との良好な調整を行う方法を策定する その他。

4. 問題解決行動（問題解決)

それは、仕事に関連する問題を特定し、問題を体系的かつ継続的に分析する際のリーダーの行動または行動です。 原因を特定し、解決策を見つけ、決定の結果を実行し、遭遇した問題や危機を確実に克服するために継続的に 組織。

5. 役割と目標を策定する行動（明確化)

つまり、タスクを策定し、作業の方向を設定し、実行される責任を理解するという形でのリーダーの行動または態度と行動 ポジションに関連して、達成すべき目標を策定し、タスクを完了するための期限を決定し、タスクを実行する際に部下に指示します 組織。

6. 行動の監視（モニタリング)

つまり、仕事の活動に関する情報を入手し、仕事の進捗状況と質をチェックし、部下のパフォーマンスを評価し、 組織内のエージェンシーユニットと観察を実施して、タスクとプログラムの実装で直面するさまざまな機会と障害を見つけます 組織。

7. やる気を起こさせる行動

つまり、価値観と論理を使用して部下の感情に影響を与えるリーダーの行動または態度と行動 状況または従業員の士気、目標とタスクへのコミットメントを促進し、協力し、支援を提供し、 サポート。

8. 認識と報酬行動

つまり、部下に報酬、認識、報酬を提供するためのリーダーの行動または態度と行動 スキルが高く、環境でのタスクの実装の成功に貢献する人 組織。

9. サポート動作（サポート)

つまり、自然のように友好的で親切な形で明らかにされるリーダーの行動や態度や行動 助け、常に部下に支援と共感を示し、部下を励ますために何かをする そのため スキル彼の台頭と彼のキャリアは栄えました。

10. 行動は対立を防ぎ、グループを発展させます（対立とチームビルディングの管理)

つまり、問題を解決するための建設的な施設を奨励し提供するためのリーダーの行動または態度と行動 問題、およびタスクまたはプログラムの実施における適切なグループ協力を奨励または開発する 組織。

11. ネットワークの動作

つまり、非公式に混ざり合い、情報源と支援を持っている人々との関係を構築するという形でのリーダーの行動または態度と行動、 訪問、電話、通信、会議や社交行事への出席を通じて、定期的にすべての関係者との関係を強化する その他。

による Lensufiie （2010：9）リーダーを動かす能力の良い点と悪い点は、次のことにあります。

• エネルギー
  リーダーは、リーダーシップ構造の原動力として、自分自身の中にエネルギーを持っています。 リーダーは動き、光を当てることができるので、フォロワーは達成したい方向と目標を知ることができます。
• 関係
  コマンドを実行することは、リーダーと彼のフォロワーの間に相互信頼の要素があることを意味するため、フォロワーはリーダーと関係があります。
• 応答
  譲渡人を尊重する要素があれば、人は自分の義務にうまく対応します。 リーダーへの敬意や軽蔑は自動的には起こりません。 この態度は、リーダーがフォロワーに見られる模範を示し、その模範をリーダーがうまく実行できるために生じます。

それは私たちの議論です 目標を達成するための組織における11のリーダーシップの態度、うまくいけば、上記の記事が私たち全員に役立つことができます。 ありがとうございました