行動会計、利点、側面および問題を理解する

行動会計、利点、側面、範囲および問題を理解する –このディスカッションでは、行動会計について説明します。これには、行動会計の概念、行動会計の利点、行動会計の側面が含まれます。完全で簡単な議論を伴う行動会計と行動会計の問題の範囲理解した。

行動会計、利点、側面、範囲および問題を理解する

詳細については、以下のレビューを注意深くお読みください。

行動会計は、社会科学を組み合わせた会計学です。行動会計は、人間の行動の影響を説明する科学であり、会計データやビジネス/ビジネスの意思決定に影響を与える可能性があります。逆に、会計が人間の行動やビジネスの意思決定にどのように影響するか。

行動会計の別の理解は、行動間の関係を研究する会計規律の一部です人と会計システム、および人と会計システムが存在し、認識されている組織の行動の側面その存在。

会計システムで意思決定を行う際には、行動会計の利点が非常に必要です。マネージャーまたは管理チームが感じるメリット。会計データに対するどの感情/習慣が、行われる決定に影響を及ぼします。

Schiff and Lewin（1974）によると、行動会計には5つの重要な側面があります。

現代の組織論は、企業体の構成要素の行動と動機を理解するための基礎として、それらの構成要素の振る舞いを議論することに関係しています。現代の組織論では、組織の目標をサポートするために組織要素間に相互作用があると考えられています。組織は完全なエンティティです。

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より具体的には、現代の組織論は、組織の目標指向行動、動機付け、および問題解決特性により重点を置いています。

予算編成と計画の焦点は、組織の目標の策定と個人の行動の相互作用です。この分野の重要な側面のいくつかは、参加型予算編成プロセス、難易度目標の達成、願望のレベル、および個々の目標と目標の間に矛盾があります組織。個人の目標と組織の目標の調和は、組織開発における経営の枠組みになります。

意思決定では、意思決定に関する理論とモデルに焦点を当てています。意思決定には、規範的な理論、パラドックス、および記述モデルがあります。規範理論は、人々がどのように決定を下すべきかです。

パラドックスは規範理論に反するものであり、記述モデルは、人々が既存の経験的事実に従って決定を下したときに何が起こるかを議論します。意思決定に使用される情報（主題）。使用される情報は、引き続きアカウンティング情報です。

制御の側面は、組織にとって非常に重要です。組織が大きくなるほど、より集中的な管理手段が必要になります。制御は、多くの場合、パフォーマンスの測定と環境への個々の適応に関連しています。

統制の重要な側面は、組織構造、内部統制、地方分権化-中央集権化、および管理階層間の関係です。内部統制の最新の開発は、組織の運営を管理する上での鍵の1つとしての統制環境の認識です。

財務報告における行動の側面には、収入の平滑化行動、会計情報の信頼性、投資家にとっての会計情報の関連性が含まれます。経営陣は自身の利益のために特別な情報を持っているため、収入の平準化は収入管理の一部です。

行動会計は、財務情報の収集、測定、記録、および報告において役割を果たす従来の会計の一部です。これは会計の側面であり、特に人間の行動と、会計情報システムの実装との関係に基づいています。

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行動会計では、人間の行動が意思決定の考慮事項になります。組織の社会的側面のため。そのため、会計士によるすべてのレポートに含まれている必要がある重要な要素になります。行動会計の範囲は次のとおりです。

人間の行動が建設、建築、情報システムの利用に与える影響の研究企業や組織。つまり、経営者の態度やリーダーシップのスタイルが会計管理や設計の性質にどのように影響するかを意味します。組織。
会計情報システムが人間の行動に与える影響を研究する、つまりシステムがどのように行動するかを研究する会計は、パフォーマンス、モチベーション、生産性、意思決定、仕事の満足度、仕事に影響を与えます同じ。
人間の行動を説明および予測する方法とそれを変更するための戦略。つまり、会計システムを使用して行動に影響を与える方法と、抵抗を克服する方法を意味します。

そのアプリケーションでは、行動会計によって解決または引き起こされる可能性のある多くの問題があります。行動会計研究に関連する3つの主要な問題があります。

したがって、それはについて説明されています 行動会計、利点、側面、範囲および問題を理解する、うまくいけば、あなたの洞察と知識に追加することができます。ご覧いただきありがとうございます。他の記事もお読みください。