OCB、ディメンション、動機、利点、および要因を理解する（完全）

組織市民行動（OCB）、次元、動機、利点、および要因を理解する –このディスカッションでは、組織市民行動（OCB）について説明します。 これには、OCB、OCBディメンション、OCBの動機、OCBの利点、およびOCBに影響を与える要因の理解が含まれ、完全で理解しやすいディスカッションが含まれます。

組織市民行動（OCB）、次元、動機、利点、および要因を理解する

詳細については、以下のレビューを注意深くお読みください。

組織市民行動（OCB）を理解する

OCBと略される組織市民行動は、職務記述書の範囲外で自発的であり、規制されていない従業員または組織のメンバーの行動です。 会社の規制ではありますが、組織の有効性と効率を高めることができ、報酬システムに接続されていないため、会社にとって非常に有益です フォーマル。

専門家による組織市民行動の理解

以下は、専門家による組織市民行動の定義です。

1. Aldag and Resckhe（1997）

組織市民行動は、職場での役割の要求を超えることにおける個人の貢献です。 このOCBには、他の人を助ける、追加のタスクに志願する、職場の規則や手順に従うなどの行動を含むいくつかの行動が含まれます。 この行動は、社会的行動の一形態である従業員の付加価値、すなわち前向きで建設的で有益な社会的行動を示しています。

2. 器官

OCBを、自由で、報酬システムに直接または明示的に関係せず、組織の効果的な機能を向上させることができる個々の行動として理解する。

組織市民行動（OCB）の側面

Podsakoffet、al （2000）、組織市民行動（OCB）には7つの側面があります。

スポーツマンシップ
発生する不便を許容する意志または願望は、苦情なしで仕事を決定しますか

公民道徳
会議への出席、意見の提供、会社の活動への積極的な参加など、会社全体に対する従業員のコミットメントです。

援助行動
同僚を助けたり、仕事に関連する問題を防止したりすることは、従業員の自発的な行動です。

組織の忠誠心
これは、会社に対する前向きなイメージを示すなど、会社に対する従業員の忠誠行動の一形態です。 会社、外部の脅威から会社を守り、原因を奨励し、また守る 組織。

組織のコンプライアンス
監督者である当事者がいない場合でも、組織のすべての規則、手順、および規制に従う人の行動です

個別イニシアチブ
設定された基準を上手く実行したり、超えたりするための、人の内部からのサポートの一形態です。

自己啓発
知識、スキル、能力を向上させるための個人の行動は自発的ですか コース、トレーニング、セミナーへの参加、または関連分野の最新の開発のフォローなど、自分自身 マスター。

熟女組織市民行動（OCB）
McClelland（Hardaningtyas（2005：14）組織市民行動（OCB）は、次の3つの動機を持つ他の組織の行動です。

• 達成動機
  人々が卓越性（卓越性）の基準を説明し、タスク、機会、または競争から達成を求めることを支援する動機。 他人を助ける、変化について話すなどの行動は、他人に影響を与える可能性があります。 不平を言ったり、ユニット会議に参加したり、OCBを構成するものは本当に 成功。
• アフィリエイトの動機
  この動機は、人々が他者との関係を実現し、維持し、改善することを支援します。 アフィリエーションは、他の人や組織との関係を形成および維持するためのOCBおよび向社会的行動を伴う特別な役割の行動です。 アフィリエーション指向の社会は、他の人々や協力関係を重視しているため、OCBについて説明しています。
• 力の動機
  この動機は、人々が他人の仕事や行動をコントロールできる状況や状況を探すことを支援します。 権力志向の個人は、OCBを、組織内の権威者とともに権力と地位を獲得するためのツールとして認識しています。

権力志向の個人は、行動の機会を計算し、組織が個人的なアジェンダの達成を支援する限り、組織のために戦います。

組織市民行動（OCB）の利点

Organ et al（2006）は、組織にとっての組織市民行動（OCB）の利点は次のとおりであると述べています。

• マネージャーや同僚の生産性を向上させる
• 経営陣と組織全体が所有するリソースを節約する
• 作業チームの活動を効果的に調整するための効果的な手段になる
• 質の高い業績を上げた従業員を採用および維持する組織の能力を向上させる
• 組織のパフォーマンスの安定性の維持
• 環境の変化を維持し、適応する組織の能力を支援する
• 環境変化への適応能力を高める
• ソーシャルキャピタルを作成して組織をより効果的にする

組織市民行動（OCB）に影響を与える要因

成功する組織には、通常の職務を超えて、期待を超えるパフォーマンスを提供する意欲のある従業員が必要です。

今日のダイナミックな仕事の世界では、タスクはますますチームで行われ、市民権行動の柔軟性が増しています チームの他の個人を支援する、余分な仕事をするためにステップアップする、不必要な衝突を避けるなどの良い組織 ルールの精神と内容を尊重する必要があります。また、仕事に関連する危害や気晴らしを惜しみなく許容する必要があります。 発生する。

従業員のOCBを増やすことができるようにするには、組織がOCBを発生または増加させる原因を知ることが非常に重要です。

コノフスキーとオルガン（1996）; Organs et al（2006）; Organ and Ryan（1995）; Podsakoff et al（2000）は、とりわけOCBに影響を与える要因をグループ化しました。

• 個々の違い
• 仕事の態度と文脈変数に対する態度

したがって、それはについて説明されています 組織市民行動（OCB）、次元、動機、利点、および要因を理解する. うまくいけば、それはあなたの洞察と知識に追加することができます。 ご覧いただきありがとうございます。他の記事もお読みください。