組織の管理、目的、および機能を理解する（完全）

組織管理、目的および機能の定義（完全） –このディスカッションでは、組織の管理について説明します。 これには、組織の管理、目的、機能の概念が含まれ、完全かつ軽く議論されます。

組織管理、目的および機能の定義（完全）

詳細については、以下のレビューを注意深くお読みください。

組織管理を理解する

組織管理は、管理と組織という言葉で構成されています。 管理とは、何かを整理、計画、主導、管理するプロセスです。 組織は同じ目標を持っている人々の集まりですが、共通の目標を達成するために協力しています。

言い換えれば、組織管理は、組織化、計画、指導、および 目標がすべて達成することである組織またはエンティティのリソースを制御する 先。 組織管理は、組織のビジョンと使命を達成するための戦略を決定するプロセスの後のフォローアッププロセスです。

組織管理の目標

組織管理の目標は、従業員に安心感と統一感を与えることです。 そのパフォーマンスにおいて、特にさまざまな活動で調整を行うときに、より効果的になることができます 部門。

効果的な管理とは、あなたが働く会社の平和で前向きな雰囲気を指します。 従業員は割り当てられた時間枠内にタスクを完了し、従業員は仕事に忠実であり続け、負担が結果の1つであるため、仕事を実行しません。

組織管理機能

プロセスによると、組織管理のコア機能は、計画、組織化、 人員配置、リード、管理、時間管理、モチベーション （動機）。 これらの機能の説明は次のとおりです。

計画（計画機能）

組織管理は、効果的な事業計画に役立ちます。 これは、将来の混乱を避けるための段階的な決定にとって重要です。 計画に関連するものには、作業計画または活動、および必要な予算が含まれます。 技術計画は、管理会議または予算会議によって決定できます。

整理機能

組織化とは、リソースを使用して、その実装において、特に調整において不平等がないように適切に構造化できるようにするポリシーを指します。 たとえば、組織のアーカイブや手紙などの在庫の位置や管理に応じた明確な職務記述書。

人員配置機能（人員配置）

組織の管理が良くない場合、従業員が不幸になり、結果として自分自身や組織に問題が発生する可能性があります。 そうすれば、マネージャーは組織に適した人材を採用できなければなりません。

演出機能（リード）

組織のマネージャーまたはリーダーのもう1つの機能は、チームのすべてのメンバーに明確な目標を設定することです。 これは、各メンバーの活動を指示できるようにするためです。 リーダーは、同じ目標を達成するために、チームが一致して機能することを確認する必要があります。

制御機能（制御）

意思決定力を持っている上司は、自分の周りで何が起こっているのかを知っている必要があります。 そうしないと、組織を管理できなくなります。
効果的な管理を実行するには、電力レベルを明確に定義する必要があります。 さらに、マネージャーは各メンバーを確認して進捗状況を確認し、必要に応じて指導する必要があります。

時間管理機能（時間管理）

組織に効果的な時間管理を実装することで、従業員が適切なタイミングで適切なことを実行できるようになります。

モチベーションの機能（モチベーション）

組織経営はモチベーションとしての機能も持っています。 このモチベーションは、従業員が一緒に働くことができることを意味します。 できる動機の1つは、インセンティブを提供することによって従業員の良い仕事に感謝することです。 このようにして、従業員は組織内でより熱心で快適になります。

専門家による管理機能

一部の専門家によると、管理機能：

ジョージR。 テリー

• 企画（企画）
• 整理
• ムーブメント（アクチュアリング）
• 監督（管理）

ルーサーMグリック

• 企画（企画）
• 整理
• マンパワーの完了（人員配置）
• 演出
• 調整/調整（調整）
• レポート（レポート）
• 予算編成（予算編成）

ヘンリー・ファヨール

• 企画（企画）
• 整理
• 座標
• 監督（管理）

クーンツとO。 ドネル

• 企画（企画）
• 整理
• マンパワーの完了（人員配置）
• 演出
• 監督（管理）

したがって、それはについて説明されています 組織管理、目的および機能の定義（完全）、うまくいけば、あなたの洞察と知識に追加することができます。 ご覧いただきありがとうございます。他の記事もお読みください。