コミュニティのエンパワーメント、目的、原則、段階を理解する

コミュニティのエンパワーメント、目的、原則、段階を理解する –このディスカッションでは、コミュニティのエンパワーメントについて説明します。 これには、コミュニティのエンパワーメントの概念、コミュニティのエンパワーメントの目的、コミュニティのエンパワーメントの原則、および完全で理解しやすい議論を伴うコミュニティのエンパワーメントの段階が含まれます。

コミュニティのエンパワーメント、目的、原則、段階を理解する

詳細については、以下のレビューを注意深くお読みください。

コミュニティエンパワーメントの定義

コミュニティのエンパワーメントは、コミュニティが自分たちの状況や条件を改善するために社会的活動のプロセスを開始するイニシアチブを持っている開発プロセスです。 コミュニティのエンパワーメントは、コミュニティが参加に参加している場合にのみ発生します。

コミュニティのエンパワーメントの目標

マルディカント （2014：202）は、コミュニティのエンパワーメントには6つの目的があることを示唆しています。

1. 制度の改善（より良い制度）
   実施する活動・行動の改善により、制度の改善やビジネスパートナーシップネットワークの構築が期待されます。
2. ビジネスの改善（より良いビジネス）
   教育の改善（学習の精神）、ビジネスのアクセシビリティの改善、活動および制度の改善は、実行されているビジネスを改善することが期待されます。
3. 改善された収入（より良い収入）
   事業の改善に伴い、彼の収入だけでなく、家族や地域社会の収入も改善されることが期待されています。
4. 環境改善（より良い環境）
   環境被害は通常、貧困や限られた収入によるものであるため、収入の改善は環境（物理的および社会的）の改善に期待されます。
5. より良い生活
   収入のレベルと改善された環境条件、コミュニティの各家族の生活条件を改善することが望ましい
6. コミュニティの改善（より良いコミュニティ）
   既存の物理的・社会的環境も良くなれば、より良い生活が大いに支えられ、より良い地域生活の実現も期待されます。

コミュニティエンパワーメントの原則

エンパワーメントプログラムの成功によく使用されるコミュニティエンパワーメントの6つの原則があります つまり、平等、参加、自立または独立と持続可能性の原則（Najiati、et al 2005：54）。 これらの各原則の説明は次のとおりです。

平等の原則

コミュニティのエンパワーメントプロセスで保持されなければならない最も重要な原則は、平等の存在です 男性と女性の両方のために、コミュニティとコミュニティエンパワーメントプログラムを実施する機関との間の立場 女性。 構築されるダイナミクスは、知識、経験、専門知識からのメカニズムの開発と平等のつながりです。 それぞれがお互いの長所と短所を認識しているため、相互学習プロセスがあります。

参加原則

コミュニティの独立性を刺激することができるエンパワーメントプログラムは、コミュニティによって参加型、計画、実行、監視、および評価されるプログラムです。 しかし、そのレベルに到達するには、時間と、コミュニティのエンパワーメントに高いコミットメントを持っているファシリテーターを含むメンタリングプロセスが必要です。

自立または自立の原則

自立の原則は、他の当事者の支援よりもコミュニティの能力を尊重し、優先することです。 この概念は、貧しい人々を能力のないオブジェクト（保存しない）としてではなく、能力がほとんどない（ほとんどない）対象として見なします。

彼らはビジネス問題の深い知識を保存する能力を持っています、について知っています 環境条件、労働力と意志を持ち、長年の社会規範を持っている 従った。 そのすべてを調査し、エンパワーメントプロセスの基本的な資本として使用する必要があります。 本質的に重要な他の当事者からの支援は、支援の提供が自立のレベルを弱めないように、支援と見なされなければなりません。

持続可能性の原則

当初はファシリテーターの役割がコミュニティ自体よりも支配的であったとしても、エンパワーメントプログラムは持続可能であるように設計されなければなりません。 しかし、ゆっくりと確実に、ファシリテーターの役割は減少し、コミュニティが独自の活動を管理できるようになったため、最終的にはファシリテーターの役割が削除されます。

コミュニティのエンパワーメント段階

による ソエカント （1987：63）コミュニティのエンパワーメントでは、とりわけ、7つの段階またはステップが実行されます。

準備段階

この段階で実行しなければならない2つの段階があります。つまり、最初に役員の逸脱、つまりコミュニティのエンパワーメント担当者が実行できます。 コミュニティワーカーによるもので、2つ目は、基本的に 非指示的。

評価の段階（評価）

この段階で、評価プロセスはコミュニティ内のグループを通じて個別に実行できます。 この場合、役員は、感じられたニーズの問題と、クライアントが所有するリソースを特定するように努める必要があります。

プログラムまたは活動の代替計画段階

この段階で、変更エージェント（交換エージェント）である役員が試行に参加します 市民に、直面している問題とその方法について考えさせる それを克服します。 この文脈において、コミュニティは、どのような代替プログラムや活動を実行できるかについて考えることができると期待されています。

アクションプランの形式化段階

この段階で、変更エージェント（交換エージェント）は、各グループが既存の問題を克服するために実行するプログラムとアクティビティを策定および決定するのに役立ちます。 一方、当局者は、特に資金提供者への提案に関連がある場合は、アイデアを書面で形式化するのにも役立ちます。

プログラムまたはアクティビティの実装フェーズ

コミュニティエンパワーメントプログラムを実施するために、幹部としてのコミュニティ参加は、開発されたプログラムの継続性を維持することが期待されています。 十分に計画されたものが現場にいると逸脱することがあるため、この段階では役員と地域社会との協力が重要です。

評価段階

評価は、住民を巻き込んで実施されているように現在実行されているコミュニティおよびコミュニティエンパワーメントプログラムの役員による監視プロセスです。 市民の参加を得て、短期的には通常、継続的な監視のための通信システムが形成されることが望まれる。 社内および長期的には、利用可能なリソースを活用することで、より建設的なコミュニティコミュニケーションを構築できます。 有る。

終了段階

終了段階は、この段階で対象コミュニティとの関係を正式に終了する段階であり、プロジェクトの停止が求められることが予想されます。

したがって、それはについて説明されています コミュニティのエンパワーメント、目的、原則、段階を理解する、うまくいけば、あなたの洞察と知識に追加することができます。 ご覧いただきありがとうございます。他の記事もお読みください。