プロジェクト管理、目的、機能、範囲、段階および例の定義

プロジェクト管理、目的、機能、範囲、段階および例の定義 –このディスカッションでは、プロジェクト管理について説明します。 これには、プロジェクト管理、プロジェクト管理の目的、プロジェクト管理機能、範囲の定義が含まれます プロジェクト管理、プロジェクト管理段階、およびプロジェクト管理の例と完全で簡単な議論 理解した。 詳細については、以下のレビューを注意深くお読みください。

プロジェクト管理、目的、機能、範囲、段階および例の定義

まず、プロジェクト管理の意味について慎重に説明しましょう。

プロジェクト管理を理解する

プロジェクト管理は、プロジェクトの目標を達成できるようにするための、計画、編成、管理（実行および制御）の観点からの分野です。 または、プロジェクト管理は、知識、専門知識、スキルを技術的に最高で、リソースを活用して適用する分野です。 パフォーマンス、時間、品質、安全性において最大の結果を得るために、所定の目標を達成するための限られたリソース 作業。

プロジェクト管理のもう1つの定義は、計画、編成、指示、監視、 特定の時間とリソース内で特定の目標を達成するのに役立つ組織リソースの制御 確かに。

プロジェクト管理の目標

プロジェクトは、ビジネス目標の達成に関連する一連の計画された活動です。 情報システムプロジェクトには、新しい情報システムの開発、既存のシステムの改善が含まれます エンタープライズ情報技術「IT」の既存またはアップグレードまたは置換 インフラ。 プロジェクト管理とは、定義された予算と時間の制約内で特定の目標を達成するための知識、スキル、ツール、および技法の適用を指します。

プロジェクト管理活動には、仕事の計画、リスク評価、作業を完了するために必要なリソースの見積もり、整理が含まれます 作業、人的および物的リソースの取得、タスクの割り当て、アクティビティの指示、プロジェクトの実装の制御、進捗状況の報告と分析 結果。

他のビジネス分野と同様に、情報システムのプロジェクト管理は、5つの主要な変数、つまり範囲、時間、コスト、品質、およびリスクにリンクする必要があります。

プロジェクト管理機能

プロジェクト管理の機能について簡単に説明すると、次のようになります。

• プロジェクトの境界を説明する「スクーピング」が含まれています
• 計画「計画」は、プロジェクトを完了するために必要なタスクを識別します。
• プロジェクトを完了するために必要な各タスクの見積もりは、proyekで見積もる必要があります
• スケジューリング「スケジューリング」プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのすべてのアクティビティのスケジューリングを担当する必要があります。
• 組織化プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのすべてのチームメンバーが確実に プロジェクトは、各人の役割と責任、およびマネージャーへの報告関係を認識します 事業。
• 「監督」を指揮することは、プロジェクト内のすべてのチーム活動を指揮します
• この制御または制御機能の「制御」の制御は、おそらく最も重要な機能です。 プロジェクトが適切に実行されるかどうかは難しく、マネージャーにとっても最も重要です。
• プロジェクトマネージャーの「クロージング」を閉じるには、着手したプロジェクトの結論に成功または失敗の評価を常に与える必要があります。

プロジェクト範囲

プロジェクトの範囲は次のとおりです。

• プロジェクトの開始時間を決定する
• 取り組むプロジェクトの範囲を計画する
• プロジェクトスコープの説明
• プロジェクトをチェックし、プロジェクトの開始時に発生する可能性のある変更を制御します。

プロジェクト管理段階

プロジェクト管理には、次のようないくつかの段階があります。

1. プロジェクト定義
   

   プロジェクトの目的と考慮される要素を定義して、実行されたプロジェクトが望ましい品質で成功できるようにすることです。

2. プロジェクトの開始（プロジェクトの初期化）
   

   プロジェクトが開始する前に使用されるリソースの初期計画です。

3. プロジェクト計画
   

   プロジェクトがどのように行われるべきかについての明確な説明です。 このプロジェクト計画では、プロジェクトの時間、コスト、範囲がいかに重要であるかが明確にわかります。

4. プロジェクトの実行
   

   希望するプロジェクトが期待通りに成功するように作業を行っています。

5. プロジェクトの監視と制御
   

   プロジェクトの円滑な運営のために必要な措置を講じている

6. プロジェクトの閉鎖（プロジェクトの閉鎖）
   

   プロジェクトの最終結果を受け入れ、すべてのリソースの使用を停止することです。

プロジェクト管理の例

プロジェクト管理の例は次のとおりです。

• 建設プロジェクトは、建物、橋、高速道路、有料道路などの建設です。
• 研究開発プロジェクトは、特定の製品の結果をもたらすプロジェクトです。 製品、サービスなどの品質を向上または向上させることを目的としています 等
• 製造業プロジェクトは、デザインから新製品の創出までの活動の一形態です。
• 資本に関するプロジェクトは、多くの資本を必要とするプロジェクトです。 例：大規模な用地取得、商品の購入または調達、生産施設の建設など。

したがって、それはについて説明されています プロジェクト管理、目的、機能、範囲、段階および例の定義、うまくいけば、あなたの洞察と知識に追加することができます。 ご覧いただきありがとうございます。他の記事もお読みください。